3. Характеристика ценносто-ориентированных принципов ум.

В экономической практике при формировании рыночных стратегий сопоставля­ются имеющаяся информация о рынке, полученная посредством исследования внеш­ней среды, и информация о внутренних ресурсах, которыми обладает фирма. 1) Принцип управленческого риска. Принцип управленческого риска проявляется в способностях руководи­теля оценить слабые и сильные стороны конкурентов, чтобы принять рисковые решения по усилению позиции компании на рынке. Один из инструментов сравнения конкурентных позиций фирм — разработка карты стратегических групп. Его ис­пользование наиболее эффективно в том случае, когда в регионе действует так много кон­курентов, что практически невозможно всесторонне изучить каждого из них. Принадлежности фирмы к конкурентной группе включает: Это уровень цены/качества (высокий, средний, низкий), географический масштаб деятельности (местный, региональный, национальный, глобальный), степень вер­тикальной интеграции (отсутствует, частичная, полная), ассортиментный набор товаров и услуг (широкий, узкий), использование каналов распределения (один, несколько, все). Анализ стратегических групп помогает оценить управленческий риск в конкурентной борьбе, чтобы затем приступить к разработке стратегии конкурентного поведения. Далее идет оценка риска от возмож­ных шагов конкурентов. 2) Принцип предпринимательского риска по механизму своей реализации очень близок принципу управленческого риска. 3) Принцип самооценки и саморегулирования: определяется позиция конкурентного поведе­ния фирмы на данный момент времени и делается корректиров­ка по уточнению и выбору более привлекательной ниши на рын­ке и методов ее освоения. 4) Принцип рефлективного поведения позволяет фирме не только самой оценить внутреннюю и внешнюю среды, но и тщательно просмотреть положительные и отрицательные стороны выбираемой стратегии. Важность этого принципа в том, что он предполагает определение пра­вил самокоррекции для руководителя фирмы, ее персонала в зависимости от той сово­купности условий и затруднений, с которыми он сталкивается. 5) Принцип конкурентного преимущества. Сущность принципа конкурентного преимущества заключа­ется в том, что фирма должна предоставить покупателю, исходя из его покупательских предпочтений, товар с лучшими качества­ми либо с лучшими сопровождающими его услугами. 6) Принцип равноправного партнерства определяет правила отношений в бизнесе. 7) Принцип свободного предпринимательства предполагает наличие у систе­мы творческого начала, отсутствие стереотипов и направлен на поиск нестандартных форм и методов разрешения противоречий. Реализация данного принципа лежит в границах жесткой конкуренции, ограничен­ной правовым механизмом государственного регулирования. 8) принцип организационного поведения. Успешное функционирование предприятия в условиях риска и неопределенности определяется его организационным поведением, которое отражается в его юридическом оформлении и выборе соответствующей стр-ры управления. 9) принцип формирования потребительских предпочтений относится к принципам ситуационно-регулируемого поведения предприятия на рынке под влиянием конъюнктурных изменений, моды, сезонности и технологических успехов. 10) принцип инструментальной обеспеченности руководства реализуется через систему нормативно-правовых актов и средств программно-информационно-аналитических обслуживающих систем.