25, 26. Стратегии диверсификации в ум. Критерии для оценки…

Критерии оценки дивер-ции: *) критерий привлекательности – отрасль, выбранная для дивер-ции должна быть привлекательной с точки зрения получения прибыли от вложенных средств; *) критерий затрат на вхождение – эти затраты не должны быть слишком высоки, чтобы не нанести ущерб потенциалу для получения прибыли; *) критерий дополнительных выгод – должны быть приложены максимальные усилия для создания конкурентных преимуществ в новой сфере деятельности. Стратегии диверсификации: 1) вхождение в новую область бизнеса; 2) дивер-ция в родственной сфере бизнеса; 3) дивер-ция в неродственной сфере бизнеса; 4) продажа и ликвидация бизнеса. (1) – это деятельность фирмы может протекать в одном из трех направлений: а) поглощение – популярный способ дивер-ции и имеет преимущества в быстроте проникновения на целевой рынок. Эта стратегия помогает преодолеть барьер вхождения, требующий ликвидации, технологического отставания, установления связи с поставщиком и др. б) создание новой компании – привлекательные варианты: фирмы-конкуренты не реагируют на попытки новичка завоевать рынок; для этого есть много времени; когда это дешевле, чем купить др. копанию; фирма уже располагает небольшим опытом; создание новых производственных мощностей не будет негативно воздействовать на соотношение спроса и предложения в данной сфере бизнеса. в) образование совместного предприятия (СП) (2) – нацелена на приобретение дополнительных конкурентных преимуществ от слияния компаний, которое в дальнейшем ведет к расширению сферы влияния, лоббирования ценовой политики, направление и степень дивер-ции в деятельности фирмы определяется на основе сопоставления внутренних и внешних обстоятельств, сопровождающих ее функционирование. Высокая степень дивер-ции достигается крупными фирмами, обладающими ресурсами, высоко организованной структурой и стремящимися к расширению поля своей деятельности и захвату новых рынков. Средние и мелкие фирмы не ориентируются на высокую степень дивер-ции, т.к. это требует значительных затрат. (3) – основным положением непрофильной дивер-ции выступает то, что любая компания, приобретенная на выгодных условиях и имеющая перспективы получения прибыли, представляет собой выгодное направление для дивер-ции. Типы компаний: А) компания, чья стоимость занижена. Можно приобрести такую компанию по сниженной цене, а затем продать по высокой. Б) компания, испытывающая финансовые затруднения. Такие фирмы могут быть приобретены по договорной стоимости, при этом их деятельность перестраивается с помощью финансовых ресурсов материнской компании. В) компании, имеющие возможность для роста, но лишенные возможности инвестирования. Стратегии дивер-ции в случае (3) служат получению стабилизированной прибыли по компании в целом, улучшению финансового состояния фирмы. Дивер-ция в бизнесе позволяет распределять и варьировать предпринимательский риск, концентрируя финансовые ресурсы в привлекательных торгово-ассортиментных зонах, расширять ассортимент товара и ценовую политику.