
- •Глава 1. Государственные закупки и их место
- •Глава 2. Зарубежный опыт организации государственных закупок ...25
- •2.1 Введение.......................................................................................................25
- •Глава 3. Процесс организации государственных закупок
- •3.1 Введение.......................................................................................................56
- •Глава 4. Действующий механизм организации
- •4.1 Введение.......................................................................................................80
- •Глава 5. Анализ практики регистрации юридических
- •5.1 Введение.......................................................................................................95
- •Глава 6. Факторы качества и цены в определении
- •6.1 Введение.......................................................................................................120
- •Глава 7. Зарубежный опыт организации системы электронных
- •7.1 Введение.......................................................................................................137
- •Глава 1. Государственные закупки и их место в государственных финансах
- •1.1 Введение
- •1.2 Государственные расходы и государственные закупки
- •1. Государственные заказчики:
- •2. Внешние контролирующие органы (Счетная палата Республики Узбекистан);
- •3. Правительство (Кабинет Министров Республики Узбекистан);
- •1.3 Модели организации и предмет государственных закупок
- •1.4 Принятие инвестиционных решений в государственном секторе5
- •1.4.1 Анализ внешних воздействий
- •1.4.2 Анализ затрат-выгод
- •1.4.3 Дисконтная ставка в государственном секторе
- •1.5 Правовые основы организации государственных закупок
- •1. Гражданский кодекс Республики Узбекистан:
- •3. Постановления Кабинета Министров Республики Узбекистан:
- •4. Нормативно-правовые документы, прошедшие регистрацию в Министерстве юстиции Республики Узбекистан:
- •Глава 2. Зарубежный опыт организации государственных закупок
- •2.1 Введение
- •2.2 Опыт сша в организации государственных закупок
- •2.2.1 Роль государственных финансов и правовые основы
- •Расходы правительства сша и государственные закупки товаров и услуг в 1986 году (в % от внп)
- •2.2.2 Электронные технологии
- •2.2.3 Открытость и доступность
- •2.2.4 Электронные торги
- •2.3 Опыт европейского союза в организации государственных закупок
- •2.3.1 Особенность организации государственных закупок
- •2.3.2 Европейские модели госзакупок
- •2.3.3 Процедуры закупок
- •2.3.4 Некоторые особенности организации государственных закупок в Германии
- •2.5 Международные правовые основы организации государственных закупок
- •2.6 Борьба с коррупцией в системе государственных закупок
- •Глава 3. Процесс организации государственных закупок в республике узбекистан
- •3.1 Введение
- •3.2 Процесс организации государственных закупок в республике узбекистан
- •3.2.1 Планирование государственных закупок
- •Критерии отбора проектов для включения в Инвестиционную программу
- •3.2.3 Организация тендерных торгов
- •3.2.4 Система контроля государственных закупок
- •3.3 Мониторинг цен в сфере капитального строительства и при закупках продуктов питания для нужд государства
- •Глава 4. Действующий механизм организации государственных закупок в республике узбекистан
- •4.1 Введение
- •4.2 Правовые основы организации государственных закупок в сфере капитального строительства
- •4.2.1 Правовые основы организации государственных закупок
- •4.2.2 Документы, представляемые на экспертизу
- •4.2.3 Основные требования, подлежащие проверке и анализу при экспертизе
- •4.3 Механизм государственных закупок в сфере сельского хозяйства
- •4.3.1 Механизм финансирования государственных закупок в сфере сельского хозяйства
- •4.3.2 Проблемы действующего механизма
- •Глава 5. Анализ практики регистрации юридических обязательств при организации государственных закупок
- •5.1 Введение
- •5.2 Роль казначейской системы в организации текущего контроля государственных закупок
- •5.3 Обязательства и порядок их регистрации
- •Основы для приниятия обязательств лица, имеющие право принимать обязательства
- •Глава 6. Факторы качества и цены в определении победителя в тендерных торгах
- •6.1 Введение
- •6.2 Виды тендерных торгов и методы выбора
- •6.3 Торги на поставку товаров
- •6.4 Торги на выполнение работ
- •6.5 Торги на приобретение услуг
- •Глава 7. Зарубежный опыт организации системы электронных государственных закупок
- •7.1 Ввдение
- •7.2 Стратегии разработки систем электронных государственных закупок
- •7.3 Обобщенная модель процедуры подготовки конкурса
- •1. Подготовка конкурсной документации
- •2. Публикация информации о конкурсе
- •3. Предоставление конкурсной документации
- •4. Разъяснение условий конкурса
- •5. Сбор и регистрация конкурсных заявок
- •6. Вскрытие конвертов и определение победителя
- •7. Заключение контракта
- •7.4 Этапы разработки систем электронных государственных закупок
- •II. Учебники и учебные пособия:
- •III. Дополнительная литература:
3.2.3 Организация тендерных торгов
Тендеры проводятся тендерной комиссией, являющейся постоянным или временным органом по проведению тендеров.
