
- •Москва 2008 г.
- •Оглавление
- •Раздел 1. Исследование в управлении
- •Тема 1. Исследования и их роль в научной и практической деятельности человека. Система управления как объект и предмет исследования
- •1.1. Понятие исследования
- •1.2. Объект и предмет исследования
- •1.3. Научная и практическая роль исследований в деятельности человека
- •1.4. Место систем управления в организациях
- •Классификация видов систем
- •1.5. Модель организационно-экономической системы организации (предприятия) и понятие «система управления»
- •1.6. Функциональная роль исследования в развитии систем управления
- •1.7. Принципы построения и функционирования систем управления
- •1.8. Механизм управления и основные требования, предъявляемые к системе управления
- •1.9. Состав и характеристика элементов и подсистем системы управления.
- •1.10. Объекты исследования систем управления
- •Основные виды объектов исследования систем управления
- •Раздел 2. Общенаучные методы исследования систем управления
- •Тема 2. Фактологическое обеспечение исследования. Практическая формула диалектического подхода к исследованию управления. Система общенаучных методов исследования
- •2.1. Понятие факта и его роль в исследовании
- •2.2. Факты и информация. Функции фактов в исследовании. Состав фактов
- •2.3. Система фактов. Фактология
- •2.4. Фактология и научное обоснование явлений
- •2.5. Диалектический подход в исследовании систем управления
- •2.6. Принципы диалектического подхода к исследованию
- •2.7. Диалектические методы исследования
- •2.8. Сочетание различных подходов в исследовании
- •2.9. Общие положения методологии исследования систем управления
- •Виды исследований
- •2.10. Основные характеристики методологии и понятие «проблема» в исследовании
- •2.11. Основные составляющие исследования
- •2.12. Принципы исследования
- •2.13. Классификация и состав методов исследования
- •2.14. Состав методов
- •Классификация методов исследования систем управления по направлениям их использования
- •Раздел 3. Функционально-логические основы исследования систем управления
- •Тема 3. Системный анализ в исследовании управления. Разработка гипотезы и концепции исследования системы управления. Логический аппарат исследования систем управления
- •3.1. Сущность системного подхода к исследованию
- •3.2. Состав наук и научных направлений, являющихся основой системного подхода
- •3.3. Интегративно-конвергенциальный характер системного подхода
- •3.4. Концепция исследования
- •3.5. Гипотеза и ее роль в исследовании
- •3.6. Требования к гипотезам
- •3.7. Разработка гипотезы
- •3.8. Аксиомы и гипотезы исследования функционирующих систем управления
- •3.9. Общие положения
- •3.10. Сущность логических методов
- •3.11. Сущность интуитивных методов
- •3.12. Выбор стратегий интуитивного поиска
- •Особенности стратегий интуитивного поиска при исследовании систем управления
- •Раздел 4. Конкретные методы исследования систем управления
- •Тема 4. Приемы анализа и обоснования. Состав и выбор методов исследования систем управления. Исследование управления посредством социально-экономического экспериментирования
- •4.1. Экспертные методы
- •4.2. Метод ранжирования и непосредственного оценивания
- •4.3. Метод сопоставления
- •4.4. Методы творческих совещаний
- •4.5. Метод творческого коллективного обсуждения
- •4.6. Метод «мозговой» атаки
- •4.7. Метод «коллективного блокнота»
- •4.8. Метод 6-3-5
- •4.9. Метод контрольных вопросов
- •4.10. Метод морфологического анализа
- •4.11. Метод анализа проблем
- •4.12. Метод генерирования идей
- •4.13. Деловые игры
- •4.14. Состав и классификация специфических методов исследования систем управления
- •4.15. Методы изучения документов
- •4.16. Методы экспертных оценок и swot-анализа в исследовании систем управления
- •4.17. Метод исследования взаимодействия факторов
- •4.18. Основные положения
- •4.19. Схема процесса социально-экономического экспериментирования
- •4.20. Примеры социально-экономического экспериментирования
- •Тема 5. Тестирование в исследовании систем управления. Параметрическое исследование и факторный анализ систем управления
- •5.1. Основные понятия и сущность метода
- •5.2. Правила конструирования и формулирования тестов
- •5.3. Параметрический метод
- •5.4. Параметры и показатели промышленной продукции
- •5.5. Параметры и показатели услуг
- •5.6. Показатели конкурентоспособности продукции и предприятия
- •5.7. Показатели, характеризующие су
- •5.8. Методы определения показателей
- •5.9. Метод факторного анализа
- •5.10. Метод корреляционного анализа
- •5.11. Примеры корреляционных зависимостей в управлении
- •Раздел 5. Планирование и организация исследования систем управления
- •Тема 6 Социологические исследования систем управления. Рефлексионное исследование систем управления. Планирование процесса исследования систем управления
- •6.1. Сущность и основная направленность социологических исследований
- •6.2. Методы социологических исследований
- •6.3. Формирование выборки социологического исследования
- •6.4. Задачи, функции и права социологической службы организации
- •6.5. Термины и определения в области рефлексивности
- •6.6. Сущность рефлексивного подхода
- •6.7. Основные положения процесса планирования исследования систем управления
- •6.8. Принципы разработки планов исследования
- •6.9. Основные положения бизнес-плана исследования систем управления
