- •Управление как наука
- •Особенности строительства как отрасли
- •Понятия об управляющей и управляемой системах
- •Основные категории теории управления
- •Организации – участники строительства, структуры их деятельности Виды организаций – участников реализации капитальных вложений в строительство объектов
- •Понятие о механизме хозяйствования строительных предприятий
- •Виды организационных структур управления
- •Линейные подразделения строительных предприятий
- •Управленческие решения
- •Методы принятия управленческих решений
- •Модуль 3. Планирование строительного производства
- •3.1 Методические вопросы планирования
- •3.2 Стратегическое планирование в строительстве
- •3.3. Текущее и оперативное планирование строительного производства
- •Состав годового плана строительной организации. Производственная программа.
- •Содержание, порядок разработки и утверждения месячных оперативных планов
- •Назначение, содержание, формы и порядок разработки недельно-суточных планов-графиков производства работ
- •3.4 Концепция контроллинга. Система экономических расчетов, используемая в контроллинге
- •Сущность, задачи и функции контроллинга
- •Роль контроллинга в системе управления предприятием
- •Виды контроллинга. Стратегический и оперативный контроллинг
- •Структура и содержательная характеристика разделов контроллинга
- •Классификация объектов контроллинга
- •Понятие центров ответственности, их классификация
- •Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых
- •Система экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестиционных проектов
- •3.5. Анализ результатов производственной деятельности строительных организаций
- •Основные источники анализа
- •Анализ выполнения плана ввода в действие объектов
- •Анализ соблюдения норм продолжительности строительства
- •Анализ выполнения плана по объему подрядных работ
- •Анализ ритмичности работы строительно-монтажной организации
- •Анализ себестоимости продукции
- •Определение точки безубыточности строительного производства
- •4.1. Современные подходы к управлению проектами
- •4.2. Оценка эффективности инвестиционных проектов
3.5. Анализ результатов производственной деятельности строительных организаций
Основные источники анализа. Анализ выполнения плана ввода в действие объектов. Анализ соблюдения норм продолжительности строительства. Анализ выполнения плана по объему подрядных работ. Анализ ритмичности работы СМО. Анализ себестоимости СМР. Определение точки безубыточности строительного производства.
Основные источники анализа
Для анализа хозяйственной деятельности застройщика привлекаются данные бизнес-плана, данные статистической бухгалтерской отчетности, данные бухгалтерского оперативного учета. Кроме того, используется проектно-сметная документация, титульные списки и другие плановые и нормативные документы. Титульные списки содержат перечень всех намечаемых строительству и реконструкции объектов, указываются сроки окончания строительства, проектная мощность, сметная стоимость, объем капитальных вложений на планируемый период, размер основных фондов и производственных мощностей, намечаемых к вводу в действие.
Анализ количества и характеристика качества поступившего на стройку оборудования и его движение осуществляется по данным приемных актов, составляемых комиссией по приемке оборудования, также требованию на отпуск оборудования актов приемки работ по монтажу оборудования. Сдача объектов в эксплуатацию оформляется актами приемки, составляемых приемными комиссиями.
Анализ выполнения плана ввода в действие объектов
Важнейшей задачей строительных организаций является ввод в действие объектов строительства в нормативные сроки. Ввод в действие объектов строительства - основной оценочный показатель деятельности строительной организации. Законченными являются строительные объекты, по которым выполнены все работы, предусмотренные проектом, титульными списками и договорами с заказчиками. Введенные в эксплуатацию считаются законченные строительством объекты или пусковые комплексы, сданные заказчикам по акту в установленном порядке.
Для оценки выполнения плана ввода в действие объектов используются следующие показатели:
стоимость объектов;
натуральные показатели, характеризующие объем строительства;
нормы продолжительности строительства;
сроки сдачи объектов или комплексов;
качество выполненных работ.
В процессе анализа следует изучить также выполнение плана по продолжительности строительства каждого объекта. Для этого сравнивают фактические сроки строительства с плановыми нормативными и фактическими за прошлые годы по всем объектам производственного и непроизводственного назначения, определяют отклонения от плана и причины их возникновения.
Для обобщенной характеристики и изменения продолжительности строительства в динамике рассчитывается ее средневзвешенный уровень в целом по строительной организации.
Т=
где j-количество строящихся объектов;
tj-продолжительность строительства i-го объекта;
Сj-договорная стоимость i-го объекта.
Сокращение продолжительности строительства создает условия для выполнения плана ввода в действие объектов, уменьшения остатков незавершенного строительства и ускорения оборачиваемости капитала застройщика. Несвоевременное окончание строительства по вине подрядчика чревато для него уплатой неустоек, что отрицательно сказывается на финансовых результатах и финансовом состоянии.