- •3. Управление персоналом в системе современных наук.
- •4. Принципы управления персоналом.
- •5. Методы управления персоналом, их хар-ка.
- •6. Цели и задачи уп
- •7. Функции уп
- •9.Персонал промышленного предприятия: состав и роль в процессе производства.
- •10.Кадровый потенциал предприятия.
- •11. Показатели движения персонала организации
- •13. Типы кадровой политики организации
- •14. Стратегия уп организации: понятие, основные элементы.
- •17.Планирование персонала в с-ме уп.
- •18.Виды планирования персонала
- •19.Методы план-ния проф-квал-го состава персонала.
- •20.Методы план-ния кол-ного состава персонала.
- •21. Подразделы планирования персонала.
- •22. Источники привлечения персонала, их сравнительная характеристика
- •23. Маркетинг персонала
- •25. Методы отбора персонала
- •26. Адаптация персонала.
- •28. 0Собенности адаптации молодых специалистов.
- •30. Методы оценки персонала:
- •31. Аттестация персонала, виды и процедура проведения.
- •33. Сущность и задачи развития персонала
- •Методы профессионального обучения, их классификация.
- •35. Сущность управления деловой карьерой
- •36.Карьера и ее виды.
- •37. Этапы карьеры и характеристика.
- •43.Сушность мотивации персонала. Мотивационная сфера личности.
- •41.Организация работы с резервом руководящих кадров предприятия.
- •42. Оценка эффективности работы с резервом руководящих кадров предприятия.
- •44.Содержательные теории мотивации
- •45. Процессуальные теории мотивации
- •48. Понятие организационной культуры. Влияние организационной культуры на управление персоналом.
- •49. Элементы орг. Культуры:
- •50. Виды орг культуры:
- •56. Коллективный Договор
- •55. Должностная инструкция: назначение и содержание.
- •51. Особ-ти японской сис-мы уп.
- •52.Особенн-ти америк. Сис-мы уп
- •54. Штатное расписание.
- •48. Понятие организационной культуры. Влияние организационной культуры на управление персоналом.
- •Вопросы
- •2. Эволюция научной мысли об управлении персоналом.
- •3. Управление персоналом в системе современных наук.
- •53.Особенности западноевропейской системы управления персоналом.
- •47.Инновационное развитие персонала.
- •46.Цели, задачи и принципы инновационного управления персоналом.
22. Источники привлечения персонала, их сравнительная характеристика
Задачей планирования привлечения персонала является удовлетворение в перспективе потребности в кадрах за счет внутренних и внешних источников.
Внутренние источники привлечения персонала- Появление шансов для служебного роста Низкие затраты на привлечение кадров. Претендент на должность знает данную организацию. Сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной организации. Быстрое заполнение освободившейся штатной должности, без длительной адаптации. Возможность целенаправленного повышения квалификации персонала. Появление возможности избежать всегда убыточной текучести кадров. Рост производительности труда. Решается проблема занятости собственных кадров. Повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом. Ограниченные возможности для выборов кадров. Возможности появления напряженности или соперничества в коллективе в случае появления нескольких претендентов на должность руководителя Снижение активности рядовых работников, претендующих на должность руководителя, так как автоматическим приемником является заместитель руководителя.
Внешние источники привлечения персонала- Появление новых импульсов для развития организации. Новый человек, как правило, легко добивается признания. Прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах. Более высокие затраты на привлечение кадров. Ухудшается социально-психологический климат в организации. Плохое знание организации
Длительный период адаптации. Блокирование возможностей служебного роста для работников организации
23. Маркетинг персонала
Маркетинг персонала – система мероприятий, осуществляемых для привлечения в организацию работников.
Включает: 1.Исследование рынка рабочей силы и его сегментирование. 2. Исследование качеств кандидатов;3. Реклама должности;4. Формирование потенциальных кандидатов внутри организации.
Инструменты маркетинга персонала:1.Объявления в СМИ; 2Неформальные контакты;
3.Кадровые атенства; 4.Учебные заведения;5. Служба занятости; 6. Вербовка персонала.
24.Лизинг персонала -подбор кадров на временные рабочие места,т.е. кратко(средне)срочная аренда персонала у др фирм. Суть: фирма(лизингодатель) передает на определен срок своих сотрудников, с кот закл трудов договор, в распоряжение др фирмы(лизингополучателя), обязуя этих сотрудников в течение срока аренды работать на фирме заемщика. При этом труд договор с фирмой-кредитором сохран свою силу.
25. Методы отбора персонала
Технология отбора персонала состоит из различных методов отбора. Выбор применяемых методов, особенности и порядок их применения определяется кадровой службой предприятия в зависимости от факторов, влияющих на отбор кадров, а также особенности профессии, на которую трудоустраивается кандидат.
Методами отбора персонала являются:
Анализ и оценка заявительных документов;
Документы об образовании; Рекомендации; Анкета; Трудовая книжка; Медицинское заключение; Резюме; Фотографии.
Тестирование(на интеллект, личностные и межличностные тесты)
3. Собеседование и групповая дискуссия