22. Рейтинговая оц-ка потенциальных деловых партнеров.

Сущ-ет неско-ко методик опред-я рейтинговой оц-ки потенц делов партнеров.

1.М-д «суммы мест»

По проектам выбир-ся ряд пок-лей, по каждому из кот-х опред-ся места проектов. В случае равенства значений показателей проектам по данному показателю присваиваются одинаковые места.

После провед-я ранж-я проектов каждому проекту опред-ся сумма набранных им мест. Затем проекты еще раз ранж-ся в соотв-вии с набранной суммой мест, то есть выстраив-ся в опред-ной последов-ти по степени возрас-я данного признака.

Наиб-е оптим-м признается тот проект, у кот-го сумма мест минимальна.

2. М-д расстояний.

Оц-ка с исп-нием фин коэфф-тов. Но применимы т-ко те К-ты, более высокий ур-нь кот-х свид-ет о хорощем фин сост-и – стимуляторы. При данн оц-ке отч-ть д/б за один и тот же пер-д; она д/б прибыльной).

Этапы:

1) Опред-е пок-лей, исп-мых для рейтингов оц-ки: пок-ли прибыльности дея-ти, пок-ли эфф-ти управ-я, пок-ли делов актив-ти, пок-ли ликв-ти и фин устойч-ти (они м/б рассч-ны на кон отч пер-да, как темпы роста т.е. оц-ют усилия п/п-я по изм-ю сост-я в дин-ке, а ткж и на кон пер-да и темпы роста – при этом повыш-ся кач-во а-за)

2) Сбор и аналит обраб-ка исходных данных (Исх данные представл в виде табл (матрицы), где

по строкам записаны номера пок-лей (i=1,2,…n), а по столбцам – номера п/п-й (j=1,2,…m)

3) По кажд пок-лю нах-ся макс-ное знач-е и заносится в столбец условного эталонного п/п-я

(m+1)

4) Исходные пок-ли таблицы стандартизируются в отн-нии пок-ля эталонного п/п-я по ф-ле:

X_ij = A_ij / max A_ij , где X_ij – стандар-ный пок-ль п/п-я №…, A_ij – пок-ль п/п-я №…,

max A_ij – пок-ль эталонного п/п-я.

5) Для кажд п/п-я устан-ся знач-е его рейт-й оц-ки (в основе р-та леж сравнит а-з с усл-м п/п-м)

рейтингов оц-ка (R)опред-ся с учетом его стандартизированных пок-лей по ф-ле:

R_j = √ (1 – X_1j)² + (1 – X_2j)² + … + (1 – X_nj)²

6) П\п-е ранжир-ся в зав-ти от ур-ня рейтинговой оц-ки.(опред-ся места или ранг по п/п-ю).

Наивысший ранг (1-е место) им-т п/п-е с мин-ным знач-м рейтинговой оц-ки, т.к. оно ближе

эталонному.

23. Система комплексного экономического анализа.

Комплексное изуч-е эк-ки п/п-я предусм-ет сист-цию пок-лей, пот что совок-ть пок-лей не м-т дать настоящего представ-я об эфф-ти хоз дея-ти. Необ-мо чтобы конкретн данные были увязаны м-ду собой в единую комплексную систему (систему комплексного ЭА). Пок-ли группир-ся в подсистемы:

1. Пок-ли исходных усл-й дея-ти. – характер-ют организационно-техническую стр-ру п/п-я:

- стр-ру управления, - ур-нь концентрации и спец-ции пр-ва, - продолжит-ть производствен цикла,

- техническую или энергетическую воор-ть труда, - степень автом-ции и механизации труда, т.д.

Пок-ли этой подсист-ы оказыв вл-ние на все относит пок-ли хозяйствования: в перв очер на объем пр-ва и пр-ж

пр-ции, ее качество, на степень использ-я производств рес-сов, на др-е пок-ли экономич эффектив-ти. А-з начин

с этой подсистемы.

2. Пок-ли исп-ния ср-тв труда: - средняя ст-ть ОС ( = 1/2 ПС ОС _{1 ЯНВ} + ПС ОС _{1 ФЕВР … +1 ДЕК} + ½ ПС ОС _{1 ЯНВ} ),

- ам-ция, - фондоотдача (= ПТ/ФВ ;= ВырП/ОС), - фондоемкость (=ОС/ВыпП),

- фондовооруженность (=ОС/ССЧ), - выработка пр-ции на 1 машиночас, - К использования оборудования (наличного) и т.д.

3. Пок-ли исп-ния предметов труда: - стоимость исп-ния матер рес-сов за анализируемый пер-д,

- материалоемкость (= МЗ/ВыпП), - материалоотдача (ВырП/МатЗатр).

Тесно связана с пок-лями подсистемы 5,6,7,8: от экономического исп-ния материалов завис вып-к пр-ции,

с/с-ть, а следов-но, сумма прибыли, ур-нь рент-ти, ФСП.

4. Пок-ли исп-ния живого труда: - пок-ль обеспеченности п/п-я трудовыми рес-ми, - полнота исп-ния фонда

рабочего времени, - р-ды на оплату труда, - производит-ть труда.

5. Пок-ли произв-ва пр-ции и продаж: - объем произведенной и реализованной пр-ции (м-т указ-ся в

стоимостном, натур-ном и условном выражении), - стр-ра пр-ции (доля кажд вида выпуск-мой пр-ции),

- ее качество, - ритмичность пр-ва (К_{РИТМИЧ-ТИ} =сумма, кот засчитана в счет выпол-я плана/ ВП_ПЛАН

- на ск-ко соотв-ет ВП_ФАКТИЧ ВП_{ПЛАНОВОМУ} (% выполнения плана),

- объем отгрузки и реал-ции пр-ции, - остатки ГП на складах.

Тесно вз/связаны с пок-лями всех блоков.

6. Пок-ли с/с-ти пр-ции: - общая сумма затрат на пр-во и реал-цию пр-ции (деление затрат м-т поизводится: по

элементам затрат, по статьям затрат, по видам пр-ции, по центрам ответственности, по затратам на один рубль

пр-ции), - с/с-ть отдельных изделий.

7. Пок-ли прибыли и рент-ти: - общая сумма прибыли, - приб от продаж, - балансовая прибыль (нераспред-я

приб), - рентаб-ть отд видов пр-ции, - рент-ть продаж, - рент-ть а-вов, - рент-ть СК.

8. Пок-ли фин сост-я. Зависят от всех предыдущих подсистем и в свою очередь оказывают большое вл-ние на

пок-ли др-х блоков.

Т. Обр. пок-ли ФХД п/п-я находятся в тесной вз/засис-ти, кот-ю необ-мо учитывать в комплексном а-зе.

Вз/связь основных пок-лей опред-ет послед-ть выполения а-за: - от изучения первичных пок-лей до обобщающих. Такая последов-ть соотв-ет объективной основе формир-я экон-ких пок-лей.

Однако возможна и обратная последов-ть а-за: от обобщающих пок-лей к частным. Т.е. чтобы при этом была обеспечена системность, учитывающая вз/связь пок-лей между собой.