50. (61C.) Мо Модель «постепенного наращивания»:

(несколько ответов)

1) Эта модель управления переменами позволяет осуществлять перемены шаг за шагом, корректируя свои действия на каждом этапе;

2) Данная модель используется для анализа стратегии, она применима в ситуации любой сложности, связанной с изменениями;

3) Руководители имеют в своем распоряжении разнообразнейшие методы вмешательства, с помощью которых они способны облегчать развитие и изменения в отдельных людях, группах и организациях.

Правильные ответы

1.

51. (61C.) «Если руководство решило продолжать изменения и постановило, что с самого начала нужно привлечь к их осуществлению соответствующие ресурсы и средства»- это форма:

(несколько ответов)

1) Новые организационные подразделения;

2) Новые формы организации труда;

3) Показательные проекты;

Правильные ответы

1.

52. (61C.) Модель «easier» осуществляется:

(несколько ответов)

1) и позволяет избежать очень многих ошибок при проведении перемен;

2) когда нет четко поставленных или согласованных целей, только рассеянная власть и конфликты, которые препятствуют определению целостной картины или подхода;

3) для анализа стратегии, она применима в ситуации любой сложности, связанной с изменениями;

Правильные ответы

3.

53. (61C.) в чем заключается смысл создания видения, как элемента модели «easier»?

(несколько ответов)

1) процедура разбиения процесса проведения изменений на множество отдельных действий, которые необходимо предпринять для осуществления этих изменений, а также «встраивание» результатов изменений в другие процессы менеджмента;

2) Необходимо определить как, каким образом и для чего нужно осуществлять изменения, т.е. создать видение того, что должно получиться после осуществления изменений.

3) призвана вызвать приверженность других участников процесса новому видению, так, чтобы оно получило широкое признание;

Правильные ответы

2.

54. (61C.) Что представляет собой поддержка как поведенческий элемент модели «easier»?

(несколько ответов)

1) процедура разбиения процесса проведения изменений на множество отдельных действий, которые необходимо предпринять для осуществления этих изменений, а также «встраивание» результатов изменений в другие процессы менеджмента

2) призвана вызвать приверженность других участников процесса новому видению, так, чтобы оно получило широкое признание

3) это подразумевает: эмоциональную поддержку, когда каждому из участвующих необходимо показывать его важность для всего дела; поддержку с точки зрения необходимых ресурсов, позволяющую удалить все реальные препятствия развитию проекта; и моральную поддержку, дающую возможность показать людям свою уверенность в их способности выполнить возложенные на них задачи.

Правильные ответы

3.

55. (61C.) «Закрытая» проблема -

(несколько ответов)

1) имеет несколько возможных решений, на возникающие вопросы нет четкого ответа;

2) целенаправленное и последовательное обучение может помочь в процессе изменений на различных стадиях;

3) имеет единственное решение, которое можно найти с помощью логического проблемного анализа и таких методов решения проблем, как анализ затрат и результатов и вычисление точки безубыточности;

Правильные ответы

3.