Ситуация 3

Сотрудники целую рабочую смену проводят за компьютером, работают посменно, 4 смены в неделю по 11 часов, из них один час – обед, т.е. рабочее время составляет 10 часов. Работа монотонная, однообразная; программа, в которой работают сотрудники, имеет черный фон и белые буквы (для глаз это очень тяжело). За рабочую смену с экрана компьютера считывается не менее 200000 знаков. При такой интенсивной нагрузке руководство установило помимо обеда всего лишь 4 перерыва по 15 минут за всю смену. Запросы сотрудников о предоставлении разъяснений относительно охраны труда и, в частности, насчет категории и тяжести нагрузки для данной должности и времени перерывов руководство проигнорировало. Самовольное превышение лимита времени перерывов сотрудниками классифицируется как нарушение правил внутреннего трудового распорядка и влечет наказание. Что должно являться основанием, чтобы определить, законны ли такие действия руководителя.

Анализ ситуации и выводы

Если проведена аттестация рабочих мест по условиям труда с соблюдением всех положений документов, устанавливающих требования к этой аттестации на период ее проведения и если перерывы в работе установлены по результатам этой аттестации, что должно быть указано в картах аттестации – строка 060, то действия руководства полностью законные. В этом случае ситуацию законно можно изменить, только обратившись в Госэкспертизу условий труда в соответствующем субъекте Российской Федерации на предмет проверки качества проведенной аттестации.

Если аттестации рабочих мест по условиям труда не было, то действия руководства нельзя квалифицировать как законные, потому что у руководства в данном случае отсутствует обоснование, что установленные им 4 перерыва по 15 минут за всю смену являются «правильными», то есть именно такие перерывы обеспечивают нормальные условия труда работников. Согласно пункту 4 (подпункты 14 и 15) действующего в настоящее время Порядка аттестации рабочих мест по условиям труда (утвержден Приказом Минздравсоцразвития Российской Федерации от 31 августа 2007 г. № 569) ограничения труда и характеристики условий труда должны устанавливаться именно по результатам аттестации рабочих мест. Нет аттестации рабочих мест – нет законного основания, чтобы устанавливать каким-либо локальным нормативным актом, например правилами внутреннего трудового распорядка, те или иные условия труда на этих рабочих местах.

Ситуации для самостоятельной работы:

1. Какие средства индивидуальной защиты (СИЗ) работодатель обязан выдавать экономистам-аналитикам, работающим с ПЭВМ все рабочее время?

2. Компания арендует офисное помещение. За каждым рабочим местом закреплён компьютер. Должна ли компания проводить аттестацию рабочих мест? Как быть в случае смены офисного помещения?

3. Архив расположен на 3 этаже в помещении  без окон, огромное количество папок открыто стоит на полках. Проветрить нет возможности. Есть два компьютера, оба работают. Допустима ли работа в таких условиях для  работника архива, или он должен находиться отдельном помещении?

4. Какие полномочия имеют инспекторы Государственной инспекции труда, и каковы действия работодателя при проведении контрольных мероприятий со стороны последней инстанции? Какие есть ограничения по существующему законодательству?

5. Как правильно считать количество рабочих мест с ПК при сменной работе?

6. Аттестующая фирма при проведении АРМ признала все компьютерные рабочие места вредными по травмобезопасности из-за того, что используются стулья с нерегулируемыми параметрами. Правильно ли это?

7. В рабочем помещении 11 кв.м, для нормального обеспечения выполняемых работ необходимо было установить второй ПЭВМ. Оба прибора работают постоянно, 24 часа в сутки. Какие компенсации, лечебно-профилактические процедуры, дополнительные отпуска полагаются при посменной работе в таких условиях при рабочем времени 12 часов, включая ночные? Относится ли это к вредным условиям труда?

ТЕМА 2

РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ РЕЖИМОВ ТРУДА

И ОТДЫХА РАБОТАЮЩИХ

В процессе трудовой деятельности у работающего происходят сложные физиологические процессы, которые зависят от интенсивности трудовых нагрузок, исходного функционального состояния его организма, биологических свойств и др. Физиологические изменения в организме человека в конечном счете влияют на работоспособность, ее динамику и производительность труда. Под работоспособностью понимают величину функциональных возможностей организма, характеризующуюся количеством и качеством работы при максимальной интенсивности напряжений или длительности.

Исследованием этих процессов и выработкой рекомендаций по поддержанию высокой работоспособности работников в течение всего периода их активной деятельности занимается физиология труда – наука, изучающая изменения функционального состояния организма человека в процессе труда.

Главные проблемы физиологии труда – производственное утомление и его причины, разработка мероприятий по сокращению утомления, построение оптимальных режимов труда и отдыха на рабочем месте.

Для измерения утомления на рабочем месте применяются следующие методы:

учет изменения получасовой производительности труда через каждые пять минут;

учет изменения средней продолжительности выполнения технологических операций;

определение частоты сердечных сокращений без отрыва от работы (через каждые полчаса) с применением телекардиографа, с отрывом от работы (через каждый час);

определение скорости зрительно-моторной реакции с помощью электросекундомера или других приборов.

На основании проведенных исследований частоты пульса, зрительно-моторной реакции, выработки в единицу времени и других непосредственных физиопсихологических сдвигов строится фактическая кривая работоспособности. Путем ее сравнения с типовой кривой работоспособности, представленной на рисунке, проектируется рациональный режим труда и отдыха, который должен обеспечивать высокий уровень работоспособности, предупреждение глубоких стадий утомления на рабочем месте и высокую производительность труда.

Работоспособность в течение рабочего дня меняется как при физической, так и при умственной работе и может быть разделена на три фазы.

Типовой график работоспособности

Первая фаза – врабатываемость (нарастающая работоспособность) характеризуется постепенно увеличивающейся по сравнению с исходным уровнем работоспособностью. Продолжительность этого периода в зависимости от особенностей выполняемой работы и состояния работника может длиться от нескольких минут до двух часов и более. В это время человек восстанавливает навыки работы, автоматизм движений и входит в ритм трудового процесса.

Вторая фаза – устойчивая работоспособность. Характеризуется экономичными энергозатратами и высоким, стабильным темпом выполнения работы. Для максимально длительного поддержания работающего в таком состоянии необходимы четкая организация трудового процесса и кратковременные перерывы для переключения в организме процессов возбуждения и торможения. При правильной организации период устойчивой работоспособности может достигать 2–3 часа и более в каждой из двух частей рабочей смены.

Третья фаза – период убывающей работоспособности. Характеризуется замедлением темпа работы, ухудшением функционального состояния работающего и снижением производительности труда, что является результатом физиологических процессов в организме человека, возникающих от продолжительной и интенсивной работы. Для сокращения продолжительности этого периода необходимо правильно определить время и длительность обеденного перерыва, а также вводить регламентированные перерывы перед началом наступления этой фазы с тем, чтобы максимально оттянуть время наступления усталости.

Работоспособность человека подвержена изменениям и в течение недели. Как показали исследования, здесь также имеют место фазы врабатываемости, устойчивой работоспособности и ее снижения. После выходных работоспособность должна восстановиться. В последний рабочий день недели она заметно снижается. Рационализация недельного режима труда и отдыха должна способствовать полному восстановлению сил в свободное от работы время суток и выходные.