
- •1. Основные понятия текущего планир-я
- •4 Эффективность инвестиций
- •5Стратегии финансирования б-п
- •6 Реализация стратегического плана
- •7.План-ие как функция процесса управления.
- •8.Основные методы планирования
- •9 Виды, цели и задачи бизнес-планирования
- •Устойчивость бизнес-плана
- •13.Процесс стратигического планирования
- •16Оперативное планирование
- •16Оперативное планирование
- •17 Бюджетирование
- •18.План-ие как функция процесса управления.
- •21 Требования к бизнес-плану и его структура
- •24Прогнозирование объема продаж
- •25 Организация системы стратегического планирования
- •24. Требования к системам планирования
1. Основные понятия текущего планир-я
Текущее планирование – относится к периодическому планированию, оно строится по результатам стратегического планирования. В его рамках исходя из заданной продуктовой программы, потенциала и из стратегич. Целей формируется текущий план, в рамках которого опред-ся задачи программы и мероприятий по функцион-м сферам деят-ти.
ТП
└→ планирование продуктовой программы
└→ план-е функциональной деятельности
└ план МТО, сбыта, производства, план НИОКР и т.д., что обусловлено оргстуктурой п/п.
ТП формирует оптимальное или обеспечивает достижение заданного уровня прибыльности прод. программы. В рамках ТП гл. показ-ями являются: уровень издержек и Вр, т.к. он дает возможность сформировать оптимальную программу. Наимболее применяемыми методами являются: стандарт- и директ-костинг. При использовании последнего, самое важное правильно классифицировать затраты. Группы затрат: 1. по влиянию объема производства (усл постоян. расходы, перемен) 2. по способу отнесения на с/с (производственные/непр-ые) 3. по периодичности (текущие/единовременные) 4. по времени исчисления (за период; плановое предопред-е затрат) 5. по степени формир-ия (общие(суммарные)/на ед. пр-ии).
При использовании метода стандарт-костинг обяз-но рассчитывается показатель покрытия затрат (ППЗ). При этом пост. изд-ки будут приниматься как заданные и явл-ся только предметом контроля. Если на п/п не применяется данный метод, то пост- изд-ки разносятся по видам пр-ии различными методами.
4 Эффективность инвестиций
Основана на фин.оценке. Это: табл.фин.рез-ов, табл.движения ден.средств, прогнозный баланс, фин.коэф-ты.
Экономическая оценка базируется на 2 группах методов:
|
Простые методы |
Дисконтирование |
абсолютный |
Прибыль, Вр, инвестиции, сумма затрат |
ЧДД, ценность капитала |
относительный |
Рентабельность, оборачиваемость |
Рентабельность дисконтированная |
Временной срок |
Срок окупаемости |
Дисконтир.срок окупаемости |
5Стратегии финансирования б-п
Источники финанс-я в Б-П м.б. различными, но выделяют 3 классиф-х группы.
бюджетные инвестиции (явл-ся наиб. предпочтит-ми, т.к. м. предоставляться на безвозвратной основе, возвратной но беспроцентной основе или под маленький (<10) % год. Но получить их сложно.
Инвестиции, за к-ые плат-ся фиксир-ная сумма % - кредиты, облигации, привилегированные акции.
Инвестиции, за кот. плат-ся дивиденды – складочный акционерный капитал.
При разработке источника финанс-я в Б-П рекомен-ся в кач-ве основы рассм. заемный капитал, учитывая наличие собственных ден. средств возможность бюджетного финансир-я. Цена капитала рассч. по формуле: Цкап =∑ср-в за привлечение капитала / Весь привлеченный капитал2
Цена кредита = % банка *(1 – Нпр) + ∆ % банка., Нпр – налог на прибыль, ∆ % - изменение банковсвого процента, % банка – в пределах ставки рефинансирования
Цена облигации = (∑Выплачен % по облиг + Расходы на оформ займа) / Капитал облигаций
При применении заемного капитала, учит-ся эффект фин. рычага, рекоменд-ся выдерживать следующие соотношения:
Для торговли: ЗК / СК = 3/1
Для пр-ва: ЗК / СК = 1/3
В бизнес-плане обяз-но д.б. учтены риски, связ-ые с использ-ем заемного капитала. Они учитываются на основе расчета след. показателей: 1. Показатель покрытия долга = Займы, обяз-ва / Активы фирмы (ликвидные), 2. Пок-ль уровня покрытия процентов =Прибыль в распоряжении пред-ия / Все %, уплачиваемые банку.