2.8 Концепции lean production--- «подтянутое производство»
Lean Producers имеют следующие отличительные черты:
Для сокращения потерь они концентрируются на сокращении запасов. Они используют технику «точно вовремя» для устранения практически всех запасов. Устранение запасов устраняет заделы, сопровождающие полуфабрикат в процессе его обработки;
Они создают системы, которые помогают работникам все время производить совершенные товары;
Они сокращают потребность в пространстве. Эта техника минимизируется расстояние, на которое перемещаются детали и освобождает пространство для альтернативного использования
Они развивают тесные отношения с поставщиками, помогая им понять свои потребности и потребности своих потребителей.
Они обучают поставщиков ответственности за удовлетворение потребностей потребителей.
Только очень эффективные компании могут работать (и оставаться на рынке) с ограниченными запасами.
Когда операционные руководители смогут обеспечить ограничение запасов, они получат и увеличение общей эффективности.
Концепция lean production хорошо иллюстрируется образом плывущего кораблика. Кораблик – это компания, плывущая по морю со скалистым дном. Вода позволяет кораблику плыть над скалами.
Преграды – низкое качество, плохое обслуживание оборудования, слабо наученный персонал и др., скрыты в море запасов, которое позволяет кораблику плыть, что бы ни происходило в глубине.
Если вы попытаетесь сократить запасы не устранив преграды, ваша компания сядет на камни.
Но зачем компании сокращать запасы? Из положительных аспектов запасов можно отметить лишь доступность. Отрицательные же аспекты составляют целый список:
низкое качество запасов;
устаревание;
разрушение;
необходимость в площадях;
рост активов;
увеличение страховки;
рост объемов перемещаемых материалов;
увеличение количества несчастных случаев.
Все эти затраты являются затратами хранения или текущими затратами и в среднем составляют 26% от стоимости запасов.
Однако, сокращение запасов не цель, а средство.
2.8.1Сущность Lean Production –
Высокое качество
Малые размеры партий
Низкие уровни запасов
Высококвалифицированные рабочие
Гибкое оборудование.
Lean Production имеет преимущества массового производства: большие объемы – низкие затраты на единицу; и единичного производства: разнообразие и гибкость.
Lean Production названо так, потому что оно использует гораздо меньше ресурсов, чем массовое производство, меньше запасов, меньше пространства, меньшие потери от низкого качества и т.д.
Чтобы добиться этого, дополнительно оттренированные рабочие обучаются делать правильно с первого раза и быть способными отыскать и устранить причину дефекта, так чтобы он не появился снова.
Они также обучаются работать на чрезвычайно гибком оборудовании, с тем, чтобы быстро отрабатываться изменения рабочих планов и делать только те компоненты, которые необходимы для удовлетворения заказа клиента.
2.8.2Оружие Lean Production
создание систем совершенствования продукции и процессов;
работа в команде;
гибкость и универсальность работников.
2.8.3Цели Lean Production –
высокие стандарты качества;
низкие производственные издержки на единицу;
быстрая реакция на запрос клиента;
короткий производственный цикл.
Для достижения этих результатов должны быть приложены максимальные усилия для создания системы разработки продуктов и процессов, которые бы позволяли рабочим достигать высокого уровня качества и больших объемов производства. Они должны работать в команде, играя активную роль в совершенствовании системы.
Успех команды гораздо важнее индивидуального творчества.
Рабочие становятся универсалистами (generalists) по контрасту со специализацией, достигаемой в большинстве традиционных организаций. В результате появляется эффективная организация, тесно связанная с нуждами потребителя и внимательно адаптирующаяся к сигналам рынка. Главным преимуществом системы является способность разрабатывать и выпускать новый продукт за очень короткое время, опережая конкурентов.