
- •Управление как наука
- •Особенности строительства как отрасли
- •Понятия об управляющей и управляемой системах
- •Основные категории теории управления
- •Организации – участники строительства, структуры их деятельности Виды организаций – участников реализации капитальных вложений в строительство объектов
- •Понятие о механизме хозяйствования строительных предприятий
- •Виды организационных структур управления
- •Линейные подразделения строительных предприятий
- •Управленческие решения
- •Методы принятия управленческих решений
- •Модуль 3. Планирование строительного производства
- •3.1 Методические вопросы планирования
- •3.2 Стратегическое планирование в строительстве
- •3.3. Текущее и оперативное планирование строительного производства
- •Состав годового плана строительной организации. Производственная программа.
- •Содержание, порядок разработки и утверждения месячных оперативных планов
- •Назначение, содержание, формы и порядок разработки недельно-суточных планов-графиков производства работ
- •3.4 Концепция контроллинга. Система экономических расчетов, используемая в контроллинге
- •Сущность, задачи и функции контроллинга
- •Роль контроллинга в системе управления предприятием
- •Виды контроллинга. Стратегический и оперативный контроллинг
- •Структура и содержательная характеристика разделов контроллинга
- •Классификация объектов контроллинга
- •Понятие центров ответственности, их классификация
- •Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых
- •Система экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестиционных проектов
- •3.5. Анализ результатов производственной деятельности строительных организаций
- •Основные источники анализа
- •Анализ выполнения плана ввода в действие объектов
- •Анализ соблюдения норм продолжительности строительства
- •Анализ выполнения плана по объему подрядных работ
- •Анализ ритмичности работы строительно-монтажной организации
- •Анализ себестоимости продукции
- •Определение точки безубыточности строительного производства
- •4.1. Современные подходы к управлению проектами
- •4.2. Оценка эффективности инвестиционных проектов
Организации – участники строительства, структуры их деятельности Виды организаций – участников реализации капитальных вложений в строительство объектов
В реализации капитальных вложений в строительство объектов участвует значительное количество организаций, которые выполняют различные работы и оказывают многие услуги (рис).
На этапе замысла инвестиционных проектов и начала инвестиционных циклов основная роль принадлежит заказчикам проектов. Заказчиком может быть юридическое лицо (организация, учреждение) или физическое. Заказчики принимают решения по возведению объектов и обеспечивают их финансирование. При этом финансирование проектов осуществляется как за счет средств самих заказчиков, так и за счет кредитов, выдаваемых банками, инвестиционными фондами и другими инвесторами.
Страховые компании, занимающиеся образованием за счет страховых взносов специального фонда, используемого для возмещения ущерба от стихийных бедствий и других неблагоприятных случайных явлений.
Проектно-изыскательские организации выполняют технико-экономическое обоснование (ТЭО), изыскательские работы, техническое и рабочее проектирование, осуществляют авторский надзор за строительством.
Строительные и монтажные предприятия могут быть генподрядными и субподрядными. Генподрядные строительные организации отвечают за выполнение всего комплекса строительных и монтажных работ на объектах, субподрядные специализированные организации выполняют один или несколько однотипных видов работ. Генподрядчик привлекает на договорной основе к выполнению работ необходимое количество субподрядных организаций и координирует их деятельность.
Поставщиками материальных ресурсов являются промышленные предприятия и заводы, с которыми строительные и монтажные предприятия заключают прямые договоры или через товарно-сырьевые биржи.
Особое место в обслуживании завершенных строительством объектов занимают организации водо-, энерго-, газоснабжения; организации, обеспечивающие вывоз мусора, отходов производства, утилизацию, ремонт и т.п. Они привлекаются заказчиком на период пробной эксплуатации объекта. Кроме того, от организаций, осуществляющих водо-, энерго-, газоснабжения и телефонных компаний заказчик получает технические условия на проектирование объекта.
Понятие о механизме хозяйствования строительных предприятий
Каждое предприятие, участвующее в строительстве, имеет в своем составе наемных работников, оборудование, помещения, запасы сырья – все, что называется средствами производства. Последние определяют производственную мощность предприятия – максимально возможное количество работ и услуг, которое оно может выполнить собственными средствами за определенный промежуток времени. Чем полнее используется производственная мощность, тем ниже себестоимость единицы продукции и при прочих равных условиях выше прибыль предприятия.
Когда заканчиваются работы на одном объекте, предприятие без простоев должно перейти к работам на следующем и т.д. Во многих случаях мощность предприятия используется для выполнения однотипных работ параллельно на нескольких строительных объектах. Таким образом, каждое предприятие, участвующее в строительстве, чтобы выжить и развиваться, должно иметь на обозримый (1-2 года) период времени строительную программу – совокупность заказов на выполнение работ по нескольким объектам в соответствии со своей специализацией и мощностью. Следовательно, одним из объектов управления в каждом строительном предприятии является строительная программа, направленная на эффективное использование производственной мощности. Схема механизма хозяйствования строительной организации на рис.
Строительная программа предприятия может формироваться двумя путями: путем государственного или муниципального заказа и самостоятельно.
Заключив подрядные договора в соответствии со своей производственной мощностью, предприятие само определяет способы выполнения производственной программы с минимальными расходами и организует свою деятельность в соответствии с договорами. Выручка за выполненные работы за вычетом производственных издержек, налогов и штрафных санкций является чистой прибылью, которая определяется в соответствии с уставом предприятия.