50.Основные типы организационно-управленческих структур

Организационную структуру менеджмента можно определить как совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обес­печивающих выполнение необходимых функций управле­ния для достижения целей фирмы. В структуре управления выделяются следующие эле­менты: звенья (отделы), уровни (ступени управления) и связи — горизонтальные и вертикальные. Большую часть организационных структур механи­стического (бюрократического) типа можно разделить на две категории: функциональные и дивизиональные струк­туры

Функциональная структура является наиболее часто используемой. Этот вид структуры — резуль­тат департаментации (разделения) управления на эле­менты (отделы), каждый из которых имеет свою опреде­ленную задачу в управлении, т. е. выполняет опреде­ленную функцию.

Преимущества функциональной структуры управле­ния состоят в следующем:стимулирование деловой и профессиональной специа­лизации. улучшение координации в функциональных областях. Служащие хорошо адаптируются в этой системе; уменьшение или исключение дублирования усилий и снижение расхода материальных ресурсов;

Недостатки функциональной структуры:

функциональные отделы могут в своей деятельности отойти от общей цели фирмы и уделять больше внимания выполнению своих внутренних задач, что может привести к конфликтам между отделами; в большой организации путь команд от руководителя к исполнителям становится очень длинным, что снижает их эффективность; ни один из отделов не несет ответственности за резуль­таты всей организации.

Большие корпора­ции уже в течение нескольких десятилетий применяют дивизиональную структуру.

Слово «дивизиональный» происходит от английского слова «division», что означает «разделение, часть, отдел». Деление организации на от­делы в этом виде структуры происходит по трем другим признакам: по продукту, группам покупателей и геогра­фическим регионам. Эти отделы действуют как почти самостоятельные организации и подчиняются только цен­тральному органу управления или родительской (голов­ной) фирме, корпорации.

Преимущества дивизиональных структур: способствуют росту фирмы (корпорации); повышают самостоятельность менеджеров, степень их ответственности за производство; способствуют расширению знаний и создают хорошие условия для подготовки менеджеров высшего звена.

Недостатки дивизиональной структуры: вероятность дублирования деятельности (особенно при слабых информационных связях между отделами); недостаточное общение между специалистами различ­ных отделов; слабые связи с головным предприятием.

Линейная структура – все ее элементы находятся на прямой линии подчинения, от верхнего уровня до самого нижнего. Каждый уровень управления подчиняется вышестоящему.

Линейная структура в свою очередь имеет две разно­видности или формы: плоскую (от английского слова flat — плоский) и многоуровневую (в английском языке она называется высокой от слова tall).

Проектная (программно-целевая) структура. Это временная организация, создаваемая для решения конк­ретной задачи. Она образуется внутри функционального подразделения. Ее члены — это высококвалифицирован­ные специалисты различных областей, собранные вместе для осуществления сложного проекта. Когда проект за­вершен, группа распускается: часть специалистов уходит на свои прежние места в этом или в других отделах, часть специалистов переходят в новую проектную команду. Особенностью такой структуры является то, что сотруд­ники подчиняются одновременно двум руководителям — руководителю проекта и руководителю отдела, в рамках которого эта группа работает.

Матричная структура. Развитием проектных структур является получившая широкое распространение матрич­ная структура. Она представляет собой комбинацию двух видов департаментации: по функциям и по продукту. В матричной структуре имеется двойное подчинение: руководителю отдела (функциональная линия) и руково­дителю проекта (менеджеру по продукту — product ma­nager).