- •Управление как наука
- •Особенности строительства как отрасли
- •Понятия об управляющей и управляемой системах
- •Основные категории теории управления
- •Организации – участники строительства, структуры их деятельности Виды организаций – участников реализации капитальных вложений в строительство объектов
- •Понятие о механизме хозяйствования строительных предприятий
- •Виды организационных структур управления
- •Линейные подразделения строительных предприятий
- •Управленческие решения
- •Методы принятия управленческих решений
- •Модуль 3. Планирование строительного производства
- •3.1 Методические вопросы планирования
- •3.2 Стратегическое планирование в строительстве
- •3.3. Текущее и оперативное планирование строительного производства
- •Состав годового плана строительной организации. Производственная программа.
- •Содержание, порядок разработки и утверждения месячных оперативных планов
- •Назначение, содержание, формы и порядок разработки недельно-суточных планов-графиков производства работ
- •3.4 Концепция контроллинга. Система экономических расчетов, используемая в контроллинге
- •Сущность, задачи и функции контроллинга
- •Роль контроллинга в системе управления предприятием
- •Виды контроллинга. Стратегический и оперативный контроллинг
- •Структура и содержательная характеристика разделов контроллинга
- •Классификация объектов контроллинга
- •Понятие центров ответственности, их классификация
- •Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых
- •Система экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестиционных проектов
- •3.5. Анализ результатов производственной деятельности строительных организаций
- •Основные источники анализа
- •Анализ выполнения плана ввода в действие объектов
- •Анализ соблюдения норм продолжительности строительства
- •Анализ выполнения плана по объему подрядных работ
- •Анализ ритмичности работы строительно-монтажной организации
- •Анализ себестоимости продукции
- •Определение точки безубыточности строительного производства
- •4.1. Современные подходы к управлению проектами
- •4.2. Оценка эффективности инвестиционных проектов
Анализ выполнения плана по объему подрядных работ
В план подрядных строительно-монтажных работ включаются объекты, технологические этапы, комплексы и отдельные виды работ, обеспеченные проектно-сметной документацией, финансированием, материальными ресурсами и необходимым оборудованием. Общий объем строительно-монтажных работ служит основой для определения потребности в материально-технических ресурсах, фонда заработной платы и размера оборотных средств.
В процессе анализа устанавливается выполнение плана подрядных работ за анализируемый период по общему объему генерального подрядчика. Определяется степень выполнения плана строительно-монтажных работ собственными силами генподрядной организации и силами привлеченных организаций (субподрядчиков). Степень выполнения плана подрядных работ определяется сравнением фактически выполненного объема строительно-монтажных работ по сметной стоимости с плановыми показателями и показателями за предыдущий период.
При невыполнении планового объема строительно-монтажных работ устанавливают, по каким именно объектам имело место невыполнение, и выявляют причины, вызвавшие отклонение от плана. Невыполнение плана по отдельным объектам может иметь место даже при выполнении и перевыполнении плана по строительной организации в целом. Поэтому, анализируя выполнение производственной программы, следует сопоставить плановые и фактически выполненные объемы работ по отдельным объектам.
Анализ ритмичности работы строительно-монтажной организации
Ритмичность означает равномерное выполнение объема строительно-монтажных работ в течение года, квартала, месяца, суток, смены. Ритмичное производство обеспечивает более полное использование трудовых ресурсов, производственных фондов, служит важным условием своевременного выполнения плана. Ритмичное выполнение плана предполагает строгую организацию работы по заранее разработанному графику производства работ.
Ритмичность производства строительно-монтажной организации характеризует работу строительной организации с качественной стороны и прежде всего уровень организации производства и труда, согласованность в работе всех подразделений, эффективность использования мощности. Неравномерная работа приводит к «штурмовщине», снижению качества строительно-монтажных работ, ухудшает технико-экономические показатели деятельности подрядной строительной организации.
Анализ ритмичности работы может проводится за любой промежуток времени.
Ритмичность работы строительной организации оценивается коэффициентом ритмичности, который рассчитывается по формуле:
R=(100 – n ∑∆ Сi) : 100
где ∆Сi – отклонение объема строительно-монтажных работ в i-м промежутке времени среднего, %
n- число промежутков времени в рассматриваемом периоде.
При ритмичном производстве строительно-монтажных работ отклонений от среднего объема работ нет, сумма отклонений в этом случае равна нулю и коэффициент ритмичности имеет максимальное значение, равное 1.
Чем больше отклонений объемов работ за отдельные промежутки времени от средних значений, тем меньше коэффициент ритмичности и, следовательно, тем не равномернее выполняется работа.