- •3. Управление персоналом в системе современных наук.
- •4. Принципы управления персоналом.
- •5. Методы управления персоналом, их хар-ка.
- •6. Цели и задачи уп
- •7. Функции уп
- •9.Персонал промышленного предприятия: состав и роль в процессе производства.
- •10.Кадровый потенциал предприятия.
- •11. Показатели движения персонала организации
- •13. Типы кадровой политики организации
- •14. Стратегия уп организации: понятие, основные элементы.
- •17.Планирование персонала в с-ме уп.
- •18.Виды планирования персонала
- •19.Методы план-ния проф-квал-го состава персонала.
- •20.Методы план-ния кол-ного состава персонала.
- •21. Подразделы планирования персонала.
- •22. Источники привлечения персонала, их сравнительная характеристика
- •23. Маркетинг персонала
- •25. Методы отбора персонала
- •26. Адаптация персонала.
- •28. 0Собенности адаптации молодых специалистов.
- •30. Методы оценки персонала:
- •31. Аттестация персонала, виды и процедура проведения.
- •33. Сущность и задачи развития персонала
- •Методы профессионального обучения, их классификация.
- •35. Сущность управления деловой карьерой
- •36.Карьера и ее виды.
- •37. Этапы карьеры и характеристика.
- •43.Сушность мотивации персонала. Мотивационная сфера личности.
- •41.Организация работы с резервом руководящих кадров предприятия.
- •42. Оценка эффективности работы с резервом руководящих кадров предприятия.
- •44.Содержательные теории мотивации
- •45. Процессуальные теории мотивации
- •48. Понятие организационной культуры. Влияние организационной культуры на управление персоналом.
- •49. Элементы орг. Культуры:
- •50. Виды орг культуры:
- •56. Коллективный Договор
- •55. Должностная инструкция: назначение и содержание.
- •51. Особ-ти японской сис-мы уп.
- •52.Особенн-ти америк. Сис-мы уп
- •54. Штатное расписание.
- •48. Понятие организационной культуры. Влияние организационной культуры на управление персоналом.
- •Вопросы
- •2. Эволюция научной мысли об управлении персоналом.
- •3. Управление персоналом в системе современных наук.
- •53.Особенности западноевропейской системы управления персоналом.
- •47.Инновационное развитие персонала.
- •46.Цели, задачи и принципы инновационного управления персоналом.
35. Сущность управления деловой карьерой
Деловая карьера (ДК) – субъективно значимый процесс профессионального и соц-эконом разв-я чел-ка, выраженного в объективно воспринимаемом процессе продвижения по ступеням должностей, квалификаций, вознаграждений и фиксируемого в опред. последов-ти занимаемых на этих ступенях позиций.
Факторы мотивации карьеры:
-зарплата; -самореализация, самовыражение, саморазв-е; -престиж; -достиж-е опред.статуса; -условия труда;
-стремление к власти.
Производственная структура с-мы карьеры:
1-пространство перемещений (зависит от организац.стр-рыупр-я); 2-причины или основания для перемещений (возм-ти дополнения вакансий, которые появляются при осовбождении должностей);
3-направления перемещений( *вертикальное; *горизонтальное; *в проектную группу.)
4-профили перемещений (возн-ют в случае характ-х рез-ов занимаемой позиции, кот.длительное время остаются неизменными.); 5-частота перемещений или скорость продвижений. Она опред-ся временем пребывания сотр-ов на своих должностях; 6-уровень активности предприятия по вопросам карьеры. Он означает мероприятия, еоторые проводит предприятие для упр-я карьерой.
36.Карьера и ее виды.
Карьера-это процесс движения по пути овладения некими ценностями и благами признанными в об-ве или орг-ции.
К ним относятся: 1.должностные ступени и ур-ни иерархии управления.
2.ступени квалиф-ой лестницы и связанные с ней разряды. 3.статусные ранги отражающие величину вклада раб-ка в развитие орг-ции. 4.ступени власти как степень влиятельности в орг-ции. 5.ур-ни матер-го вознаграждения и дохода.
Виды карьеры:
I.по среде рассмотрения:(1.профессианальная2.внутриорганизационная)
II.по направлению движения раб-ка в стр-ре орг-ции: ( 1.верт-ная2.горизонт-я3.центрострем-я)
III.по хар-ру происходящих изменений:( 1.власт-я2.квалиф-ия3.статус-я;
4.монитарная(изм-ие ур-ня вознаграждения раб-ка)
IV.по направленности происходящих изм-ий:( 1.прогрес-я,2.регрес-я)
V.по последовательности занимаемых должностей:
1.традиционная2.авантюрная(выпадает ур-нь упр-ия),3.суперавантюрная
VI.по времени прохождения ступеней карьеры:
1.нормальная(1-5 лет)2.скоростная
37. Этапы карьеры и характеристика.
Этапы деловой карьеры — отрезки трудовой жизни человека в какой-либо сфере деятельности по пути достижения своих жизненных целей.
Предварительный этап включает учебу в школе, среднее и высшее образование и обычно длится до 25-28 лет.
Далее наступает этап становления — длится примерно пять лет от 25 до 30 лет. В этот период работник осваивает выбранную профессию, приобретает необходимые навыки, формируется его квалификация, происходит самоутверждение и появляется потребность к установления независимости.
На этапе продвижения (длится от 30 до 45 лет) идет процесс роста квалификации, продвижения по карьерной лестнице. Накапливается богатый практический опыт, навыки, растет потребность в самоутверждении, достижении более высокого статуса и еще большей независимости, начинается самовыражение как личности.
Этап сохранения характеризуется действиями по закреплению достигнутых результатов и длится от 45 до 60 лет. Наступает пик деловой карьеры. На этом этапе происходит дальнейшее совершенствование квалификации и ее повышение в результате активной деятельности и специального обучения.
Этап завершения деловой карьеры длится от 60 до 70 лет. Здесь человек начинает всерьез задумываться о пенсии, готовиться к уходу на пенсию. В этот период идут активные поиски «наследника» — достойной замены и обучение кандидата на освобождающуюся должность.
