47.Инновационное развитие персонала.

Стабильное развитие производства в течение длительного времени зависит не только от ресурсов, но и от характера, от размеров инновационной деятельности, связанной с разработкой, внедрением, применением нововведений, которая направлена на внедрение итогов научных исследований и разработок в практический технологический процесс, т. е. она соединяет в себе производство, обмен, потребление и включает многие сферы деятельности, главная цель которой можно определить как создание, накопление и развитие научно-технического возможностей субъекта хозяйст-вования, которая обеспечивает его конкурентоспособность, экономическую безопасность и дальнейшее развитие.Инновационная деятельность очень сильно влияет на экономическое развитие страны и отдельной фирмы.

Инновационное развитие дает :

1) позволяет приспособиться к меняющимся условиям; 2) помогает увеличить качество товаров и услуг, более широко удовлетворить запросы потребителей; 3) создает условия для выживания и развития в конкурентной борьбе; 4) оказывает содействие в поддержании высокого уровня эффективности производства; 5) укрепляет финансовое положение фирмы; 6) укрепляет имидж фирмы, поднимает ее конкурентоспособность;

7) упрочает партнерские связи; 8) способствует развитию организационной структуры;

9) способствует повышению квалификации персонала; 10) увеличивает производ-ть труда.

В основе инновационных методов лежит подход «Интегрированное развитие персонала». Его суть заключается в том, что поэтапно, в виде последовательных витков, в процесс обучения вовлекаются все более широкие слои персонала.

Пошаговая реализация: 1. Выявление потребности компании в развитии менеджеров и наполнение процесса содержанием. 2. Планирование этапов, определение форм и методов развития менеджеров. 3. Реализация процесса: формирование навыков и развитие способностей( 3 составляющее: решение поставленных задач в рабочих ситуациях; работа в группах с наиболее сложными проблемами, что помогает овладению навыков эффективного командного взаимодействия; участие в обучающих семинарах по актуальным темам. 4. Мониторинг или регулярная оценка достижений в содержательном и персональном ракурсе.( 2 момента: условия для роста профессионализма, Получившие опред навыки люди могут выступ наставниками) 5. Новый виток процесса.

46.Цели, задачи и принципы инновационного управления персоналом.

Совершенствование стилей и приемов инновационного управления, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, острая необходимость в управлении внедрения новшества, развитие новых направлений инструментов в работе фирмы, совершенствование всех основных элементов современного инновационного менеджмента применительно к специфике рынка дают возможность инноваторам использовать все виды резервов для успешной инновационной деятельности.Инновационное управление представляет процесс постоянного обновления различных сторон деятельности фирмы.

Оно включает не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах деятельности предприятия, а также в управлении процессом новых знаний.Инновации можно представить как процесс совершенствования сбалансированности различных областей работы фирмы. Инновационное управление персоналом означает разрушение привычной ориентации научно-производственного персонала и направление его на поиск новых форм инновационной деятельности, превращение каждого работника в источник нововведений.Принципами инновационного управления выступают:Рациональное сочетание методов управления;Приоритет стратегических вопросов;Использование научных подходов;Уважение личности и стимулирование активности сотрудников; Обеспечение оптимального морально-психологического климата и режима труда; Стремление к децентрализации и коллегиальности в деятельности.

В число решаемых задач инновационного менеджмента входит:Определение оптимальной структуры организации; Определение инновационной стратегии организации; Организация образования сотрудников в системе инновационного предпринимательства; Осуществление кадровой политики; Обеспечение стимулирования и мотивации инновационной активности; Разработка стратегии адаптации.

Главная задача инновационного управления – «построить» организацию, сориентировать ее на перемены, убедить в их решении, мобилизовать поддержку инициативы и творчества, нацелить на осмысление и познание проблем, обеспечить деловое сотрудничество и трансферт не только технологий, но и знаний, опыта.