- •1 Введение в операционный менеджмент 4
- •2 Создание операционной системы 19
- •3 Оперативное управление производством. 56
- •3.2 Оперативное управление производством 59
- •4 Управление производственными запасами. 81
- •5 Литература 98
- •1Введение в операционный менеджмент
- •1.1Управление производством и операциями: основные понятия и модели
- •1.1.1Каноническая модель
- •1.1.2Кибернетическая модель.
- •1.1.3Иерархические модели
- •1.1.4Сетевая модель
- •1.2Типы производства
- •1.2.1Проектное и единичное производство.
- •1.3.1Обязанности производственных менеджеров
- •1.3.2Классификация операционных систем
- •1.3.3Эффективность операций
- •1.3.4Конкурентоспособность организации
- •1.4Ключевая роль потребителя в операционном управлении
- •1.4.1Элементы концепции предоставления услуг.
- •1.5Стратегия производственного менеджмента.
- •1.5.1Универсальные стратегии.
- •1.5.2Различие и главная (осевая) компетенция.
- •1.5.3Постоянное совершенствование, как стратегия.
- •1.6Стратегические принципы операционного менеджмента (по Шонбергеру и Ноду1).
- •1.6.1Этап разработки стратегии
- •1.6.2Этап реализации операционной стратегии
- •Сократите количество продуктов или компонентов услуг или операций и число поставщиков до нескольких лучших.
- •Делайте сразу правильно!
- •1.7Интеграционные образования в производстве.
- •1.7.1Факторы, определяющие интеграционные решения.
- •1.7.2Типы интеграционных образований (стратегических партнерств).
- •1.7.2.1Стратегические альянсы.
- •2Создание операционной системы
- •2.1Проектирование операционной системы
- •2.1.1Проектирование изделий
- •2.1.2Проектирование процессов производства.
- •2.1.2.1Жизненный цикл процесса
- •2.1.3Сфера услуг
- •2.2Размещение предприятия
- •2.2.1Альтернативы, связанные с выбором места
- •2.2.2Общая процедура принятия решения о размещении.
- •2.2.3Региональные факторы, влияющие на размещение.
- •2.2.3.1Размещение сырья.
- •2.2.3.2Расположение рынков.
- •2.2.3.3Фактор рабочей силы.
- •2.2.3.4Другие факторы.
- •2.3Понятия и принципы формирования производственных структур
- •2.3.1Проектирование предприятия.
- •2.3.2О рганизационные структуры управления в производстве
- •2.3.3Понятия производственного процесса и структур.
- •2.3.4Факторы, определяющие производственную структуру.
- •2.3.5Выбор видов производственных структур.
- •2.4Технико-экономические характеристики типов производства.
- •2.4.1Типы производства
- •2.4.2Единичное и мелкосерийное производство
- •2.4.3Серийный тип производства
- •2.4.4Массовое производство
- •2.5Организация производственных процессов во времени
- •2.5.1Методы расчета производственного цикла.
- •2.5.2Расчет цикла простого производственного процесса.
- •2.5.3Расчет длительности цикла сложного процесса.
- •2.5.4Пути и значение обеспечения непрерывности производственного процесса и сокращения длительности цикла.
- •2.6Развитие форм организации производства в современных условиях.
- •2.6.1Блочно-модульная форма организации производства.
- •2.6.2Стендовый метод
- •2.7Организация поточного производства
- •2.7.1Признаки, предпосылки и основные виды поточного производства
- •2.7.2Структура и принципы комплектования поточного производства
- •2.7.3Особенности организации и расчет основных параметров поточных линий.
- •2.8 Концепции lean production--- «подтянутое производство»
- •2.8.1Сущность Lean Production –
- •2.8.2Оружие Lean Production
- •2.8.3Цели Lean Production –
- •2.8.4Ключевые элементы Lean Production-
- •2.8.51. Сокращение времени установки.
- •2.8.62. Малые размеры партии и, как следствие, 3. Малое время цикла
- •2.8.74. Контроль качества процесса.
- •2.8.85. Профилактическое обслуживание оборудования;
- •2.8.96. Партнерские взаимоотношения с тщательно выбранными поставщиками;
- •2.8.10 Что ожидается от надежного поставщика.
- •7. Спрямленный производственный поток;
- •Устраните ненужные операции!
- •3Оперативное управление производством.
- •Основные функции бизнеса.
- •3.1.1Принципы организации оперативного управления на предприятии.
- •1). Принцип своевременности.
- •2). Принцип рациональной точности.
- •3). Принцип группировки.
- •4). Принцип делегирования полномочий.
