Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
пример оформления курсовой по см.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
660.48 Кб
Скачать

2.3.2 Анализ себестоимости по статьям калькуляции

На «Позитроника» используется позаказный метод учета затрат и калькуляции себестоимости продукции.

Рисунок 10 Себестоимость

2.3.3 Организационная структура

Организационная структура представлена на рисунке 9.

SWOT-анализ

Возможности

Угрозы

  1. Использование передовых технологий торговли

  1. Возрастающее давление на цену со стороны конкурентов

  1. Увеличение количества покупателей

2. Рост давления конкурентов

Сильные стороны

Географическое расположение

За счет удачного географического расположения и поддержания качества предоставляемой продукции, возможность увеличения количества покупателей. Дистанционное обучение рядовых сотрудников, ежегодные тренинги и тимбилдинг является положительным фактором для увеличения заинтересованности рядовых сотрудников в развитии организации

За счет репутации общероссийского бренда можно снизить возрастающее давление конкурентов.

Репутация (бренд)

Качество предоставляемой продукции

Корпоративный дух

Потенциальные Слабые стороны

Недостаточная прибыльность

Недостаточная прибыльность может помешать использованию передовых технологий торговли и стать причиной давления поставщиков. Так как магазин является одним из филиалов ООО Электроника это сказывается на маленьком проценте корпоративных покупателей.

Потенциальная причина снижения производительности труда из-за низкой заинтересованности рядовых сотрудников в развитии магазина может повлиять на прибыль магазина, что в свою очередь увеличит давление поставщика - владельца бренда.

Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии магазина

Один из филиалов ООО Электроника в маленьком городе

Раздел 3 Формирование портфеля стратегий для бизнес-процессов

Параметры отрасли

Относительн-ый вес(%)

Оценка

(Компьютеров)

Оценка

(Ноутбуков)

Оценка

(Прочей продукции)

Дифференциация продукции

0,2

2,2

2,2

3,2

Прибыльность

0,1

4,2

3,2

1,2

Преданность потребителя

0,2

3,2

2,2

2,2

Ценность потребителя

0,5

3,2

1,2

2,2

Оценка привлекательности

3,2

2,2

2,2

Таблица 6 Привлекательность отрасли

Таблица 7 Конкурентоспособность предприятия

Наименование показателя

Относительн-ый вес(%)

Оценка

(Компьютеров)

Оценка

(Ноутбуков)

Оценка

(Прочей продукции)

Доля рынка

0,4

1,2

2,2

3,2

Маркетинг

0,2

1,2

1,2

2,2

Преданность потребителя

0,2

2,2

2,2

3,2

Гибкость

0,2

1,2

2,2

3,2

Конкурентоспособность

1,5

1,9

2,9

Модель GE/ Mckinsey

Компьютеры

Конкурентоспособность предприятия

Рисунок 11 Модель GE/Mc.Kinsey

Список использованных источников информации

  1. www.positronica.ru

  2. http://www.ozon.ru/context/detail/id/2818736

  3. http://www.aup.ru/books/m67

  4. http://www.ozon.ru/context/detail/id/4780933

  5. http://institutiones.com/download/books/813-economicheskiy-analiz.html

19