- •3. Управление персоналом в системе современных наук.
- •4. Принципы управления персоналом.
- •5. Методы управления персоналом, их хар-ка.
- •6. Цели и задачи уп
- •7. Функции уп
- •9.Персонал промышленного предприятия: состав и роль в процессе производства.
- •10.Кадровый потенциал предприятия.
- •11. Показатели движения персонала организации
- •13. Типы кадровой политики организации
- •14. Стратегия уп организации: понятие, основные элементы.
- •17.Планирование персонала в с-ме уп.
- •18.Виды планирования персонала
- •19.Методы план-ния проф-квал-го состава персонала.
- •20.Методы план-ния кол-ного состава персонала.
- •21. Подразделы планирования персонала.
- •22. Источники привлечения персонала, их сравнительная характеристика
- •23. Маркетинг персонала
- •25. Методы отбора персонала
- •26. Адаптация персонала.
- •28. 0Собенности адаптации молодых специалистов.
- •30. Методы оценки персонала:
- •31. Аттестация персонала, виды и процедура проведения.
- •33. Сущность и задачи развития персонала
- •Методы профессионального обучения, их классификация.
- •35. Сущность управления деловой карьерой
- •36.Карьера и ее виды.
- •37. Этапы карьеры и характеристика.
- •43.Сушность мотивации персонала. Мотивационная сфера личности.
- •41.Организация работы с резервом руководящих кадров предприятия.
- •42. Оценка эффективности работы с резервом руководящих кадров предприятия.
- •44.Содержательные теории мотивации
- •45. Процессуальные теории мотивации
- •48. Понятие организационной культуры. Влияние организационной культуры на управление персоналом.
- •49. Элементы орг. Культуры:
- •50. Виды орг культуры:
- •56. Коллективный Договор
- •55. Должностная инструкция: назначение и содержание.
- •51. Особ-ти японской сис-мы уп.
- •52.Особенн-ти америк. Сис-мы уп
- •54. Штатное расписание.
- •48. Понятие организационной культуры. Влияние организационной культуры на управление персоналом.
- •Вопросы
- •2. Эволюция научной мысли об управлении персоналом.
- •3. Управление персоналом в системе современных наук.
- •53.Особенности западноевропейской системы управления персоналом.
- •47.Инновационное развитие персонала.
- •46.Цели, задачи и принципы инновационного управления персоналом.
43.Сушность мотивации персонала. Мотивационная сфера личности.
Мотивация- процесс формир-ия внутр. побудит-х сил раб-ка для достижения поставленных целей.
В кач-ве внутр. побуд-х сил выступает мотив, как состояние предрасп-сти,готовности или склонности действовать тем или иным образом.
Ф-ции мотива:1.смыслообразующая,2.направляющая,3.побуждающая
Деят-ть раб-ка опред-ся мотивац-ой сферой личности как совок-тью мотивов, кот. руководств-ся чел-к в опред. период времени.
Мтивационная сфера труда вкл-ет:1.Мотив обеспечения, связ. с сов-тью матер. ср-в, необх. для достижения благополучия раб-ов и членов их семей.
2. мотивы призвания – состоят в стремлении раб-ка реализовать свои возм-ти в процессе труд. деят-ти.3. мотивы общения, связ. с желанием установить соц. контакты.4. мотивы престижа. выраж-ся в желании раб-ка реализ-ть свои соц-ые устремления.
39.Резерв руковод.кадров организ.и его виды. Резерв руков.кадров-спец.сформирован.и подготовлен.группа работников, способных по своим профес., деловым и личностн.качествам к замещению вакантных руков.должностей более высокого уровня. Цель созд. РРК сост.в формиров.группы раб-в, подготовл.для управляющ.работы в соврем.условиях и обеспеч.на этой основе приемственности, неприрывн.и эффект.управления. По уровню конкретизации и спектру предъявл.требований РРК можно классиф.на соц., потенц., предварит., окончательный. Соц.РРК-входят все трудящиеся предприятия. Потенц.-образуют руковод., специалисты, рабочие, отвеч.основным требованиям к уровню образов., специальн., возрасту либо способные отвечать им в ближ.время. Предварит.РРК-раб-ки из числа потенц.резерва, кот.с большей вероятностью, чем др., могут быть назнач.на руковод.должности. Его состав устанавл. По сравнит.оценкам управленч.качеств кандидатов. Окончат.РРК-входят только те раб-ки, кот.в наиб.мере соответств.всем критериям формиров.резерва. Величина резерва должна превышать потребности в руковод.кадрах для усиления у кандидатов стимула к совершенствованию.
40.Принципы и источники формиров.РРК организ. Принципы формиров.резерва: 1.соответств.профес., деловых и личностн.качеств кандидатов в сост.РРК требованиям к должности, на кот.проектируется раб-к; 2.коллегиальность при рассмотр.кандидатов в состав резерва; 3.регулярность контроля за состоянием РРК; 4.недопустимость дискриминации по разл.признакам. РРК в организ.формируется на ключев.должности нижнего, сред.,и верхн.уровня управления из числа специалистов и нижестоящ.руководителей данной организ., а также др.организ. Резерв может формиров.на: 1.конкретн.руковод.должность; 2.группу однородн.руковод.должностей; 3.группу должностей одного уровня управления; 4.ключевые должности высококвалифиц.специалистов. Источники формир.резерва: внешние(заместители начальников отделов, ведущие специалисты, специалисты отделов заводоуправл., молодые специалисты), внутренние( начальники участков, бюро, специалисты , старшие мастера, специалисты цеха, квалифицир.рабочие). В спорных случаях предпочтение отдается внутр.источникам, а также тем кандидатам, кот.в большей мере облад.такими качествами, как предприимчивость, инициатива, явл.нефрм.лидерами в своем коллективе, польз.авторитетом.