10. Функционально-продуктовая осу ум.

ОС УМ рассматривается как система взаимосвязанных согласованно действующих элементов, выполняющих в системе управления предприятием функции УМ. Эффективность и пропорциональность ОС УМ зависят от уровня согласованности элементов стр-ры предприятия, целей и задач его подразделений, стратегических и тактических планов. ОС УМ как целостная система представлена только в крупных предприятиях, компаниях. У представителей среднего бизнеса эти стр-ры могут иметь свои отдельные подразделения, а в малом бизнесе маркетинговые функции возлагаются на менеджера. Стр-ра УМ является системой, обеспечивающей регулирование позиций фирмы на рынке за счет реализации функций планирования, орг-ции, учета и контроля каждой фазы ее позиционно-деятельностного поведения. Развитие современного рынка, характеризуемого риском и неопределенностью, требует для принятия конкретного решения профессионального учета все большего количества факторов. Если компания, действующая на рынке, имеет много профильную продуктовую стратегию, требующую отслеживания, анализа и прогнозирования ЖЦ каждого товара или комплекса товаров, оценки активности спроса, выяснения конкурентных преимуществ и недостатков той или иной группы товаров, то это приводит к появлению самостоятельных отделов или служб стр-ры УМ, когда каждый из них занимается одним или группой продуктов. В этом случае образуется товарно-функциональная ОС УМ. Особенность такой стр-ры в том, что часто сотрудникам товарных подразделений установлено двойное подчинение: своим непосредственным начальникам и руководителям функциональных служб.

11. Функционально-рыночная осу ум.

ОС УМ рассматривается как система взаимосвязанных согласованно действующих элементов, выполняющих в системе управления предприятием функции УМ. Эффективность и пропорциональность ОС УМ зависят от уровня согласованности элементов стр-ры предприятия, целей и задач его подразделений, стратегических и тактических планов. ОС УМ как целостная система представлена только в крупных предприятиях, компаниях. У представителей среднего бизнеса эти стр-ры могут иметь свои отдельные подразделения, а в малом бизнесе маркетинговые функции возлагаются на менеджера. Функционально-рыночная орг. стр-ра УМ представляет собой орг. стр-ру УМ, в которой как и в функционально-товарной стр-ре маркетинговые службы предприятия вырабатывают и координируют единые для предприятия цели и задачи маркетинга, а за разработку и реализацию стратегий планов маркетинга для определенных рынков отвечают управляющие за работу на этих рынках. Они также формулируют для функциональных маркетинговых служб предприятия задания в области маркетинговой деятельности на определенных рынках и контролируют их выполнение. В современной практике функционирования орг-ций функции управления реализуются как важная необходимость, обусловленная реагированием фирмы на рыночный риск и неопределенность. В зависимости от вида предприятия и его деятельности элементы маркетингового управления могут осуществлять как в рамках конкретной стр-ры УМ, так и в рамках деятельности отдельных подразделений предприятия. Т.о., стр-ра УМ в рамках орг-ции существует в виде конкретного отдела, группы, подразделения или организуется на уровне топ-менеджера.