Тендерная комиссия создается закупающей организацией (далее "заказчик") при осуществлении поставок по одному контракту на сумму, не превышающую в эквиваленте 1,0 млн. долларов США. В случае осуществления поставок по одному контракту на сумму, превышающую в эквиваленте 1,0 млн. долларов США, тендерная комиссия создается заказчиком по согласованию с соответствующими комплексами Кабинета Министров.
При согласии отраслевых министерств и ведомств, их областные, районные, городские отделения могут выступать заказчиками проведения тендера, с условием соблюдения требований постановления Кабинета Министров РУз от 21.11.2000 г. №456 «О мерах по совершенствованию организации тендерных торгов».
Тендерная комиссия должна состоять из нечетного количества членов (как правило, она включает не менее девяти - одиннадцати человек), в том числе:
представителей заказчика;
представителей Министерства финансов, Министерства внешних экономических связей, инвестиций и торговли Республики Узбекистан или их территориальных подразделений (в случае необходимости); представителей обслуживающего коммерческого банка и независимых экспертных организаций;
68
представителей вышестоящих организаций, министерств, ведомств заказчика;
представителей транспортно-экспедиторских компаний, в случае организации тендерных торгов с привлечением иностранных поставщиков.
Количество представителей заказчика или его подведомственных предприятий и организаций не должно превышать 30 процентов от состава тендерной комиссии.
Ответственность за назначение членов тендерной комиссии несет заказчик. Основным органом, осуществляющим практическую организацию проведения тендеров (проведение предквалификационного отбора поставщиков, экспертная оценка поступающих предложений, предоставление помещений и вспомогательного персонала, организация рекламной работы, оформление документации тендерной комиссии и т.п.), является рабочий орган тендерной комиссии.
Рабочим органом может быть специализированная организация но выбору заказчика на договорной основе или сам заказчик, который при необходимости может привлекать также специалистов из других организаций на договорной основе.
При осуществлении поставок по одному контракту на сумму, превышающую в эквиваленте 1,0 млн. долларов США, рабочий орган определяется заказчиком по согласованию с соответствующими комплексами Кабинета Министров.
Пределы прав и обязанностей рабочего органа - специализированной организации, а также специалистов из других организаций определяются в договорах.
При проведении тендеров заказчик:
принимает решение о проведении тендеров, дате их проведения и издает официальный распорядительный документ;
осуществляет контроль за деятельностью рабочего органа и участвует в работе тендерной комиссии;
определяет условия для подготовки тендерной документации;
69
производит расходы, связанные с подготовкой и проведением тендеров;
заключает контракт с победителем тендера. Рабочий орган по согласованию с заказчиком:
определяет процедуру торгов и ее оформление; организует разработку тендерной документации;
публикует в средствах массовой информации объявление и/или осуществляет рассылку приглашений;
координирует деятельность привлекаемых экспертов и консультантов; знакомит претендентов с тендерной документацией;
принимает заявления и обеспечивает их учет, сохранность и конфиденциальность.
Основными принципами организации проведения тендеров являются гласность и объективность в принятии решений, создание равных конкурентных условий для участников тендеров при сохранении приоритета отечественных производителей (поставщиков) (рисунок 2).
Рисунок 2 Принципы организации тендерных торгов14
Основные
принципы
организации
тендерных
торгов
ОТКРЫТОСТЬ ОБЪЕКТИВНОСТЬ РАВЕНСТВО
ПРИОРИТЕТНОСТЬ (местным предприятиям)
14 Составлен на основании “Положения о проведении тендерных торгов по закупкам сырья, материалов, комплектующих изделий и оборудования”, утвержденного Постановлением Кабинета Министров РУз от 21.11.2000 г. №456
70
Заключение контрактов по осуществлению государственных закупок и их исполнение осуществляется в два этапа:
заключение контракта;
оценка качества и сроков исполнения договора. Заключение контракта:
Прямые договора – на условиях, определяемых по соглашению сторон. Ярмарочные и биржевые торги – согласно правилам ярмарочной и
биржевой торговли (срок заключения контракта до 5 дней с даты проведения торгов).
Конкурсные торги – в соответствии с актами законодательства, регулирующими отдельные виды и сферы закупок. Сроки заключения регламентированы не во всех документах. Согласно Гражданскому кодексу срок заключения договора не должен превышать 30 календарных дней.
Оценка своевременности и качества исполнения контракта осуществляется закупщиком самостоятельно.
Оплата контракта производится после регистрации контракта в подразделениях Казначейства (Глава 5).