Тема 3. Производственный процесс и его структура.

Производственный процесс и его структура. Классификация и принципы организации производственных процессов. Производственный цикл и его длительность. Виды движения материальных потоков.

Методические указания

В процессе рассмотрения данной темы следует рассмотреть следующие понятия: производственный процесс, технология, операция,

Также следует рассмотреть виды производственных процессов: основные, вспомогательные и обслу­живающие. Дать краткую характеристику каждому виду производственного процесса, привести примеры.

Изучить классификации производственных процессов: по характеру воздействия на предмет труда, по формам взаимосвязи с другими процессами, по степени непрерывности, по характеру используемого оборудования, по уровню механизации, по масштабам производства однородной продукции.

Организация производственных процессов подчиняется опре­деленным принципам, которые необходимо хорошо знать и учитывать. Главными среди них считаются: специали­зация, пропорциональность, параллельность, прямоточность, не­прерывность, ритмичность, гибкость, цикличность, комплекс­ность.

Рассмотреть понятие производственного цикла, основные параметры, характеризующие производственный цикл: длительность и структура.

При прочих равных условиях длительность технологического цикла зависит от вида сочетания операций во времени (вида дви­жения). В процессе производства движение одной партии деталей по операциям может быть организовано по трем видам: последо­вательному, параллельному и параллельно-последовательному.

Литература: [1], [2], [4], [11], [12], [13], [16], [17]

Вопросы для самопроверки:

1. Дайте определение следующим понятиям: производственный процесс, технология, операция.

2. Перечислите виды производственных процессов. Приведите примеры.

3. Какие стадии включает основной производственный процесс?

4. По какому признаку можно классифицировать технологические и естественные производственные процессы? Приведите примеры данных процессов.

5. Дайте определение аппаратурным и открытым производственным процессам.

6. Перечислите основные принципы организации производственных процессов.

7. Какие виды специализации производственного процесса существуют? Укажите положительные стороны специализации.

8. Дайте определение производственного цикла.

9. Какие основные параметры характеризуют производственный цикл?

10. Из каких периодов состоит структура производственного цикла?

11. Какой производственный процесс считается простым, какой сложным? Приведите примеры на производстве, в сфере услуг.

12. Что влияет на длительность технологического цикла?

Тема 4. Управление производством

Управление производством. Системное представление. Процесс управления производством. Элементы системы управления производством. Организация управления производством.

Методические указания

В процессе производства между цехами устанавливаются определенные производственные отношения и отношения управления, которые отражают связи между непосредственными производителями продукции, управленческим персоналом и организацию совместной деятельности участников производства.

Процесс управления производством можно представить как совокупность последовательных действий управленческого персонала по определению целей и фактического состояния объектов управления на основе регистрации и обработки соответствующей информации, формирование и утверждение экономически обоснованных производственных программ.

Принципы управления: единоначалие, оптимальное распределение обязанностей, оптимальное число уровней, информационная обеспеченность руководителя, наличие контроля, единство первичной информации, оптимальность информационной нагрузки, заинтересованность исполнителя в результате.

Основными (общими) функциями управления производством являются: организация, нормирование, планирование, координация, мотивация, контроль и регулирование.

Функции управления производством можно разделить на две группы: создание производственных процессов и обеспечение их функционирования.

Различие состоит в том, что решения, направленные на создание, всегда дают отдаленные во времени результаты, в то время как результаты решений по обеспечению функционирования систем проявляются достаточно быстро. Это позволяет говорить о разделении функций производственного менеджмента соответственно на стратегические и тактические. Самостоятельно рассмотреть стратегические и тактические функции.

Литература: [1], [2], [4], [11], [12], [13], [16], [17]

Вопросы для самопроверки:

1. Для чего необходимо управление производством?

2. Перечислите цели управления производством.

3. Укажите основные принципы управления производством.

4. Перечислите основные функции управления производством.

5. В чем заключается функция нормирования и регулирования?

6. Перечислите стратегические функции управления производством. Дайте краткую характеристику каждой функции.

7. Перечислите тактические функции управления производством. Дайте краткую характеристику каждой функции.