Тема 7. Производственная (операционная) стратегия

Производственная (операционная) стратегия. Стратегия производственных (сервисных) процессов и их элементы. Организационные типы производства и методы организации производства. Производственная мощность. Стратегия размещения в производственном менеджменте

Методические указания

В процессе изучения данной темы необходимо обозначить место производственной стратегии в иерархии стратегий предприятия.

Необходимо рассмотреть критерии, в соответствии с которыми ставятся цели производственной стратегии. Также необходимо рассмотреть внутренние и внешние факторы, влияющие на производственную (операционную) стратегию.

Производственные (операционные) стратегии разделяют на виды по приоритетам функционирования операционной системы бизнеса: традиционные (минимизация затрат; развитие гибкости операционной системы по расширению номенклатуры, ассортимента или изменению объема выпуска), современные (развитие качества бизнес-процессов, продукции или услуг; минимизация времени выполнения заказов клиентов).

Стратегию процесса определяет выбор способов производства товаров и обоснование производственной мощности.

Объектом стратегии процесса является нахождение пути производства това­ров, которые удовлетворяют потребностям покупателя и специфи­ке производства по пене и другим управленческим критериям.

Самостоятельно необходимо рассмотреть элементы стратегии процессов: концепция развития процессов, тип производства, методы организации производства, формы организации производства, производственная мощность.

Стратегия размещения включает: выбор места расположения организации, формирование пространственной сети поставщиков, пространственная планировка организации, размещение оборудования.

Литература: [1], [2], [4], [11], [12], [13], [16], [17], [25]

Вопросы для самопроверки:

1. Дайте определение производственной стратегии предприятия?

2. Какое место занимает производственная (оперативная) стратегия в иерархии стратегий предприятия?

3. Укажите внутренние и внешние факторы, влияющие на производственную (операционную) стратегию.

4. Перечислите виды производственной стратегии. Дайте краткую характеристику.

5. Дайте определение стратегии процессов. Что является объектом данной стратегии?

6. Приведите пример стратегии, сфокусированной на процесс.

7. Перечислите основные типы производства, дайте краткую характеристику каждому типу.

8. Что представляет собой поточный и непоточный метод организации производства?

9. Дайте определение формам организации производства: концентрации, специализации, кооперированию и комбинированию.

10. Какие виды специализации существуют?

11. Дайте определение производственной мощности.

12. В каких единицах измеряется производственная мощность?

13. Перечислите виды производственной мощности.

14. Какие показатели эффективности использования производственной мощности можно использовать?

15. Перечислите факторы, влияющие на размещение производственных мощностей?

16. Перечислите основные правила и принципы размещения производственных подразделений на территории предприятия