- •6.10. Общие требования к бизнес-плану
- •6.11. Содержание разделов бизнес-плана исследования систем управления
- •6.12. Организация разработки и оформление бизнес-плана исследования систем управления
- •Тема 7. Организация исследования систем управления. Диагностика систем управления. Научная и практическая эффективность исследования систем управления
- •7.1. Формы организации исследования систем управления
- •7.2. Основные формы организации исследований су и их характеристика
- •7.3. Консультирование, как форма организации процесса исследования систем управления
- •7.4. Состав стадий и этапов исследования систем управления
- •7.5. Состав и особенности работ на основных этапах исследования систем управления
- •7.6. Источники получения информации для исследования систем управления
- •7.7. Заключение договора на проведение прикладного исследования систем управления
- •7.8. Основные понятия по диагностике систем управления
- •7.9. Методика диагностики систем управления
- •7.10. Оценка уровня качества исследования
- •7.11. Общие методологические подходы и принципы определения эффективности
- •7.12. Виды и основные источники эффектов
- •Заключение
7.12. Виды и основные источники эффектов
Каждый из эффектов может носить реальный или потенциальный характер. Реальными, как правило, являются чисто экономические виды эффектов. Остальные виды эффектов несут в себе в основном только потенциальный экономический эффект. Например, разработанное изобретение как новшество высшего уровня может дать экономический эффект либо после его продажи или предоставления лицензии на изготовление, либо после его производства и соответствующей реализации. Или, например, повышение степени удовлетворения физиологических потребностей управленческих работников (в части питания, комфортности рабочего места и т.п.) может сократить потери рабочего времени по болезням, повысит производительность труда, качество воспроизводства трудовых ресурсов и т.д., что нельзя сразу рассчитать в форме экономического эффекта. Снижение выбросов вредных компонентов в атмосферу, почву, воду сохраняет экосистему, увеличивает продолжительность жизни человека и т.д. Этот эффект также невозможно сразу перевести в прибыль.
Приведенные примеры позволяют сделать следующий вывод: экономический эффект разработки, внедрения у себя (преобразования новации или новшества в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта.
Вместе с тем, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой результат исследования можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь служат: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в новшества и новации).
Виды и источники эффектов применительно, например, к прикладным исследованиям СУ могут быть исключительно разнообразными, в частности, среди них можно выделить: социальные, экологические, научно-технические и экономические.
Источниками социальных эффектов по результатам прикладного исследования могут быть:
повышение качества принятия управленческих решений и их реализации;
повышение оперативности управленческого аппарата;
повышение квалификации управленческого и производственного персонала;
повышение безопасности продукции и услуг;
улучшение условий и организации труда (влияние на изменение условий труда работников может быть оценено отдельными •санитарно-гигиеническим и психофизиологическим показателями);
повышение безопасности труда;
повышение степени безопасности работников; ,
прирост дохода работников;
сокращение рабочего времени персонала;
повышение степени удовлетворения физиологических потребностей работников (например, повышения надежности обеспечения теплом, электроэнергией, продуктами питания и т.п.);
повышение степени удовлетворения социальных и духовных потребностей;
увеличение продолжительности жизни работников и членов их семей;
изменение количества рабочих мест;
улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников, включая улучшение условий и возможностей отдыха;
улучшение структуры управленческого и производственного персонала (может оцениваться показателями изменения численности работников, занятых тяжелым физическим и вредным для здоровья трудом, с высшим или средним специальным образованием, подлежащих обучению, переподготовки, повышению квалификации);
экономия свободного времени работников вне предприятия и потребителей.
Следует отметить, что в экономической оценке социальных результатов учитывается только их самостоятельная значимость. Затраты, необходимые для достижения социальных эффектов или обусловленные социальными последствиями реализации результатов исследования (затраты на предоставление бесплатного или льготного жилья, повышение затрат на выплату пособии по временной нетрудоспособности или по безработице), учитываются в расчетах эффективности в общем порядке Возможные доходы от реализации этих мер учитываются в расчетах экономических эффектов
Источниками экологических эффектов за счет улучшения функционирования СУ могут быть:
уменьшение загрязнения окружающей среды (снижение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов);
повышение экологического уровня выпускаемой продукции и оказываемых услуг;
уменьшение штрафов за нарушение экологических требований;
снижение отходов производства;
повышение эргономичности производства;
улучшение эргономичности (уровень шума, вибрации и т. п.) выпускаемых товаров.
