40. Типы организаций по взаимодействию с человеком

По типу взаимодействия с человеком организации делятся на две группы:

• корпоративные организации;

• индивидуалистические организации.

Корпоративная организация — это замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и автори­тарностью руководства (не путать с корпорацией как субъектом пра­ва — юридическим лицом).

Индивидуалистическая организация — это открытая организа­ция на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность (табл.3).

Таблица 3

Корпоративная организация	Индивидуалистическая организация
Доминирование иерархических властных структур	Свободное, открытое и доброволь­ное объединение людей
Поддержка слабых и ограничение сильных, стандартизация в деятельности организации и тенденции к уравниловке	Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп организации
Интересы организации согласовываются только ее лидерами, без участия коллектива	Согласование интересов членов организации с интересами самой организации
Централизованное распределение ресурсов	Дополнительный поиск ресурсов и резервов членами организации
Единица управления — рабочая группа, коллектив, организация	Единица управления — личность
Суверенитет организации, свобода организации, коллективная ответственность	Суверенитет личности, свобода для личности, индивидуальная ответственность
Принцип большинства или старшинства при принятии решений	Принцип меньшинства или право вето в принятии решений
Интересы производства доминируют над интересами человека	Интересы производства согласовываются с интересами человека
Двойная мораль: личности и организации	Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении
Приветствуются послушание и исполнительность	Лояльность к различным убеждениям членов организации
Человек для работы	Работа для человека

41. Типы организаций по характеру взаимодействия подразделений

42.Функции организации

Функции организации:

- Социально-производственная. Главная задача организации состоит в удовлетворении потребностей общества в определенной продукции.

- Социально-экономическая. Задача - в выпуск продукции необходимого количества для удовлетворения спроса населения и определенного качества, соответствующего требованиям современного индустриально развитого общества. Экономическая функция организации направлена на получение прибыли в результате реализации своей продукции.

- Социально-техническая. Деятельность организации заключается и в создании новых техник и технологий, их конструировании, модернизации и реконструкции с целью достижения уровня мировых стандартов и конкурентоспособности на мировом рынке.

- Управленческая. Задача организации состоит в создании условий для роста производительности труда, подбора и расстановки как исполнительного, так и управленческого персонала, обеспечения налаженной системы организации производственного процесса.

- Психолого-педагогическая. Оказание помощи со стороны кадровых работников в социальном и профессиональном становлении молодых, создании системы повышения профессиональной квалификации всех работников.

- Социально-культурная. Организация нацелена на создание предметов, представляющих материальную и духовную ценность для общества.

Функция управления — структурно обособленная, объективно необходимая управлен­ческая деятельность, которая представлена как самостоятельный, особый ее вид. Функции управления определяют то, что должен делать аппарат управления, орган управления, управленческий работник и что делается в системе управления. Функции управления делятся на две большие группы: общие (основные) и специаль­ные (специфические).

Общие функции дают временную характеристику процессу управления, присущи лю­бым управляемым объектам. Весь процесс управления представляется как последователь­ная цепь, циклически повторяющихся общих функций: планирования, организации, кон­троля, мотивации.

Специальные (специфические) функции дают характеристику процесса управления в пространстве, определяя его направленность на конкретные стороны и сферы деятельнос­ти предприятия. При этом весь процесс управления расчленяется по определенным направ­лениям деятельности организации, в рамках которых повторяются и воспроизводятся управ­ленческие циклы.