19.Методы план-ния проф-квал-го состава персонала.

При план-нии кач-го состава персонала исп-ся методы :

1.м-д экспертных оценок.2.м-д групповых оценок.3.м-д Дельфи

План-ние кач-го состава персонала исходит из:

- Проф-квалиф-го деления работ, зафиксированных произв-технологической документацией на раб.процесс.- Из треб-ний к должностям и раб.местам, закреплённых в должностных инструкциях или в описаниях раб.мест.- Из штатного расписания орг-ции и её подразделений, где фикс-ся состав должностей.- Их документации, регламентирующей орг-управленческие процессы, с выделением треб-ний по проф-квал-ому составу исполнителей.

20.Методы план-ния кол-ного состава персонала.

При план-нии кол-го состава персонала исп-ся методы:

1.через коэф-ты и темпы изменений.

План-ние от достигнутого: ЧР_ПЛ = ЧР_Б * I_q/I_w

ЧР_ПЛ ,ЧР_Б – числ-ть раб-ков в пл. и баз.периодах.I_q – индекс роста произ-ва, %. I_w – индекс роста ПТ.

2.План-ние по трудоёмкости пр-ции (не учитывает неравном-ть распр-ния трудоёмкости по месяцам в течение года в соответ-ии с колебаниями объема пр-ва).

Плановая нормативная трудоёмкость: ЧР_ПЛ = Т_ПН*К_П / Ф_РВ*К_ВП

К_П – коэф.пересчета явочной числ-ти в списочную, позволяет учесть вероят-ть отсутствия персонала на раб.местах из-за болезни, очередного или доп.отпуска и др.Опр-ся исходя из баланса раб.вр. 1-го раб-ка = Общее число календ.раб.дней / факт.отраб-ные раб.дни. К_ВП – плановый коэф.выполнения норм

3.План-ние по нормам обслуж-ния. Прим-ся для служащих и рабочих-повременщиков. Ч = (А*К_З*К_П) / Н_ОБ

А – кол-во агрегатов (объектов), подлежащих обслуж-нию.К_З – коэф.загрузки обор-ния, Н_ОБ – норма обслуж-ния

4.Для опр-ния числ-ти упр-кого персонала прим-ся ф-ла Розенкранца:

Ч_УП =( )*K_НРВ / Ф_РВ

Ч_УП – числ-ть соответ-щей квал-ции и т.д.; n –кол-во видов управл-ких ф-ций, опр-щих загрузку данной категории раб-ков.; m_i – ср.кол-во опред-ных действий в рамках i-го вида упр-ких ф-ций за год; t_i – время, необх-мое для выполнения «m» в рамках i-го вида упр-ких ф-ций; Ф_РВ – полезный годовой фонд вр.; K_НРВ – коэф.необх-го распред-ния вр.

5.По нормам управляемости. Для руководящих должностей, в подр-ниях со значительным уд.весом работ творческого, нестандар-го хар-ра, участвующих в отклонении от заранее намеченных технологий упр-ния, оптимальная норма упр-ти составляет 5-7 чел. Для руководящих должностей в подраз-ниях со состоявшемся хар-ром работ и опр-ными упр-кими процедурами оптимальная норма – 10-12 чел. Опирается на исп-ние методики регрессионного и корреляционного анализа.

21. Подразделы планирования персонала.

В зависимости от решаемых задач в планировании персонала можно выделить подразделы, или области, определяемые по следующим критериям:

1. Какое количество и квалификация персонала необходимы в будущем до определенного горизонта планирования?

2. Какой персонал используется в период между моментом планирования и плановым горизонтом?

3. Как, когда и с каким промежутком времени произойдет набор персонала?

4. Как будет происходить обучение персонала и его дальнейшее развитие?

5. Какой персонал высвобождается и какие должны быть выбраны альтернативы при увольнении?

В соответствии с этими положениями выделяются подразделы планирования:

- планирование состава персонала;

- планирование потребностей в персонале;

- планирование набора персонала;

- планирование высвобождения персонала;

- планирование использования занятости персонала;

- планирование изменений персонала;

- планирование развития персонала.