
- •Передмова
- •Частина перша. Організація як об'єкт управління Розділ 1. Поняття і класифікація організацій
- •1.1. Сутність організації. Формальні й неформальні організації
- •1.2. Види організацій
- •1.3. Характеристики організацій
- •1.4. Внутрішні складові організації та їх взаємозв'язок
- •1.5. Організація й зовнішнє середовище
- •1.6. Моделі організацій як об'єктів управління
- •1.7. Організація як система
- •1.8. Виробничий профіль (місія) організації
- •Розділ 2. Структура управління організацією
- •2.1. Завдання проектування організацій. Принципи побудови організаційної структури
- •2.2. Формування підрозділів організаційної структури
- •2.3. Централізація і децентралізація побудови організаційної структури. Визначення обов'язків і повноважень
- •2.4. Чинники, що впливають на побудову організаційних структур
- •2.5. Види й типи організаційних структур та умови їх ефективного застосування
- •2.6. Принципи створення ефективної організації
- •2.7. Стратегія організаційних змін
- •Розділ 3. Процес і методи управління організацією
- •3.1. Поняття процесу управління
- •3.2. Управлінське рішення як концентроване вираження процесу управління
- •3.3. Технологія прийняття управлінських рішень
- •3.4. Методи управління організацією
- •3.5. Методи прийняття управлінських рішень
- •Частина друга. Система менеджменту організацій Розділ 4. Загальна концепція
- •Розділ 5. Стратегічний менеджмент в системі організації
- •5.1. Роль та місце стратегічного менеджменту в організації
- •5.2. Об'єкти стратегічного управління
- •5.3. Стратегія організації. Процес планування стратегії
- •5.4. Формування стратегії конкурентоспроможності організації
- •5.5. Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії організації
- •5.6. Управління реалізацією стратегії
- •Розділ 6. Маркетинг-менеджмент
- •6.1. Роль маркетингу в управлінні організацією
- •6.2. Організаційні принципи управління маркетингом
- •6.3. Управління за цілями в системі маркетинг-менеджменту
- •6.4. Інформаційне забезпечення маркетингу
- •6.5. Організація маркетингу
- •6.6. Контроль маркетингу
- •6.7. Система інтегрованого маркетингу
- •Розділ 7. Інноваційний менеджмент
- •7.1. Завдання інноваційного менеджменту в системі управління організацією
- •7.2. Характеристика інноваційних процесів
- •7.3. Нововведення та їх класифікація
- •7.4. Інноваційні стратегії
- •7.5. Інноваційний потенціал як основа вибору інноваційної стратегії
- •7.6. Управління інноваційними процесами в організації
- •7.7. Інноваційна діяльність як об'єкт інвестування
- •Розділ 8. Кадровий менеджмент
- •8.1. Управління персоналом як чинник ефективного менеджменту
- •8.2. Кадрова політика підприємства
- •8.3. Кадрове планування в організації
- •8.4. Управління набором і добором персоналу
- •8.5. Орієнтація та адаптація персоналу
- •8.6. Оцінка діяльності персоналу
- •8.7. Управління діловою кар'єрою персоналу
- •8.8.Управління вивільненням персоналу
- •Розділ 9. Фінансовий менеджмент
- •9.1. Роль фінансового менеджменту в системі управління організації
- •9.2. Методологічні засади фінансового менеджменту
- •9.3 З історії розвитку фінансового менеджменту
- •9.4. Визначення бізнесу як керованої фінансової системи
- •9.5. Фінансова стратегія та фінансова політика
- •9.6. Фінансовий менеджмент як система управління
- •9.7. Організаційна структура фінансового менеджменту
- •9.8. Функції фінансового менеджера
- •Розділ 10. Операційний менеджмент
- •10.1. Складові операційного менеджменту
- •10.2. Оперативне управління виробництвом
- •10.3. Управління товарними ресурсами
- •10.4. Управління продуктивністю
- •10.5. Управління якістю і конкурентоспроможністю продукції
- •10.6. Управління трудовими ресурсами
- •Розділ 11. Екологічний менеджмент
- •11.1. Сучасна екологічна ситуація в Україні
- •11.2. Суть екологічного менеджменту
- •11.3. Стандарти й міжнародні рекомендації в галузі систем екологічного менеджменту Британський стандарт у галузі систем екологічного менеджменту bs 7750.
- •Серія міжнародних стандартів системи екологічного менеджменту iso 14000.