К научно-техническим эффектам по результатам исследования СУ относятся:
количество зарегистрированных авторских свидетельств;
увеличение удельного веса новых информационных технологий;
увеличение удельного веса новых прогрессивных технологических процессов;
повышение коэффициента автоматизации производства;
повышение организационного уровня производства и труда;
рост количества публикаций (индекса цитирования);
повышение конкурентоспособности организации и ее товаров на рынках промышленно развитых стран.
Под экономическими эффектами понимают-
прибыль от лицензионной деятельности;
прибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау;
прирост объема продаж,
сокращение срока окупаемости инвестиций;
сокращение сроков капитального строительства;
улучшение использования ресурсов, рост производительности труда;
повышение фондоотдачи;
ускорение оборачиваемости оборотных средств;
снижение затрат на управление;
снижение производственных затрат на исправление дефектов изготавливаемой продукции (то же в сфере разработки и проектирования),
уменьшение потерь от окончательного брака готовой продукции,
снижение стоимости контроля продукции,
снижение трудоемкости производственных процессов;
предотвращение поступления в производственный процесс недоброкачественного сырья и материалов;
уменьшение затрат на устранение дефектов по рекламациям (претензиям) потребителей;
уменьшение суммы штрафов за поставку недоброкачественной продукции и выплат по рекламациям;
уменьшение расходов на гарантийное обслуживание и ремонт;
уменьшение ущерба за нарушение контрактов;
повышение прибыли за счет улучшения ассортимента изготовленной продукции;
повышение прибыли за счет продажи потребителям продукции повышенного качества (при неизменности себестоимости)
Кроме этого, за счет мероприятий по улучшению системного управления могут быть получены другие положительные результаты: увеличение объемов продаж, более полно соответствующих требованиям потребителей изготовленной продукции и предоставляемых услуг; снижение себестоимости продукции и услуг, более точное выполнение поставок продукции в срок; сокращение сроков разработки и постановки новой продукции на производство; увеличение объемов производства продукции и услуг, соответствующих требованиям потребителей
Одним из экономических источников по результатам исследования СУ, как уже указывалось, может стать снижение затрат на управление, определяемое следующим образом:
где
,
— затраты на управление соответственно
до проведения работ по совершенствованию
УК и после
К основным источникам получения позитивных результатов за счет более совершенного управления в сфере производства относятся:
1) снижение производственных затрат на исправление дефектов изготавливаемой продукции (аналогично и в сфере разработки и проектирования):
где
,
—
затраты на устранение дефектов
соответственно до внедрения системы и
после,
2) уменьшение потерь от окончательного брака готовой продукции:
где А — объем продукции в натуральных единицах измерения, В — уменьшение брака, %, Ц — цена единицы продукции, руб , У— стоимость единицы продукции по цене утилизации, руб ,
3) снижение стоимости контроля продукции:
4) снижение трудоемкости производственных процессов:
где Т — норма времени на единицу производства продукции, час; Н — часовая тарифная ставка, руб.;
5) предотвращение поступления в производственный процесс недоброкачественного сырья и материалов:
где
— объем забракованного сырья и материалов
за расчетный период, руб.;
— поступивший объем сырья и материалов
за расчетный период, руб.; К—
коэффициент, учитывающий
потери на одно изделие при поступлении
недоброкачественного сырья и материалов;
6) уменьшение затрат на устранение дефектов по рекламациям (претензиям) потребителей:
7) уменьшение суммы штрафов за поставку недоброкачественной продукции и выплат по рекламациям:
8) уменьшение расходов на гарантийное обслуживание и ремонт:
9) уменьшение ущерба за нарушение контрактов:
10) повышение прибыли за счет улучшения ассортимента изготовленной продукции:
где П — прибыль, получаемая за счет ассортимента.
11) повышение прибыли за счет продажи потребителям продукции повышенного качества (при неизменности себестоимости):
По оценкам западных экспертов, все средства, направленные на улучшение функционирования СУ, в том числе целевых систем УК, позволяют получить эффект в соотношении 1: 3,5—20,0 (по разным оценкам). В связи с этим и с учетом вышеизложенных принципов затраты на обеспечение прикладных исследований системного управления следует рассматривать как инвестиции, что во многом позволяет использовать те же показатели для расчета, что и при оценке эффективности инвестиционных проектов.
Исходя из этого сущность, содержание и порядок работ по оценке эффективности исследований СУ могут быть аналогичными, например, основным положениям «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования». Согласно этим рекомендациям эффективность исследования СУ может оцениваться на основе общественной эффективности и коммерческой эффективности.