- •5). Принцип адаптивности.
- •3.1.2Основные виды задач оперативного управления
- •3.1.3Оперативное управление проектами
- •3.2Оперативное управление производством
- •3.2.1Расчет производственной мощности предприятия
- •3.2.2Загрузка производственной мощности
- •3.2.3Годовой план выпуска продукции
- •3.3Формирование производственной программы.
- •3.3.1Формирование производственной программы предприятия.
- •3.3.2Формирование производственной программы цеха
- •3.3.3Методы оптимизации производственной программы
- •3.4Формирование плана производства.
- •3.4.1Оперативное управление производством
- •3.4.2Особенности разработки оперативно-календарных планов
- •3.5Графические и сетевые модели
- •3.5.1Календарные планы производственных подразделений
- •3.5.2График изготовления продукта
- •3.6Вопросы и задания
- •4Управление производственными запасами.
- •4.1Управление запасами.
- •4.2Основные виды запасов на предприятии:
- •4.3Основные виды издержек, связанные с размером партии поставки:
- •4.4Система с фиксированным количеством.
- •4.5Система с фиксированным временем
- •4.6Вопросы и задания
- •4.7Тест
- •5Литература
2.2Размещение предприятия
При принятии решения о месторасположении предприятий обычно идут от общего к частному и выделяют два уровня решений:
На макроуровне (континент, страна, район, город);
на микроуровне (площадка или здание).
В действующих организациях решения по размещению принимаются достаточно редко, но оказывают существенное влияние на организацию. Во-первых, их трудно исправить. Во-вторых, решения о размещении существенно влияют на операционные издержки. Неудачный выбор места расположения может привести к излишним транспортным расходам, недостатку квалифицированной рабочей силы, потере конкурентных преимуществ, неудачным поставщикам сырья. Для предприятий сервиса плохое место расположения может привести к потере клиентов.
2.2.1Альтернативы, связанные с выбором места
Есть четыре основных альтернативы.
Расшириться на старом месте. Этот вариант привлекателен, если есть место для расширения и если это размещение имеет ощутимые преимущества.
Добавить новое место к существующим. Эта ситуация обычна для розничной торговли. Здесь важно оценить общее увеличение прибыли. Так открытие новой точки продажи в торговом центре может не увеличить рынок, а просто переместить в эту точку часть старых покупателей.
Уйти с одного места и перейти на другое. Организация должна оценить затраты на переезд и возможные прибыли и издержки на новом месте.
Ничего не делать. Если предыдущие варианты оказываются неудовлетворительными, решение может быть отложено до лучших времен.
2.2.2Общая процедура принятия решения о размещении.
Определить критерии оценки альтернативных мест размещения, такие как рост прибыли или муниципальные услуги, размещение рынков или сырья.
Выделить альтернативы размещения а) определить район размещения б) определить несколько альтернативных мест в районе.
Оценить альтернативы и сделать выбор.
2.2.3Региональные факторы, влияющие на размещение.
2.2.3.1Размещение сырья.
Три основных соображения, по которым фирмы размещаются рядом с источниками сырья: необходимость, скоропортящиеся товары и транспортные издержки.
С категорией необходимости сталкиваются: горное дело, сельское хозяйство, лесная промышленность и рыболовство.
Со скоропортящимися товарами работают фирмы, консервирующие или замораживающие продукты питания, обрабатывающие сырые продукты, пекарни и др.
Транспортные издержки важны для промышленности, где обработка значительно уменьшает общий вес продукта. При получении сырья от нескольких поставщиков, фирмы выбирают расположение в географическом центре.
Транспортные издержки часто заставляют продавцов располагаться вблизи своих основных покупателей. Кроме того, для снабжения многочисленных точек продажи супермаркеты и другие розничные продавцы используют региональные склады.
2.2.3.2Расположение рынков.
Размещение вблизи рынка считается одним из факторов конкурентной стратегии. Другие соображения относятся к издержкам распределения и скоропортящемуся конечному продукту.
2.2.3.3Фактор рабочей силы.
Учитываются стоимость и доступность рабочей силы, уровень зарплаты в регионе, производительность труда, привычка к работе и потенциальные проблемы с профсоюзами.
Стоимость рабочей силы существенна для предприятий с высокой трудоемкостью.
Квалификация рабочих может быть важна, хотя некоторые компании предпочитают проводить подготовку сами, не рассчитывая на прежнюю подготовку.
Рабочие в крупных городских центрах могут иметь другие привычки и образ жизни, чем жители небольших городков или сельских районов. Обычаи разных регионов страны или разных стран могут различаться очень существенно.