
- •3. Управление персоналом в системе современных наук.
- •4. Принципы управления персоналом.
- •5. Методы управления персоналом, их хар-ка.
- •6. Цели и задачи уп
- •7. Функции уп
- •9.Персонал промышленного предприятия: состав и роль в процессе производства.
- •10.Кадровый потенциал предприятия.
- •11. Показатели движения персонала организации
- •13. Типы кадровой политики организации
- •14. Стратегия уп организации: понятие, основные элементы.
- •17.Планирование персонала в с-ме уп.
- •18.Виды планирования персонала
- •19.Методы план-ния проф-квал-го состава персонала.
- •20.Методы план-ния кол-ного состава персонала.
- •21. Подразделы планирования персонала.
- •22. Источники привлечения персонала, их сравнительная характеристика
- •23. Маркетинг персонала
- •25. Методы отбора персонала
- •26. Адаптация персонала.
- •28. 0Собенности адаптации молодых специалистов.
- •30. Методы оценки персонала:
- •31. Аттестация персонала, виды и процедура проведения.
- •33. Сущность и задачи развития персонала
- •Методы профессионального обучения, их классификация.
- •35. Сущность управления деловой карьерой
- •36.Карьера и ее виды.
- •37. Этапы карьеры и характеристика.
- •43.Сушность мотивации персонала. Мотивационная сфера личности.
- •41.Организация работы с резервом руководящих кадров предприятия.
- •42. Оценка эффективности работы с резервом руководящих кадров предприятия.
- •44.Содержательные теории мотивации
- •45. Процессуальные теории мотивации
- •48. Понятие организационной культуры. Влияние организационной культуры на управление персоналом.
- •49. Элементы орг. Культуры:
- •50. Виды орг культуры:
- •56. Коллективный Договор
- •55. Должностная инструкция: назначение и содержание.
- •51. Особ-ти японской сис-мы уп.
- •52.Особенн-ти америк. Сис-мы уп
- •54. Штатное расписание.
- •48. Понятие организационной культуры. Влияние организационной культуры на управление персоналом.
- •Вопросы
- •2. Эволюция научной мысли об управлении персоналом.
- •3. Управление персоналом в системе современных наук.
- •53.Особенности западноевропейской системы управления персоналом.
- •47.Инновационное развитие персонала.
- •46.Цели, задачи и принципы инновационного управления персоналом.
56. Коллективный Договор
Коллективный Договор – соглашение, закл. м/у труд. кол-ом и администрацией по урегулированию их вз/отношений в процессе деятельности на календарный период. Осн. вопр., рассматриваемые в КД:1)формы, сист. и размеры. ОТ, компенсации и доплаты;2) механизм регулир. ОТ; 3)занятось, переобучение, высвобожд. работников; 4)продолжительность РВ, времени отдыха и отпусков; 5)улучшение усл. труда, охраны работников; 6)добр. и обяз. мед. страхование раб-ов. 7)соблюдение интересов при приватизации П. и выдел. жилья; 8)льготы для раб-ов совмещ. раб. с обучением; 8)контроль за выполн. КД и ответственность сторон.
55. Должностная инструкция: назначение и содержание.
ДИ – правовой акт, устанавливающий и регулирующий орг стороны деятельности должностного лица. ДИ выступает нормативной основой при проведении аттестации работника и установлении степени его соответствия занимаемой должности. ДИ составляется на штатную единицу как min в 2 экземплярах.
Работник знакомится с ДИ в момент приема на работу и подписывает ее после заключения трудового договора. ДИ разрабатывается руководителем структурного подразделения совместно с работниками кадровой службы .
Разделы ДИ : 1.общее положение (задачи работника, подчиненность, нормативные документы, порядок назначения и освобождения от должности, уровень квалиф. требований, порядок замещения)2.должностные обязанности (полный перечень выполняемых работ) 3.права (закрепляются предоставляемые полномочия). 4.ответственность (персональная ответственность за выполнение возложенных обязанностей и предоставленных прав). 5. осн взаимосвязи должностного лица (фиксируются все необходимые связи с работниками своего и др. подразделений, указывается инфо, необходимая для выполнения обязанностей)
51. Особ-ти японской сис-мы уп.
Обычный наём новой рабочей силы осуществляется в случае расширения пр-ва или улучшения экономической конъюнктуры. Этот наем не гарантирует вновь нанимаемому работнику постоянной работы на одном предприятии вплоть до его выхода на пенсию. Более того, этот работник может быть уволен в любой момент и по любому поводу, особенно в периоды экономических трудностей.Такая форма дает возможность предприятию свободно и быстро регулировать как колич-ный, так и кач-ный состав наемного персонала.
Другой гибкой формой является повторный или вторичный наем на новых условиях ранее уволенных работников. Сегодня же такой наем осуществляется без каких-либо гарантий и обязательств со стороны предприятия перед повторно нанимаемыми работниками. ольш-во из них нанимаются на значительно худших, чем раньше, условиях, в том числе и касающихся заработной платы. Более того, каждый из них может быть уволен в любое время.Это позволяет предприятию не только экономить значительные суммы на оплате рабочей силы, но и заставляет таких работников трудиться с еще большей, чем раньше, энергией - в знак благодарности за то, что их не забыли и снова приняли на работу, а также из боязни подвергнуться очередному увольнению.
К сравнительно новым формам найма относится также “система обязательного набора”: рабочая сила набирается не каждым отдельным предприятием, а администрацией компании одновременно для всех предприятий. Через каждые 4-7 лет нанятым работникам предоставляется возможность, а фактически вменяется в обязанность перейти на другое предприятие данной компании. Столь гибкая форма найма выгодна предприятиям, поскольку позволяет быстро решать вопросы, связанные с наемным персоналом.
Наконец, к числу сравнительно новых форм найма относится и так называемый “групповой пожизненный найм”. Администрация предприятия нанимает на работу не каждого работника в отдельности, а сразу целую группу людей и поэтому не несет персональной ответственности перед каждым отдельным индивидом. Это нередко ведет к нарушению обязательств перед ними.
Обучение и подготовка персонала в Японии, как правило, осуществляется внутри фирмы, чаще всего без отрыва от производства. Одна из важных целей - выработка необходимых именно данной конкретной фирме разнообразных навыков и способностей. Чтобы работники могли выполнять широкий круг производственных операций или квалифицированно решать многие производственно-технические и управленческие задачи.