Основные показатели общественной эффективности должны характеризовать социальные, экологические, экономические, научно-технические и иные последствия проведения исследований СУ для общества в целом, в том числе как непосредственные результаты и затраты на исследовательские работы в рамках предприятия, так и «внешние»: затраты и результаты в объединениях предприятий, холдингах, отраслях, финансово-промышленных группах, смежных секторах экономики, регионах, национальном хозяйстве страны и мирового сообщества в целом.
Показатели коммерческой эффективности учитывают финансовые последствия исследований применительно:
к предприятию;
структурам более высокого уровня по отношению к предприятию — городу, району, региону и национальному хозяйству, отрасли — для отдельных отраслей национального хозяйства, финансово-промышленных групп, объединений предприятий и холдинговых структур;
бюджету (государства и других бюджетов всех уровней).
В качестве основных показателей, используемых для расчетов эффективности прикладных исследований СУ, можно использовать, например:
чистый доход;
чистый дисконтированный доход;
внутренняя норма доходности;
потребность в дополнительном финансировании (другие названия — ПФ, стоимость проекта, капитал риска);
индексы доходности затрат и инвестиций;
срок окупаемости;
группа показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия.
Дополнительно можно рассчитывать и другие показатели, например точку безубыточности.
Обязательно следует оценивать общественную и коммерческую эффективность для крупномасштабных ИСУ (существенно затрагивающих интересы города, региона или всей России). Такую оценку можно проводить в соответствии с существующими рекомендациями и инструкциями.
В литературе встречаются и другие методы расчета эффективности:
чистого дисконтированного дохода — интегральный эффект, чистая приведенная стоимость, Net Present Value (NPV);
индекса доходности — индекс прибыльности, Profitability Index (Р,);
внутренней нормы доходности — внутренняя норма прибыли, рентабельности, возврата инвестиций, Internal Rate of Return (IRR).
Тестовые задания к теме 7
1. По отношению к консультируемой организации консультанты могут быть
внутренними;
внешними;
сторонними;
приглашёнными.
2. В процессе управленческого консультирования можно выделить следующие стадии:
предварительную;
подготовительную;
основную;
заключительную.
3. Организацию процесса исследования в СУ можно осуществлять:
последовательно;
параллельно;
выборочно;
случайно.
4. Расположите по порядку стадии жизненного цикла продукции
1) исследование, проектирование и разработку продукции;
2) изготовление продукции;
3) обращение и реализацию продукции на рынке;
4) использование продукции.
5. Совершенствование СУ может осуществляться за счет:
улучшения функционирования всех элементов данной системы;
проектирования новых элементов системы;
введения в действие новых документов;
сокращения структуры СУ.
6. Системное развитие и совершенствование проекта СУ предполагает следующие стадии:
подготовка к совершенствованию системы;
совершенствование проекта системы;
внедрение усовершенствованного проекта;
внедрение инноваций в систему.
7. Всю информацию о СУ организации следует получать из
положений организации;
стандартов организации;
из сообщений СМИ об организации;
материалов, регламентирующих деятельность подразделений организации.
8. Общая диагностика может проводиться в виде
специальной;
экспресс-диагностики;
полномасштабной;
предварительной;
9 Выявленные проблемы по глубине их разрешения подразделяют на проблемы,
требующие только корректировки;
коренного совершенствования и развития СУ;
творческого характера;
требующие скорейшего разрешения.
10. Методы, которые используются при проведении диагностики, можно разделить на методы
сбора информации для диагностики;
анализа собранной информации;
определения приоритетов проблем;
выбора модели диагностики.
11. Диагностика системы управления промышленного предприятия включает следующие мероприятия:
диагностику производственной системы;
диагностику системы управления;
диагностику взаимного соответствия производственной системы и системы управления;
диагностика системы управления, производственной системы, их взаимного соответствия.
12. Научный эффект исследования – это результат,
определяемый в виде прибавочных новых знаний;
повышающий прибыль организации;
снижающий затраты на организацию производства;
повышающий эффективность управления.
13. Источниками экологических эффектов за счет улучшения функционирования СУ могут быть
уменьшение загрязнения окружающей среды;
снижение отходов производства;
повышение эргономичности производства;
улучшение использования ресурсов.
14. Источниками социальных эффектов за счет улучшения функционирования СУ могут быть:
повышение квалификации управленческого персонала;
повышение безопасности продукции и услуг;
повышение безопасности труда;
снижение затрат на управление.
15. К основным принципам определения эффективности исследования СУ не относится:
принцип приоритетности социальных и экологических эффектов;
принцип комплексного подхода;
принцип значимости результатов:
принцип сопоставимости результатов.