Содержание, порядок разработки и утверждения месячных оперативных планов

Содержание месячных оперативных планов. Оперативный месячный план производства работ на объекте или стройке содержит:

• объем основных строительно-монтажных работ, подлежащих выполнению в натуральном и денежном выражении;

• объем работ, подлежащих выполнению за счет накладных расходов;

• потребность в строительных материалах, конструкциях, изделиях и полуфабрикатах на планируемый объем работ с указанием их производственных норм расхода;

• потребность в строительных машинах, механизмах, нормокомплектах строительно-монтажного инструмента, технологической и другой оснастки для выполнения запланированного объема работ;

• трудозатраты выполнения работ по производственным нормам и планируемая численность рабочих;

• затраты заработной платы на выполнение работ.

Остальные оперативные месячные планы работ являются совокупностью объектных оперативных планов, в которых отражаются и другие дополнительные показатели.

В оперативном месячном плане работ участка мастера или производителя работ устанавливаются:

• сроки предъявления объектов к сдаче заказчикам или этапов и частей зданий и сооружений, если это предусмотрено в подрядных контрактах;

• объемы основных строительно-монтажных работ, подлежащих выполнению на строительных объектах и этапах работ собственными силами в денежном выражении и натуральных измерителях;

• объемы работ по объектам, подлежащих выполнению за счет накладных расходов и статей прочих затрат сводной сметы на строительство (устройство или разборка временного ограждения строительной площадки, устройство временных подъездных дорог, устройство временных складов и др.);

• объемы работ, подлежащих выполнению в подсобных и вспомогательных производствах;

• затраты труда и численность рабочих, необходимых для выполнения заданных работ на объектах, подсобных и вспомогательных производствах;

• потребность в основных строительных конструкциях, изделиях, полуфабрикатах и материалах;

• потребность в строительных машинах, механизмах, нормокомплектах строительно-монтажного инструмента, технологической оснастке, транспортных средствах;

• плановая сумма заработной платы работников, занятых на строительно-монтажных работах и в подсобном производстве.

В оперативном месячном плане работ строительного участка указаны:

• сроки предъявления объектов к сдаче заказчикам; объемы строительно-монтажных работ в денежном выражении, подлежащих выполнению собственными силами и силами субподрядных организаций с разбивкой по объектам и технологическим этапам работ;

• объемы производства строительных изделий и полуфабрикатов в построечных условиях;

• численность рабочих для выполнения планового объема основных строительно-монтажных работ и работ в подсобных и вспомогательных производствах;

• потребность в основных строительных конструкциях, изделиях, полуфабрикатах, материалах на производство основных строительно-монтажных работ;

• потребность в материалах и сырье для производства изделий и полуфабрикатов в подсобном производстве;

• потребность в строительных машинах, механизмах, механизированном инструменте, технологической оснастке, автомобильном транспорте для основного и подсобного производства;

• сумма заработной платы рабочих на выполнение основных строительно-монтажных работ и работ в подсобных производствах; сумма издержек производства по планово-учетным ценам. Оперативный месячный план строительного подразделения строительно-монтажной организации и строительно-монтажной организации в целом включает в себя:

• план сдачи конкретных объектов заказчикам; плановые объемы работ, подлежащих сдаче заказчикам, в

• денежном выражении всего и раздельно, выполненных собственными силами и силами субподрядных организаций;

• плановые объемы работ, подлежащих приемке от субподрядных организаций и их оплате;

• плановые объемы выпуска продукции собственными подсобными производствами;

• потребность в строительных материалах, конструкциях, изделиях, деталях и полуфабрикатах для производства основных строительно-монтажных работ собственными силами;

• потребность в электроэнергии для производства строительно-монтажных работ всего с разбивкой на работы, выполняемые собственными силами и силами субподрядных организаций;

• потребность в строительных материалах, сырье, электро и тепло энергии для производства продукции в подсобных производствах;

• потребность в строительных машинах, механизмах, строительно-монтажном инструменте, строительном

• транспорте для выполнения основных строительно-монтажных работ собственными силами;

• потребность в горюче-смазочных материалах для эксплуатации строительных машин и механизмов, находящихся на собственном балансе строительно-монтажной организации;

• численность рабочих на выполнение строительно-монтажных работ на объектах, производственном обслуживании и в подсобных производствах;

• средняя месячная выработка одного рабочего при выполнении строительно-монтажных работ и в подсобном производстве;

• сумма заработной платы рабочих при выполнении строительно-монтажных работ, рабочих, занятых на

• производственном обслуживании объектов, рабочих подсобного производства;

• издержки строительного производства и издержки на производство изделий и полуфабрикатов в подсобном производстве.

Указанные месячные оперативные планы производства работ разрабатываются совместно производственными и плановыми отделами (службами) строительно-монтажных организаций. Непосредственными участниками разработки этих планов следует считать и линейный персонал строительных участков и руководителей структурных подразделений организации.

Порядок разработки месячных оперативных планов.

Составление месячных оперативных планов работ производится в следующей последовательности. На основе оценки и фактического состояния работ на объектах руководители строительных участков с участием мастеров и производителей работ до 20-го числа месяца, предшествующего планируемому, представляют в производственный отдел строительно-монтажной организации предложения по номенклатуре и физическим объемам выполнения работ на объектах. При подготовке этих предложений они руководствуются не только фактическим состоянием строительных объектов, но и календарными графиками их строительства в составе проектов производства работ. Учитывается также находящаяся в их распоряжении наличная численность рабочих, имеющиеся строительные машины и др.

Производственный отдел, работая в контакте с плановым отделом, уточняет подлежащие выполнению объемы строительно-монтажных работ, руководствуясь календарными графиками строительства объектов, контрактными сроками их сдачи, данными об имеющихся отставаниях в выполнении работ по срокам, о возможностях обеспечения объектов строительными конструкциями, изделиями, материалами, строительной техникой и др. В процессе уточнения планового объема работ на предстоящий месяц, проводимом производственным и плановым отделами, принимают участие службы главного технолога, главного механика, материального снабжения и др.

По сформированным планам производства работ в физическом выражении производственный отдел определяет потребность в строительных конструкциях, изделиях, полуфабрикатах, материалах, а плановый отдел рассчитывает показатели объема производства в денежном выражении, потребной численности рабочих, потребной заработной платы, издержек производства, производительности труда. В расчете показателей по труду и заработной плате непосредственное участие принимают службы по труду и главного технолога. В том случае, когда необходимо уменьшить сроки выполнения работ и при этом недостает рабочих, изыскиваются возможности по применению более эффективной технологии строительного производства.

Одновременно с оперативными планами производства работ строительных участков составляются оперативные планы работ подсобных производств, обслуживающих хозяйств, службы материального снабжения и производственно-технической комплектации.

Утверждение месячных оперативных планов.

Оперативные планы утверждаются руководителем строительно-монтажной организации и передаются в строительные участки не позднее, чем за четыре дня до начала планируемого месяца. Руководители строительных участков должны довести оперативные планы работ на объектах до мастеров, прорабов и бригадиров не позднее чем за два дня до начала месяца. Бригадам за два дня до начала месяца должны быть выданы соответствующие месячные задания с указанием сроков выполнения работ и необходимых для этого производственных ресурсов. Как правило, оперативные месячные планы производства работ корректировке и изменению не подлежат.