- •3. Управление персоналом в системе современных наук.
- •4. Принципы управления персоналом.
- •5. Методы управления персоналом, их хар-ка.
- •6. Цели и задачи уп
- •7. Функции уп
- •9.Персонал промышленного предприятия: состав и роль в процессе производства.
- •10.Кадровый потенциал предприятия.
- •11. Показатели движения персонала организации
- •13. Типы кадровой политики организации
- •14. Стратегия уп организации: понятие, основные элементы.
- •17.Планирование персонала в с-ме уп.
- •18.Виды планирования персонала
- •19.Методы план-ния проф-квал-го состава персонала.
- •20.Методы план-ния кол-ного состава персонала.
- •21. Подразделы планирования персонала.
- •22. Источники привлечения персонала, их сравнительная характеристика
- •23. Маркетинг персонала
- •25. Методы отбора персонала
- •26. Адаптация персонала.
- •28. 0Собенности адаптации молодых специалистов.
- •30. Методы оценки персонала:
- •31. Аттестация персонала, виды и процедура проведения.
- •33. Сущность и задачи развития персонала
- •Методы профессионального обучения, их классификация.
- •35. Сущность управления деловой карьерой
- •36.Карьера и ее виды.
- •37. Этапы карьеры и характеристика.
- •43.Сушность мотивации персонала. Мотивационная сфера личности.
- •41.Организация работы с резервом руководящих кадров предприятия.
- •42. Оценка эффективности работы с резервом руководящих кадров предприятия.
- •44.Содержательные теории мотивации
- •45. Процессуальные теории мотивации
- •48. Понятие организационной культуры. Влияние организационной культуры на управление персоналом.
- •49. Элементы орг. Культуры:
- •50. Виды орг культуры:
- •56. Коллективный Договор
- •55. Должностная инструкция: назначение и содержание.
- •51. Особ-ти японской сис-мы уп.
- •52.Особенн-ти америк. Сис-мы уп
- •54. Штатное расписание.
- •48. Понятие организационной культуры. Влияние организационной культуры на управление персоналом.
- •Вопросы
- •2. Эволюция научной мысли об управлении персоналом.
- •3. Управление персоналом в системе современных наук.
- •53.Особенности западноевропейской системы управления персоналом.
- •47.Инновационное развитие персонала.
- •46.Цели, задачи и принципы инновационного управления персоналом.
49. Элементы орг. Культуры:
1.Особенности ценностей и норм поведения. 2.Осознание себя и своего места в организации.3. Коммуникационная система и язык общения. 4. Внешний вид сотрудников
5.Характер взаимоотношений между людьми. 6. Вера и отношение к жизни.
7. Организация питания
Показатели орг. Культуры:Разделяемость взглядов – количество основных положений, норм и ценностей абсолютно принимаемых всеми членами организации
Широта орг. Культуры – величина, характеризующая количество членов организации, для которых данная орг. Культура является доминирующей, отнесенное к общему числу членов организации.Сила орг. Культуры – степень проявления орг. Культуры и её влияние на поведение персонала.Конфликт орг. Культур – ситуация, в которой определяющей является не одна орг. Культура, а 2,3 и т.д.
50. Виды орг культуры:
Хар-ка организации |
опекунская |
Предприн-кая |
бюрократическая |
Проксиологическая |
1 организация направляется |
Согласием с обшей идеей развития орг-ии |
Свободной инициативой членов кол-ва |
Сильным рук-вом со стороны администрации |
Всесторонним коллективным обсуждением |
2 возникающие проблемы решаются на основании |
Исходного согласия целей и задач орг |
индивид творчества отдел членов кол-ва |
Ясной формулировки со стороны рук-ва |
Активного взаимодействия рук-ва и членов группы |
3 повседневная работа |
При миним вмещательстве со стороны рук-ва |
Выполняется и видоизменяется каждым по-своему |
Зависит от неизменности курса и активности рук-ва |
Постоянно перепроверяется для большего совершенства |
4 обязаности и ответственность |
Реализуется с автоматической точностью |
Получаются какими их делают сами люди |
Предписываются и закрепляются документально |
Сменяются по необходимости |
5 желания и интересы отдельных сотрудников |
Оцениваются по степени их согласованности с целями организации |
Более важные чем интересы всей орг-ии |
Подчиняются интересам орг-ии |
Согласовываются с интересами орг-ии путем договоренности |
6 разногласия и конфликты |
Отражают фактич расхождения индивид мнений с общими целями и задачами |
Являются выражением индивид особенностей и различий сотрудников |
Угрожают стабильности и мешают работе кол-ва |
Считаются необходимыми для эффективного решения возникающих проблем |
7 тип лидера в организации |
Тот, кто несет в кол-в миссию, видит будущее, которому доверяют члены кол-ва |
Кто организует эффективные коммуникации внутри коллектива |
Кто держит в эмоц и функциональной зависимости членов коллектива |
Кто обладает достаточным профессионализмом и компетентностью |