- •11.4. Роль екологічного менеджменту у формуванні конкурентоспроможності
- •11.5. Шляхи формування екологічного менеджменту в Україні
- •11.6. Впровадження системи екологічного менеджменту на підприємстві
- •11.7. Екологічна паспортизація підприємств
- •11.8. Концепція екоефективності
- •Розділ 12. Контролінг як система управління прибутком організації
- •12.1. Концепція контролінгу
- •12.2. Види контролінгу
- •12.3. Організаційна структура контролінгу
- •12.4. Проблеми впровадження системи контролінгу
- •Розділ 13. Інформаційне забезпечення системи менеджменту ! організацій
- •13.1. Управлінська інформація
- •13.2. Технологія інформаційної діяльності
- •13.3. Внутрішньофірмова інформаційна система
- •13.4. Роль інформаційних технологій в управлінні підприємством
- •13.5. Роль інформаційного забезпечення системи управління виробництвом
- •13.6. Інформаційний менеджмент організації
- •13.7. Корпоративні інформаційні системи
- •13.8. Міжнародна комп'ютерна мережа Інтернет
- •13.9. Інформаційне і програмне забезпечення функціонування системи стратегічного менеджменту "адіс"
- •Розділ 14. Результативність і ефективність менеджменту
- •14.1. Результативність як об'єкт управління
- •14.2. Управління за результатами: фінський досвід
- •14.3. Підходи до оцінювання ефективності менеджменту
- •Частина третя. Менеджер як професійний керівник організації Розділ 15. Вимоги до професійної компетентності менеджера
- •15.1. Зміст і характер праці менеджера
- •15.2. Вимоги до професійної компетентності менеджера
- •15.3. Психологічні якості менеджера як особистості
- •15.4. Вимоги до менеджерів різних рівнів управління
- •15.5. Статус керівника організації, його влада та сила
- •Розділ 16. Модель менеджера
- •16.1. Складові моделі менеджера
- •16.2. Знання та вміння менеджера
- •16.3. Особистий потенціал менеджера
- •16.4. Збереження трудового потенціалу менеджера
- •16.5. Етичні норми менеджера
9.8. Функції фінансового менеджера
У керівництві фінансовою діяльністю головна дійова особа — фінансовий менеджер. Його функціональними обов'язками можуть бути:
• організація фінансової роботи на підприємстві;
• розробка прогнозів, проектів і планів укладання капіталу (пряме й венчурне укладання, укладання в цінні папери);
• оцінка різних варіантів укладень капіталу з урахуванням міри ризику й розміру отриманого доходу, добір оптимального варіанта;
• розробка перспективних і поточних фінансових планів, планів надходження й використання іноземної валюти;
• участь у розробці бізнес-плану суб'єкта господарювання в частині фінансових показників, а також фінансових нормативів;
• проведення валютної і кредитної політики;
• аналіз фінансового стану суб'єкта господарювання;
• контроль за виконанням планових показників.
Функції фінансового менеджера можуть бути узагальнені в зразковій посадовій інструкції. Відповідно до функцій, які виконують фінансові менеджери, можна сформулювати основні положення їхньої кваліфікаційної характеристики.
Кваліфікаційна характеристика фінансового менеджера висуває до нього вимоги у сфері його теоретичної підготовки і практичних навичок роботи. Вона складається з двох розділів "повинен знати" і "повинен уміти".
Повинен знати:
• теорію менеджменту;
• теорію фінансів, кредиту і грошового обігу;
• теорію фінансового менеджменту;
• бухгалтерський облік;
• економічну статистику, чинну статистичну звітність;
• чинне законодавство України в галузі фінансової, кредитної, валютної, банківської і біржової діяльності;
• основні нормативно-правові акти з міжнародних розрахунків і зовнішньоекономічної діяльності;
• види цінних паперів і порядок їх обігу;
• правила Й порядок проведення операцій на внутрішньому фінансовому ринку України;
• основи здійснення операцій на міжнародному фінансовому ринку;
• основи економіки господарського суб'єкта;
• методологію й методику економічного аналізу;
• діловодство й кореспонденцію. Повинен уміти:
• читати бухгалтерський баланс;
• розумітися на статистичній, бухгалтерській і оперативній звітності суб'єкта господарювання;
• розбиратися у фінансовій інформації, у тому числі закордонній;
• аналізувати результати виробничо-торговельної і особливо фінансової діяльності суб'єкта господарювання;
• аналізувати і оцінювати економічну ефективність заходів з укладання капіталу;
• прогнозувати результати вкладання капіталу, оцінювати їх і ухвалювати остаточні рішення;
• розробляти програми використання фінансових ресурсів;
• складати фінансовий план;
• складати звіт про використання фінансових ресурсів і виконання показників фінансового плану;
• готувати документи з фінансових питань для подання їх до банку, податкової служби та інших органів управління;
• вести листування з фінансових питань з органами управління та суб'єктами господарювання;
• здійснювати контроль за виконанням показників фінансового плану й фінансових програм, за ефективним використанням фінансових ресурсів, основних фондів, нематеріальних активів, оборотних засобів.
Контрольні запитання й завдання
1. Що таке фінансовий менеджмент?
2. Що таке бізнес з погляду Е. Хелферта?
3. Від чого залежить успішна діяльність фірми?
4. На які три частини можна розділити систему бізнесу?
5. Сформулюйте основні завдання, які необхідно вирішувати в кожній сфері бізнесу.
6. Дайте характеристику фінансового менеджменту як системи управління.
7. Що є об'єктом, а що суб'єктом у фінансовому менеджменті?
8. Назвіть основні риси елементів фінансової системи.
9. Які функції мають об'єкт і суб'єкт управління фінансовою системою?
10. Що являє собою фінансовий менеджмент як орган управління?
11. Назвіть приклади організаційних структур фінансового менеджменту.
12. Які функції виконують фінансові менеджери?
13. Що повинні знати і вміти фінансові менеджери?
Рекомендована література
Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент. М., І994.
Брігхем Є. Основи фінансового менеджменту / Пер. з англ. К., 1997.
Никбахт Е., Гроппелі А. Фінанси. К., 1992.
Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: Российская практика. М., 1995. Хелферт 9. Техника финансового анализа. М., 1996.