Лекция Пидоймо. 2 октября.

1). Краткое описание процесса (организация производство) производство продукции, оказание услуг, выполнение работ.

2). Производственная структура , мероприятия по реорганизации. Инфраструктура.

3). Подготовка производства (деятельности). Исследования и разработки.

4). Оперативное управление

Вопрос 1. Краткое описание процесса (организация производство).

>Для описания процесса обосновывается технологическая цепочка от переработки сырья до выпуска продукции с указанием оборудования и сути операций; отражается жизненный цикл от исслед0ований ( в т.ч. маркетинговых ); формирование запасов, производственная стадия, стадия сбыта, вплоть до обслуживая потребителей .

Дается схема продвижения предмета труда или описание технологического процесса

> Организация любого процесса предполагает параметры организации и принципы рациональной организации.

Например, принцип ритмичности.

Требования к организации деятельности:

- тип сырья

- графики выполнения работ

- наличие системы и средств контроля

- определенный способ работы

Производственный процесс - это совокупность всех действий , людей, орудий труда, необходимых в данной организации для изготовления продукции, выполнения работ, оказания услуг.

Производственный процесс описывает технологию и позволяет сравнить существующую предложенную в БП технологию , выявить преимущества и недостатки (наиболее интересно для инвестора).

Например, в розничной торговле в одном из планов планируется вместо "прилавочной" формы использовать принцип самообслуживания покупателей, торговая площадь позволяет организовать торговлю значительным ассортиментом. Это обслуживание требует след.организацию процесса торговли:

-Необходимо высокотехнологичное оборудование, позволяющее обеспечить наилучшую выкладку товара, освещенность и хранение;

-Консультанты, находящиеся в торговом зале должны выполнять свои обязанности , чтобы покупатель захотел вновь посетить магазин;

-Необходимо выбрать удобный режим работы;

- Товары в этом супермаркете расположены таким образом, чтобы оптимизировать движение покупателей по залу;

- Разработа специальная система стимулирования для привлечения покупателей, которая будет отражена в маркетинговом плане ;

- Товарные группы размещены с учетом разных уровней доходов покупателей.

Вопрос 2.

Производственная структура отражает подразделения, входящие в проект.

Дается перечень, площадь , оснащение , адрес, условия эксплуатация.

Понадобится для написания технико-технологического плана для каждого подразделения.

Каждая производственная структура может преобразовываться за счет разных мероприятий:

-- образование новых подразделений

-- за счет упразднения некоторых подразделений

-- за счет слияния подразделений

Так же здесь даются планировки: как что расположено в каждом подразделении.

Инфраструктура :

- транспортное хозяйство

- складские хозяйство

- энергетическое хозяйство(

- инструментальное хозяйство

- ремонтное хозяйство

Каждая из этих подсистем имеет свою экономику.

Подготовка деятельности.

Виды работ для подготовки деятельности :

---Учредительные документы

---Регистрация организации

---НИОКР

---Подготовка производственных площадей

---Закупки и монтаж оборудования

---Поиск и найм персонала

---Заключение договоров с подрядчиками и сторонними организациями

---Закупки материалов и комплектующих

---Производство и испытание опытного образца

+ так де могут обозначаться:

---Сетевой график работ

---Система менеджмента качества

---Обеспечение безопасности

---Оперативное управление

По этим этапам сроки, исполнителей, стоимость.

НИОКРы

- научно-исследовательская работа

- конструкторская работа

- разработка технологии

- организационно-экономическая подготовка

- экологическая(защитные мероприятия)

В результате НИОКРов получаем опытный образец.

Оперативное управление:

- дифференциация контрольных заданий по подразделениям

- обоснование потребностей

- согласование оперативного плана действий между собой

Оперативный учет(контроль):

- учет движения предметов труда

- учет готовой продукции

- учет материалов

- организация складирования

- учет рабочего времени работника

Анализ:

- анализ отклонений фактического состояния от плана

- выявление причин, проблем и виновников

Диспетчирование (координация) - принятие мер по предупреждению отклонений от плана.

- координация работы взаимосвязанных подразделений

- разработка графиков производства , подготовки материальных ресурсов, а так же сменно-суточных заданий.

Лекция

ТЕМА: УПРАВЛЕНИЕ

Вопросы:

1. Организационная структура

2. Управленческие технологии

3. Руководители и участники

4. Акционерный капитал , участники

5. Оценка кризиса в управлении

6.

Участие или поддержка в проекте реструктуризации предприятия