Система показників для оцінки готовності до організаційних змін кафе «SkyArtCafe» за 2011–2012 рр. Діяльності
№ пор |
Показники |
Ум. позн. |
Од. вимір. |
Значення показників |
Абсолютне відхилення показників (+, -) |
Від-носна вага, Ві |
Значи-мість, балів Зі |
Готовність підприєм-ства до змін, (ГПі = Ві × Зі) |
||||||||
Кри-тичне |
Фактичне |
Бажа- не |
2012/ 2011 рр. |
2012 р. /Бажа-них |
2011 р. /Бажа- них |
|||||||||||
2011 р. |
2012 р. |
|||||||||||||||
|
Фінансові |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
1 |
Коефіцієнт абсолютної ліквідності (Грошові активи/Поточні зобов’язання) |
Кал |
коеф. |
0,2 |
|
|
0,35 |
|
|
|
0,04 |
|
|
|||
2 |
Коефіцієнт швидкої ліквідності ((Оборотні активи – запаси)/ поточні зобов’язання) |
Кпл |
коеф. |
1,0 |
|
|
2,0 |
|
|
|
0,03 |
|
|
|||
3 |
Коефіцієнт загальної ліквідності (Оборотні активи/Поточні зобов’язання) |
Кзл |
коеф. |
1,5 |
|
|
2,5 |
|
|
|
0,03 |
|
|
|||
4 |
Рентабельність активів ((Чистий прибуток/(Активи на поч. періоду+Активи на кін. Періоду)/2)*100%) |
Ра |
% |
5 |
|
|
15 |
|
|
|
0,04 |
|
|
|||
5 |
Коефіцієнт автономії (Власний капітал/Баланс) |
Ка |
коеф. |
0,1 |
|
|
0,5 |
|
|
|
0,05 |
|
|
|||
6 |
Коефіцієнт зносу основних засобів (Амортизація/Первісна вартість ОЗ) |
Кз |
коеф. |
1 |
|
|
0,1 |
|
|
|
0,07 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продовження табл. 1 |
|||||||
7 |
Показник відношення дебіторської заборгованості до суми активів |
Пда |
коеф. |
0 |
|
|
0,3 |
|
|
|
0,03 |
|
|
|||
8 |
Питома вага собівартості в загальному обсязі виручки (СВ/Чистий дохід) |
Псв |
% |
10 |
40,65 |
25,74 |
100 |
|
|
|
0,03 |
|
|
|||
|
Соціально-кадрові |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
9 |
Коефіцієнт звільнення кадрів (Чисельність звільнених всього/ Середньооблікова чисельність) |
Кзв |
коеф. |
1 |
0,5 |
0,33 |
0 |
|
|
|
0,04 |
|
|
|||
10 |
Коефіцієнт плинності кадрів (Кількість звільнених за порушення/ Середньооблікова чисельність) |
Кз |
коеф. |
1 |
0,4 |
0,17 |
0 |
|
|
|
0,05 |
|
|
|||
11 |
Коефіцієнт відновлення кадрів (К-ть прийнятих працівників/ К-ть звільнених з різних причин) |
Кз |
коеф. |
0,1 |
0,6 |
1,5 |
1 |
|
|
|
0,03 |
3 |
0,09 |
|||
12 |
Коефіцієнт стабільності кадрів (Чисельність працівників, що працювали протягом усього звітного року / Ч сер. за зв. рік) |
Кст |
коеф. |
0,1 |
0,9 |
0,67 |
1 |
|
|
|
0,04 |
5 |
0,2 |
|||
13 |
Продуктивність праці (Виручка/Середньооблікова чисельність працівників) |
ПП |
тис. грн./ особу |
100,0 |
|
233,990 |
1000,0 |
|
|
|
0,06 |
5 |
0,3 |
|||
14 |
Прибуток в розрахунку на 1 працівника (Рентабельність трудових ресурсів) (Прибуток/Чсер) |
Пп |
тис. грн. |
10 |
4880 |
|
50 |
|
|
|
0,05 |
5 |
0,25 |
|||
15 |
Рентабельність фонду оплати праці (П/ФОП*100) |
Рфоп |
% |
5,00 |
36,14 |
|
100,0 |
|
|
|
0,06 |
5 |
0,3 |
|||
16 |
Коефіцієнт насиченості організації фахівцями (загальна потреба в фахівцях/ загальна чисельність персоналу) |
Кнф |
коеф. |
0 |
|
|
1,0 |
|
|
|
0,05 |
4 |
0,2 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продовження табл. 1 |
|||||||
|
Стратегічне управління та маркетинг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|||
18 |
Розробка місії компанії |
М |
бал |
1 |
|
|
5 |
|
|
|
0,05 |
5 |
0,25 |
|||
19 |
Ефективність роботи сектору розвитку нових напрямів діяльності |
ЕРДор |
бал |
1 |
|
|
5 |
|
|
|
0,05 |
5 |
0,25 |
|||
20 |
Рівень розвитку маркетингових досліджень |
|
балів |
1 |
|
|
5 |
|
|
|
0,05 |
5 |
0,25 |
|||
|
Організаційні структура та організаційні культура |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
21 |
Рівень конфліктності в колективі |
Рк |
балів |
1 |
1 |
2 |
1 |
|
|
|
0,05 |
4 |
0,2 |
|||
22 |
Організаційне сприйняття нововведень |
|
балів |
1 |
|
|
5 |
|
|
|
0,05 |
5 |
0,25 |
|||
|
Управління якістю |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
22 |
Частка якісно виконаних замовлень |
Яз |
% |
0,0 |
100 |
100 |
100,0 |
|
|
|
0,05 |
4 |
0,2 |
|||
|
Всього |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
5 |
Σ=4,06 |
|||
Висновки:
