1.Сущность УП. Предмет, объект и субъект УП.

УП- комплекс управл-х воздействий (принципов, методов, средств, инструментов) на интересы, поведение и деят-ть работников в целях max использования их трудового потенциала.Предмет - социально-трудовые отношения в системе производственных отношений, изучаемые с позиции наиболее эфф-ого использ-я кадрового потенциала организации.Объект – персонал организации как часть экон-ого, соц-ого и инновационного пространства предприятия.Субъект – 1)руководители структурных подразделений, реализующие функ-ю руководства по отношению к своим подчинённым, 2) работники кадровой службы предпр-я.

2. Эволюция научной мысли об управлении персоналом.

Начавшаяся во второй половине XVIII века промышленная революция в Англии заложила основы нового, более сложного, по сравнению с предшествующими, индустриального общества. Изменился характер экономических организаций и характер самого труда.

"Управление персоналом", "кадровый менеджмент" как новое научное направление сформировались на стыке общей теории менеджмента, психологии, социологии, психофизиологии, психотехники, экономики предприятий, трудового права, этики, политики, конфликтологии.

В XX в. на Западе последовательно сформировались несколько научных концепций менеджмента, внесших существенный вклад в развитие современной науки управления человеческими ресурсами. Среди них в зарубежной науке управления выделяют:

- в рамках классической школы управления концепцию научного управления, концепцию административного управления(Файоль), концепцию бюрократического управления(Вебер);

- концепцию с позиций человеческих отношений М.П.Фоллетт и Э.Мэйо;

- концепцию управления с позиций науки о поведении. Мэри Паркер Фоллетт

В современных условиях сформировались и три научных подхода к управлению: - подход к управлению как к процессу; - системный подход; - ситуационный подход.

3. Управление персоналом в системе современных наук.

УП зародилось на рубеже 19-20 вв.. УП опирается на достижение следующих наук:1.Физиология труда – изучает воздействие трудовых процессов на физиологические характеристики чела. 2.Психология труда – изучает закономерности психологической д-сти людей в пр-ссе труда с учетом конкретных производственных условий и индивидуальных особенностей личности. 3.Эргономика – выступает научной основой проектирования человеко-машинных систем и устанавливает соответствие технических средств антропометрическим данным человека. 4.Социология труда – изучает взаимоотношение людей и соц. групп производственных коллективов. 5.Трудовое право – концентрируется на юридических аспектах труда и управления. 6. Организация труда – выступает научной основой по рац. Использованию раб. 7. Экономика труда – изучает проблемы производительности и эффективности труда, рынка труда и занятости, доходов и зар.платы, планировании численности персонала и т.д.

4. Принципы управления персоналом.

Принципы – устойчивые правила сознательной деят-сти людей в процессе управления, обусловленные действием объект-х законов. Выделяют 2 группы пр-пов: общие и частные.К общим относят: пр-пы научности, плановости, системности, комплексности, непрерывности, экономичности, регламентации, стабильности.Частные: пр-п целенаправленного творчества, пр-п соотв-вия функций упр-ия персоналом целям пр-ва, пр-п индивидуализации работы с кадрами, пр-п информатизации кадровой работы, пр-п демократизации работы с кадрами.

5. Методы управления персоналом, их хар-ка.

Метод упр-ия – сов-сть приемов и способов воздействия на объект упр-ия для достижения поставленных целей.

По содержанию м-ды упр-ия перс. дел-ся на 3 группы:

1. орг.-распорядительные: а) орг.-стабилизирующего воздействия, б) м-ды распорядит. воздействия, в) м-ды дисциплинарного воздействия.

2. экон.: а) через мат. денежное стимул-ие, б) через мат. неден. стимул-ие.

3. соц-психол.: а) социальные, б) психлогич.

М-ды орг-стабилизир. воздействия дел-ся на: – регламентирование, – нормирование, – инструктирование.Соц. м-ды: а) соц. план-ние, б) м-ды соц. нормир-ния, в) моральное стимул-ние.Психол. м-ды: а) м-д комплектования малых групп, б) подражание, в) гуманизация труда, г) психол. побуждение.

6. Цели и задачи уп

Цель упр-ния перс. состоит в повыш-и эк-кой и соц-ной эф-сти функц-ния орг-ции. Эк-кая эфф-сть-достиж-е цели орг-ции при условии экономного использ-я труд. рес-сов..Соц-ная эфф-сть-степень достиж-я индивид-х целей раб-ка. Она характ-ся удовл-нием их ожиданий, желаний, потр-стей и интересов.

Цели упр-ния перс. конкретизир-ся комплексом задач упр-ния перс.:

1.разработка кадр-й политики пр-тия; 2.разработка штатного распис-я в соотв-и со стратегией орг-ции и ее стр-рой; 3.разработка проф-квалифик-х треб-й к должности; 4.обеспеч-е раб. мест кач-ной раб. силой; 5.оценка степени соотв-я раб-ка заним-мой должности через оценку рез-тов его труда и деловых кач-в;

6. соц-но-психолог. диагностика; 7.анализ межличностных и внутригрупповых отнош-й; 8.повыш-е проф. и соц-ной компетентности раб-ков.