- •3. Управление персоналом в системе современных наук.
- •4. Принципы управления персоналом.
- •5. Методы управления персоналом, их хар-ка.
- •6. Цели и задачи уп
- •7. Функции уп
- •9.Персонал промышленного предприятия: состав и роль в процессе производства.
- •10.Кадровый потенциал предприятия.
- •11. Показатели движения персонала организации
- •13. Типы кадровой политики организации
- •14. Стратегия уп организации: понятие, основные элементы.
- •17.Планирование персонала в с-ме уп.
- •18.Виды планирования персонала
- •19.Методы план-ния проф-квал-го состава персонала.
- •20.Методы план-ния кол-ного состава персонала.
- •21. Подразделы планирования персонала.
- •22. Источники привлечения персонала, их сравнительная характеристика
- •23. Маркетинг персонала
- •25. Методы отбора персонала
- •26. Адаптация персонала.
- •28. 0Собенности адаптации молодых специалистов.
- •30. Методы оценки персонала:
- •31. Аттестация персонала, виды и процедура проведения.
- •33. Сущность и задачи развития персонала
- •Методы профессионального обучения, их классификация.
- •35. Сущность управления деловой карьерой
- •36.Карьера и ее виды.
- •37. Этапы карьеры и характеристика.
- •43.Сушность мотивации персонала. Мотивационная сфера личности.
- •41.Организация работы с резервом руководящих кадров предприятия.
- •42. Оценка эффективности работы с резервом руководящих кадров предприятия.
- •44.Содержательные теории мотивации
- •45. Процессуальные теории мотивации
- •48. Понятие организационной культуры. Влияние организационной культуры на управление персоналом.
- •49. Элементы орг. Культуры:
- •50. Виды орг культуры:
- •56. Коллективный Договор
- •55. Должностная инструкция: назначение и содержание.
- •51. Особ-ти японской сис-мы уп.
- •52.Особенн-ти америк. Сис-мы уп
- •54. Штатное расписание.
- •48. Понятие организационной культуры. Влияние организационной культуры на управление персоналом.
- •Вопросы
- •2. Эволюция научной мысли об управлении персоналом.
- •3. Управление персоналом в системе современных наук.
- •53.Особенности западноевропейской системы управления персоналом.
- •47.Инновационное развитие персонала.
- •46.Цели, задачи и принципы инновационного управления персоналом.
14. Стратегия уп организации: понятие, основные элементы.
Стратегия УП организации – разрабатывающаяся руководством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального коллектива.
Элементы: - условия и охрана труда, техника безопасности
- политика занятости в организации.- проф. ориентация и адаптация персонала.- формы и методы регулирования трудовых отношений.- формы и методы отбора персонала, а также деловой оценки.- формы и системы оплаты труда.- направления социального развития организации.- направления совершенствования информационного обеспечения кадровой работы и т.д.
15.Кадр-я служба орг-ии:роль и этапы. КС-спецализир-х стр-х подраздел в сфере упр-ия пред-ия, призваных ценрализир-но управлять персоналом в рамках избранной кадр пол-ки. Этапы: 1.Структуризация целей КС; 2.Определение состава ф-й КС; 3. Определение состава эл-в КС; 4. Определение прав и отв-ти эл-в и подсистем и установление связей м/д ними; 5. Расчёт трудоём. ф-й и числ-ти пресонала.
стр-ра и ф-и КС Варианты структурного местоположения КС в орг-ии: 1. КС структурно подчинена руководителю по администрированию. КС в качестве штабного подразделения
2. КС в качестве штабного отдела структурно подчинена общему рук-ву орг-ии."+" близость ко всем сферам, характерен для небольших орг-ий, где статус КС не определён.
3. КС в кач штабного органа структурно подчинена высшему рук-ву.
4. КС организационно включена в общее рук-во пред-ия.
Внутр стр-ра КС м.б. организована по – функцион признаку (служба персонала пр-ва, служба персонала сбыта); – по продуктовому признаку.
17.Планирование персонала в с-ме уп.
План-ние персонала – процесс опред-ния кол-ной, кач-ной, временной и пространственной потр-ти в персонале, необх-мой для достижения целей орг-ции.
План-ние персонала осущ-ся в 3-х напр-ниях:
1).структурно-определённое план-ние (осущ-ся в рамках разделения труда и опр-ет принципы образ-ния отдельных раб.мест). Предполагает разработку орг.стр-ры упр-ния и составление штатного расписания. 2).Индивидуальное план-ние персонала. В кач-ве объекта план-ния выступает отд.сотрудник.
3).План-ние коллективов подразделений. В кач-ве объекта план-ния выступает общая числ-ть сотрудников либо их отдельная группа (план-ние потр-ти по структ-ным подразделениям, план-ние затрат персонала и т.д.)
По временному признаку выделяют:Краткосрочное (до 1 года)Среднесрочное (1-3 года)Долгосрочное план-ние персонала (3-5)
18.Виды планирования персонала
Планирование персонала рассматривается в трех различных временных горизонтах, на которых базируются различные подходы к планированию персонала. Временные интервалы планирования делятся на:
-Краткосрочное планирование персонала. Он распространяется на период не более одного года.
-Среднесрочное планирование персонала. В данном периоде имеет место планы, которые приходятся на временной интервал от одного года до пяти лет.
-Долгосрочное планирование персонала. Включает все планы, которые учитываются во временном промежутке, содержащим в себе более пяти лет.
Краткосрочное планирование в персонале занимается преимущественно применением персонала, в то время как средне- и долгосрочное планировании в большей степени занимаются потребностями в персонале, набором персонала, его развитием и высвобождением.
Целью средне- и долгосрочного планирования являются своевременное и квалифицированное дополнение состава персонала. Для этого должна быть установлена будущая потребность в персонале, полученная на основе имеющихся данных по потребности в смене и в принятии на работу.
Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее, кадровой политики, учитывающей все эти аспекты, можно реализовать с помощью кадрового планирования. Этот метод управления персоналом способен согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и наемных работников.