- •1. (61C.) Организационное развитие в современной социологии организаций описывается как:
- •2. (61C.) Ансофф под сопротивлением понимает:
- •1) Люди имеют значительно отличающиеся уровни готовности к изменению.
- •2) Недостаточно было приложено усилий и потрачено времени, на налаживание взаимоотношений с теми, кого затронет изменение.
- •1) Недостаточно было приложено усилий и потрачено времени, на налаживание взаимоотношений с теми, кого затронет изменение.
- •2) Люди имеют значительно отличающиеся уровни готовности к изменению.
- •1) Сопротивление, основанное на эмоциях, чувствах, установках.
- •2) Несогласие сотрудников с реальными издержками, фактами, рациональными доводами.
- •3) Результат вызова, который изменения бросают групповым интересам, ценностям, нормам, личному статусу сотрудника.
- •22. (61C.) Активное сопротивление это -
- •23. (61C.) Организация - это....
- •39. (61C.) Что представляет собой Культура организации?
- •40. (61C.) Что является организационным развитием?
- •50. (61C.) Мо Модель «постепенного наращивания»:
- •51. (61C.) «Если руководство решило продолжать изменения и постановило, что с самого начала нужно привлечь к их осуществлению соответствующие ресурсы и средства»- это форма:
- •52. (61C.) Модель «easier» осуществляется:
- •53. (61C.) в чем заключается смысл создания видения, как элемента модели «easier»?
- •54. (61C.) Что представляет собой поддержка как поведенческий элемент модели «easier»?
- •55. (61C.) «Закрытая» проблема -
- •56. (61C.) Каковы цели использования методик мониторинга и контроля процесса изменений?
- •57. (61C.) «Открытая» проблема-
- •58. (61C.) Внешний консультант, менеджер или рядовой специалист может действовать как катализатор, но лишь сама группа решает, какая ей нужна схема организационной структуры. Это подход-
- •59. (61C.) Что не относится к форме систем для проведения изменений в организации?
- •60. (61C.) Из каких шести элементов состоит модель «easier»?
1) Недостаточно было приложено усилий и потрачено времени, на налаживание взаимоотношений с теми, кого затронет изменение.
2) Люди имеют значительно отличающиеся уровни готовности к изменению.
3) люди искренне не могут понять выгоды, связанные с изменением или видят больше потерь, чем преимуществ, не только для себя, но и для организации в целом.
Правильные ответы
1.
9. (61c.) К каким причинам относятся:
действие нормативного контроля, возврат к традициям, влияние прежних ценностей;
(несколько ответов)
1) Техническим
2) Политическим
3) Культурологическим
Правильные ответы
3.
10. (61c.) Социологическое индивидуальное сопротивление это -
(несколько ответов)
1) Сопротивление, основанное на эмоциях, чувствах, установках.
2) Несогласие сотрудников с реальными издержками, фактами, рациональными доводами.
3) Результат вызова, который изменения бросают групповым интересам, ценностям, нормам, личному статусу сотрудника.
Правильные ответы
3.
11. (61c.) Пассивное сопротивление это -
(несколько ответов)
1) форма более или менее скрытого неприятия перемен, выражающегося в виде снижения производительности или желания перейти на другую работу.
2) форма открытого выступления против перестройки (например, в виде забастовки, явного уклонения от внедрения новшеств).
3) форма выступления против перемен, в виде нежелания что-либо делать.
Правильные ответы
1.
12. (61c.) Культурологические причины сопротивления изменениям связаны
(несколько ответов)
1) с перераспределением власти при структурных и культурологических изменениях в организации.
2) с действием определенных условий организации, которые представляют собой способы соединения человеческих и других ресурсов в организации.
3) Обычныйвеб с изменением ценностных ориентаций и социальных норм, действующих в организации.
Правильные ответы
3.
13. (61c.) К каким причинам относятся:
возможность критики руководителей, изменение содержания процесса принятия решений, изменение форм властного воздействия;
(несколько ответов)
1) Техническим
2) Политическим
3) Культурологическим
Правильные ответы
2.
14. (61c.) Психологическое индивидуальное сопротивление это -
(несколько ответов)
1) сопротивление, основанное на эмоциях, чувствах, установках.
2) несогласие сотрудников с реальными издержками, фактами, рациональными доводами.
3) результат вызова, который изменения бросают групповым интересам, ценностям, нормам, личному статусу сотрудника.
Правильные ответы
1.
15. (61c.) Низкая терпимость изменениям проявляется когда:
(несколько ответов)
1) недостаточно было приложено усилий и потрачено времени, на налаживание взаимоотношений с теми, кого затронет изменение.
2) возникает боязнь потерять что-то ценное
(положение, власть, материальную выгоду, комфорт).
3) люди имеют значительно отличающиеся уровни готовности к изменению.
Правильные ответы
3.
16. (61c.) К каким причинам относятся:
отсутствие системы обучения и консультирования, отсутствие лидеров, отсутствие ресурсов и коммуникаций для осуществления инноваций;
(несколько ответов)
1) Техническим
2) Политическим
3) Культурологическим
Правильные ответы
1.
17. (61c.) Политические причины сопротивления изменениям связаны
(несколько ответов)
1) с действием определенных условий организации, которые представляют собой способы соединения человеческих и других ресурсов в организации.
2) с перераспределением власти при структурных и культурологических изменениях в организации.
3) с изменением ценностных ориентации и социальных норм, действующих в организации
Правильные ответы
2.
18. (61c.) Предыдущий неудачный опыт проведения изменений проявляется когда:
(несколько ответов)
1) люди пострадали от ранее проведенных изменений, которые были плохо спланированы, или о которых не было достаточной информации или которыми плохо управляли.
2) возникает боязнь потерять что-то ценное
(положение, власть, материальную выгоду, комфорт).
3) недостаточно было приложено усилий и потрачено времени, на налаживание взаимоотношений с теми, кого затронет изменение.
Правильные ответы
1.
19. (61c.) К «мягким» методам относится:
(несколько ответов)
1) убеждение в необходимости и правильности методов перемен.
2) замена работников
3) принуждение сотрудников к работе по новым правилам.
Правильные ответы
1.
20. (61c.) Различная оценка ситуации проявляется когда:
(несколько ответов)
1) люди имеют значительно отличающиеся уровни готовности к изменению.
2) недостаточно было приложено усилий и потрачено времени, на налаживание взаимоотношений с теми, кого затронет изменение.
3) люди искренне не могут понять выгоды, связанные с изменением или видят больше потерь, чем преимуществ, не только для себя, но и для организации в целом.
Правильные ответы
3.
21. (61c.) С точки зрения исследователя стратегии, сопротивление является:
(несколько ответов)
1) проявлением иррационального поведения организации, отказа признать новые черты реальности, размышлять логически и реализовывать на практике выводы логического мышления.
2) проявлением рационального поведения организации, отказа признать новые черты реальности, размышлять логически и реализовывать на практике выводы логического мышления.
3) проявлением иррационального поведения организации, отказа признать новые черты реальности, размышлять логически и отказа реализовывать на практике выводы логического мышления.
Правильные ответы
1.
