- •Завдання №1
- •Завдання№2 Формування цінової політики в системі управління доходами підприємства
- •Завдання №3
- •1)Організацію перевезень вантажів.
- •2) Повний контроль та вибір вірної стратегії.
- •3) Вигідна ділова позиція обох сторін
- •4) Чому саме співпраця з ТзОв «Форест» ?
- •Технічні економічні характеристик автомобілів
Завдання №3
Слід розрізняти чотири форми організації співпраці, які передбачають її різну інтенсивність:
координація виконання завдань між самостійними партнерами;
один партнер надає послуги для інших партнерів (contracting);
злиття організаційних одиниць або цілих управлінь;
створення нової окремої структури.
Більш детальний розгляд:
Таблиця 3.1
Форми співпраці |
Роз’яснення |
Координація виконання завдань |
Координація виконання завдань являє собою форму співпраці з найнижчою інтенсивністю. Прямі зміни або адаптація внутрішніх структур непотрібні. Основним предметом співпраці є концептуальний обмін та узгодження потреб учасників. На цій основі партнери координують свою діяльність |
Один партнер надає послуги для інших партнерів |
Ця опція передбачає, що один партнер надає послуги усім іншим партнерам. Ця форма співпраці є особливо релевантною, якщо один з партнерів вже має кращі передумови для надання відповідних послуг, але при цьому мають бути збережені наявні організаційні одиниці, наприклад, тому що вони повинні виконувати численні інші завдання |
Злиття організаційних одиниць або цілих управлінь |
Злиття організаційних одиниць має, зокрема, серйозні наслідки для їх працівників та для робочих процесів і структур у громадах-учасниках. Таке злиття є доречним, наприклад, у тому випадку, коли одна з громад особливо ефективно надає ту чи іншу послугу. У такий спосіб переваги окремої громади можна використати в інтересах усіх учасників та можна досягти синергічного ефекту завдяки обробці більшої кількості завдань |
Створення нової окремої структури |
У організаційному сенсі заснування окремої структури є найбільш глибокою формою співпраці. Її ознаками часто є глибокий вплив на наявні організаційні структури, питання оподаткування та інші аспекти діяльності громад-учасників. Використання нового окремого органу для виконання завдань часто має на меті використання особливих переваг задля підвищення ефективності, напр., переваг, пов’язаних з тарифними або податковими нормами |
Обєктом для нового напрямку співпраці ТзОВ «Світанок» було запропоновано послуги ТзОВ СП «Форест».
Спільне українсько-канадське підприємство «Форест» засновано 5 листопада 1992 року як базова структура Корпорації «МІСТ» в Україні. Основний напрямок діяльності СП – міжнародні поштові відправлення з Канади, США, Австралії та Європи їх подальша доставка до адресатів, а також обробка відправлень в Україні для відправки в усі куточки світу.
Окремою сферою діяльності є Інтернет та каталожна торгівля, де компанія пропонує комплексне обслуговування своїм клієнтам. Обравши поштові послуги за основу своєї діяльності, за короткий термін СП «Росан» стало лідером цього сегменту на українському ринку.
ТзОВ «Росан» було запропоновано послуги швидкої доставки продукції «Світанок» на теренах України, та для закордоних споживачів. Дана співпраця дала б низку перспективних перевах, а саме: