Практический раздел

Пример 1. Учитывая данные табл.1, рассчитайте рейтинг поставщиков и определите оптимального поставщика для заключения договора поставок.

Важность проблемы выбора поставщика ресурсов объясняется не только тем, что на современном рынке функционируют большое количество поставщиков одинаковых ресурсов, но главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером предприятия-покупателя в реализации его логистической стратегии. Анализ потенциальных поставщиков ресурсов и их последующий выбор осуществляется в соответствии с критериями.

Таблица 1

Данные для определения рейтинга поставщиков

Критерий выбора поставщика	Удельный вес критерия	Оценка значения критерия по десятибалльной шкале поставщика 1	Оценка значения критерия по десятибалльной шкале поставщика 2	Произведение удельного критерия на оценку по поставщику 1	Произведение удельного критерия на оценку по поставщику 2
Надежность поставки	0,30	2	6
Цена	0,25	4	4
Качество товара	0,15	6	7
Условия платежа	0,15	5	4
Возможность внеплановых поставок	0,10	8	7
Финансовое состояние поставщика	0,05	2	4
Итого	1,00

(Источник: Гермацкий а.В. Закупочная логистика. Лекции.-Минск:бгэу, 2006)

К числу таких критериев относятся:

• качество поставок;

• надежность поставок;

• финансовые условия поставок;

• цена за ресурсы.

Данные расчета рейтинга поставщиков представлены на рисунке 3.

Для расчета оценки работы необходимо расчитать произведение «Удельного веса» на «Оценку значения» по каждому критерию соответствующего поставщика.

Рейтинг определяется суммированием произведений веса критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг разных поставщиков и сравнивая

полученные результаты, определяют наилучшего партнера.

Рис. 3.Пример расчета рейтинга поставщика ресурсов

Расчет, приведенный на рисунке 3, показывает, что таким партнером является поставщик 1 и именно с ним следует пролонгировать договор, т.е. продлевать срок его действия. В данном примере более высокий рейтинг поставщика 1 свидетельствует о его предпочтительности. Однако для расчета рейтинга может использоваться и иная система оценок, при которой более высокий рейтинг свидетельствует о большом уровне негативных качеств поставщика. В этом случае следует отдать предпочтение тому поставщику, который имеет наименьший рейтинг.

Пример 2. Используя данные таблицы 2, определите основные параметры заказа ресурсов для предприятия: оптималый размер заказа, количество заказов ресурсов в течение года, оптимальное время между двумя заказами, точка заказа/перезаказа.

Таблица 2

Пример для расчета оптимального размера заказа

Параметры	D, ед.	S, ден. ед.	H, ден. ед.	T, дни	, дни
Величина	1000	10	0,5	250	3