20. Принятие решений в ум.

Основной инструмент в процесс УМ – управленческое решение, которое принимается на основе анализа как основной, так и сопутствующей информации о предмете данного решения. Суть процедуры принятия решения по УМ находится в зависимости от поведения предприятия, которое укрепляет его конкурентную позицию на рынке. Важным при принятии управленческих решений является определение того, как оперативно предприятие может разрабатывать и изменять стратегию и тактику. Процедура принятия решения предполагает использовать такую технологию, которая позволила бы предприятию эффективно реализовать при этом сохраняя чувствительность к новым рыночным реалиям. Т.о., процесс принятия управленческого решения по УМ должен базироваться на применении научных методов (анализе и синтезе), т.к. без них нельзя составить собственное представление по положению предприятия в экономическом пространстве. Информационное обеспечение процесса принятия решения по УМ включает не только сбор и обработку, но и синтетический анализ полученной информации. Следовательно, главной предпосылкой успешной реализации данного процесса является непрерывное взаимодействие всех подразделений и отделов предприятия. В условиях рыночной неопределенности процесс принятия управленческих решений по УМ несколько затруднен необходимостью их постоянного корректирования, которое обусловлено непрерывными изменениями происходящими в экономическом пространстве. При этом форма принятия конкретного решения зависит с одной стороны от его значимости по сравнению с другими решениями, а с другой – от содержания соответствующей позиции целеполагания. Выявление причинно-следственных связей процессов, происходящих во внешней среде, с процессом принятия решения при УМ требует выстраивания цепочки:- В нешняя среда; - управленческое решение; - внешняя среда

21. Риск и экономическая конъюнктура в ум.

Риск в бизнесе выражается в вероятности снижения доходов, потери прибыли или возникновения убытков по различным причинам, включая неверные действия или отсутствие действий. В стратегическом УМ есть 2 подхода к риску: 1) сводится к минимизации риска, т.е. каждый субъект предпочитает иметь возможность выбора из двух или более событий наименее рискованного или соотнести риск с предстоящими событиями, с возможными выгодами и выбрать оптимальное соотношение. Чем ниже уровень риска, тем ниже и вероятность получить максимальную прибыль. 2) Максимизация риска и, следовательно, предприниматель имеет вероятность успеха при высокой рискованности последствий. Но ситуация на рынке обратная, чем выше уровень риска, тем выше прибыль. Связь между доходностью операций фирмы и риском ее деятельности в упрощенном виде может быть представлена прямолинейной зависимостью. Риск не равен нулю, но предприниматель должен определить его объем в зависимости от позиций предприятия на рынке и факторов неопределенности развития тех или иных рыночных процессов. Риски по функциям УМ делятся на: 1) риски стратегического планирования; 2) организационные риски; 3) исполнительские риски; 4) риски контроля. Риски, связанные с управлением предприятия, имеют 3 основных аспекта:предпринимательский риск; финансовый риск; управленческий риск, обусловленный несогласованием или ненадлежащим осмыслением важности взаимодействия права творчества и коммерции. Оценка уровня риска начинается с процесса анализа деятельности предприятия: 1) оценка масштаба и характера деятельности фирмы 2) определение основного направления деятельности 3) определение того, в каких направлениях идет диверсификация 4) выявление того, доменируется ли позиция предприятия на рынке и кто его основные конкуренты (их объем производства, товарооборота, продаж, затрат, прибыли; каковы тенденции изменения данных показателей во времени) 5) анализ уровня коммерческой работы и менеджмента фирмы (какова репутация фирмы, каков уровень торгово-технологического производства, на сколько интегрирована фирма в реальный рыночный процесс) 6) оценка менеджмента компании, т.е. стабильность выплаты зарплаты рабочим, продавцам и т.п. На этапе проведения инвестиционных исследований на уровне отдельной фирмы обычно ориентируются на следующие показатели на одну акцию: размер продаж; общий доход; амортизация; сумма уплачиваемых налогов; зарплата рабочих; анализ затрат на приобретение. Анализ положения фирмы в экономическом пространстве включает: 1) определение стадии ЖЦ фирмы 2) установление позиций фирмы в отношении макроэкономической инфростр-ры рынка (привлекательность рынка) 3) качественный анализ и прогнозирование перспектив развития фирмы. Анализ ЖЦ фирмы позволяет определить стадию и оценить интенсивность ее развития, а также предвидеть дальнейшие события в зависимости от прогнозирования роста процентных ставок и изменения торгово-экономической конъюнктуры. Т.о., управление рисками может базироваться на следующих правилах:1) если имеет место фаза стабилизации, то фирме надо уделить внимание страхованию действий, т.к. угроза для нее находится во внутренней среде и зависит от степени проработанности возможных изменений собственной позиции на рынке. Внешняя среда в условиях стабилизации нейтрализует влияние риска, т.к. в силу своего развития обеспечивает достаточное число благоприятных факторов. 2) если рассматривать стадию развития бизнеса, то риск в том, что фирма действует, заранее полагая, что условия, которые надо использовать для получения наилучшего результата, обязательно будут созданы во внешней среде, следовательно, объект страхования – эти условия. 3) фаза спада деятельности – любое действие фирмы сопряжено с риском, что еще больше увеличивает неопределенность в видении рынка.