
- •Содержание
- •Раздел I. Характеристика объекта исследования 4
- •Раздел II. Анализ факторов внешней и внутренней среды 6
- •2.1 Анализ факторов макросреды pest-анализ 6
- •2.2 Анализ факторов мезосреды 11
- •2.3 Анализ факторов микросреды 13
- •Раздел III. Формирование портфеля стратегий для бизнес-процессов 17
- •Раздел 2 Анализ факторов внешней и внутренней среды
- •2.1Анализ факторов макросреды pest-анализ
- •2.1.1 Политический фактор
- •2.1.2 Экономический фактор
- •2.1.3 Социальный фактор
- •2.1.4 Технико-технологический фактор
- •2.2Анализ факторов мезосреды
- •2.2.1 Поставщики
- •2.3.2 Анализ себестоимости по статьям калькуляции
- •2.3.3 Организационная структура
- •Раздел 3 Формирование портфеля стратегий для бизнес-процессов
2.3.2 Анализ себестоимости по статьям калькуляции
На «Позитроника» используется позаказный метод учета затрат и калькуляции себестоимости продукции.
Рисунок 10 Себестоимость
2.3.3 Организационная структура
Организационная структура представлена на рисунке 9.
SWOT-анализ
|
Возможности |
Угрозы |
|
|
|
|
2. Рост давления конкурентов |
|
Сильные стороны |
|
|
Географическое расположение |
За счет удачного географического расположения и поддержания качества предоставляемой продукции, возможность увеличения количества покупателей. Дистанционное обучение рядовых сотрудников, ежегодные тренинги и тимбилдинг является положительным фактором для увеличения заинтересованности рядовых сотрудников в развитии организации |
За счет репутации общероссийского бренда можно снизить возрастающее давление конкурентов. |
Репутация (бренд) |
||
Качество предоставляемой продукции |
||
Корпоративный дух |
||
Потенциальные Слабые стороны |
|
|
Недостаточная прибыльность |
Недостаточная прибыльность может помешать использованию передовых технологий торговли и стать причиной давления поставщиков. Так как магазин является одним из филиалов ООО Электроника это сказывается на маленьком проценте корпоративных покупателей. |
Потенциальная причина снижения производительности труда из-за низкой заинтересованности рядовых сотрудников в развитии магазина может повлиять на прибыль магазина, что в свою очередь увеличит давление поставщика - владельца бренда. |
Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии магазина |
||
Один из филиалов ООО Электроника в маленьком городе |
Раздел 3 Формирование портфеля стратегий для бизнес-процессов
Параметры отрасли |
Относительн-ый вес(%) |
Оценка (Компьютеров) |
Оценка (Ноутбуков) |
Оценка (Прочей продукции) |
Дифференциация продукции |
0,2 |
2,2 |
2,2 |
3,2 |
Прибыльность |
0,1 |
4,2 |
3,2 |
1,2 |
Преданность потребителя |
0,2 |
3,2 |
2,2 |
2,2 |
Ценность потребителя |
0,5 |
3,2 |
1,2 |
2,2 |
Оценка привлекательности |
3,2 |
2,2 |
2,2 |
Таблица 6 Привлекательность отрасли
Таблица 7 Конкурентоспособность предприятия
Наименование показателя |
Относительн-ый вес(%) |
Оценка (Компьютеров) |
Оценка (Ноутбуков) |
Оценка (Прочей продукции) |
Доля рынка |
0,4 |
1,2 |
2,2 |
3,2 |
Маркетинг |
0,2 |
1,2 |
1,2 |
2,2 |
Преданность потребителя |
0,2 |
2,2 |
2,2 |
3,2 |
Гибкость |
0,2 |
1,2 |
2,2 |
3,2 |
Конкурентоспособность |
1,5 |
1,9 |
2,9 |
Модель GE/ Mckinsey
Компьютеры
Конкурентоспособность предприятия
Рисунок 11 Модель GE/Mc.Kinsey
Список использованных источников информации
www.positronica.ru
http://www.ozon.ru/context/detail/id/2818736
http://www.aup.ru/books/m67
http://www.ozon.ru/context/detail/id/4780933
http://institutiones.com/download/books/813-economicheskiy-analiz.html