
- •1. Основные понятия, термины, определения
- •2. Практические основы организационного проектирования
- •2.1. Общая сущность организационного проектирования, общие принципы построения организации и групп организаций
- •2.2. Возможные пути и механизмы построения организации и групп организаций
- •3. Подготовка организационного проекта создания группы организаций
- •3.2.1. Описание бизнес-процессов, выбор состава бизнес-единиц
- •3.2.2. Построение бизнес-модели организации, группы
- •3.3.1. Выбор организационно-правовой формы бизнес-единиц
- •3.3.3. Построение организационно-экономической структуры и финансово-правовой схемы
- •3.4.1. Выбор и построение организационной системы управления в организации или группе
- •3.4.2. Формирование подробного организационно-штатного расписания
- •3.5.1. Построение системы управления финансами (бюджетирование, внутренний и внешний финансовый учет, финансовый контроль)
- •3.5.2. Выбор программного комплекса - электронной базы данных
- •3.5.3. Технические средства поддержки
- •3.6.1. Финансовые потоки в проектируемой организации или группе
- •3.6.2. Оценка общей стоимости процесса организационного проектирования
- •3.7.1. Учреждение юридических лиц
- •3.7.2. Приобретения, слияния, присоединения юридических лиц
- •3.7.3. Корпоративные отношения
- •3.7.4. Общегражданско-правовые отношения
- •3.7.5. Трудовые отношения
- •3.7.6. Организация документооборота
- •3.8.1. Взаимоотношения собственников и наемных управляющих
- •3.8.2. Формирование команды, кадровая политика в организации, группе
- •Шкала Чарлза Хемпден-тернера и Фонса Тромпенара
- •3.8.3. Работа с внешними консультантами
- •3.10. Пример 1 (построение типового холдинга в сырьевых отраслях, тэк, металлургии)
- •3.11. Пример 2 (построение типового холдинга в машиностроении)
- •3.12. Пример 3 (построение типового холдинга в лесной отрасли)
- •3.13. Пример 4 (построение типового холдинга в агропромышленном секторе)
- •3.14. Пример 5 (построение типового холдинга в строительстве)
- •3.15. Пример 6 (построение типового холдинга в производстве и торговле)
- •3.16. Пример 7 (построение типового холдинга в финансово-банковском секторе)
- •3.17. Пример 8 (построение типового холдинга в сфере услуг: гостиничный, ресторанный бизнес, медицина, бытовые услуги)
- •3.18. Пример 9 (построение типового холдинга в шоу-бизнесе)
- •4. Теоретические и практические основы процессов реструктуризации (реинжиниринга) организации и групп организаций, подготовка проекта реструктуризации (реинжиниринга) организации или группы
- •4.1. В каких случая необходима реструктуризация - предпосылки реинжиниринга
- •4.2. Организационное проектирование и реструктуризация: сходства и различия
- •4.3. Первый этап - вводный анализ целей и задач функционирования организации или группы
- •4.4. Второй этап - описание и анализ бизнес-модели действующей организации или группы
- •4.5. Третий этап - описание и анализ организационно-экономической структуры действующей организации или группы
- •4.6. Четвертый этап - описание и анализ организационно-управленческой структуры действующей организации или группы
- •4.7. Пятый этап - описание и анализ действующих организационно-технических средств поддержки организации или группы
- •4.8. Шестой этап - описание и анализ действующей системы юридического обеспечения организации или группы
- •4.9. Седьмой этап - описание и анализ действующей системы кадрового обеспечения организации или группы
- •4.10. Восьмой этап - разработка практических мероприятий по совершенствованию организации или группы
- •4.11. Девятый этап - оценка общей стоимости процесса реорганизации
- •4.12. Пример 10 (организация и проведение процесса реструктуризации типового производственно-торгового холдинга)
- •5. Возможные сферы практического использования методов организационного проектирования
- •Заключение
- •Список литературы
4.4. Второй этап - описание и анализ бизнес-модели действующей организации или группы
После того как основные цели и задачи функционирования бизнеса четко определены, необходимо в проекте реинжиниринга приступить к анализу действующей бизнес-модели организации или группы, включающему четкое и подробное описание всех бизнес-единиц и бизнес-процессов, происходящих в реформируемой группе или отдельной организации. Подобные описание и анализ целесообразнее всего производить с использованием методов организационного проектирования (в частности, бизнес-моделирования), подробно изложенных в п. 3.2 настоящего пособия.
Разница между непосредственно организационным проектированием и реинжинирингом, как уже выше отмечалось, заключается в том, что реинжиниринг использует методы организационного проектирования, в данном случае - бизнес-моделирование, для проведения подробного описания и дальнейшего анализа уже действующей бизнес-модели с целью поиска недостатков, негативных сторон, ошибок, мешающих нормальному функционированию уже созданной организации или группы.
После того как описание действующей бизнес-модели реструктуризируемой группы завершено, необходимо приступить к ее детальному анализу на предмет - как есть, как в идеале должно быть с учетом практики.
Описание и анализ бизнес-единиц.
Одним из элементов анализа бизнес-единиц выступает анализ их организационно-правовой формы с юридической точки зрения. В частности, необходимо четко уяснить, приемлема уже выбранная организационно-правовая форма каждой бизнес-единицы или нет, все правовые возможности исчерпаны в процессе непосредственного функционирования группы или нет? Например, если в процессе анализа вдруг выяснится, что одна бизнес-единица имеет организационно-правовую форму производственного кооператива (а ей лучше всего подходит - общество с ограниченной ответственностью), то об этом прямо надо указать в проекте реинжиниринга.
Описание и анализ бизнес-процессов.
Одним из элементов анализа бизнес-процессов выступает анализ гражданско-правовых договоров с юридической точки зрения. В частности, необходимо четко уяснить - правильно ли интерпретированы бизнес-процессы с точки зрения соответствия тому или иному виду гражданско-правового договора. Вместе с тем главной задачей анализа бизнес-процессов является выявление возможных резервов в реструктуризируемой организации или группе, повышения доходности, роста оборотов (соответственно и прибыльности) и резервов по сокращению затрат. Данной цели способствует:
- анализ бизнес-процессов на предмет выявления лишних, ненужных бизнес-единиц;
- анализ на предмет выявления ненужных бизнес-процессов, которые своими действиями тормозят развитие бизнеса.
Таким образом, начальным этапом формирования проекта реинжиниринга выступает проведение подробного описания и анализа действующей бизнес-модели группы. Описание и анализ бизнес-процессов целесообразно проводить по аналогии с методикой организационного проектирования по формированию новой бизнес-модели создающейся организации (подробне см. п. 3.1, 3.2 настоящего пособия).
Процесс реинжиниринга является всего лишь частным проявлением процесса организационного проектирования с той лишь разницей, что теория организационного проектирования рассматривает процессы формирования новых организаций, групп фактически "с нуля", а реинжиниринг (реструктуризация) охватывает процессы описания, анализа и выработки эффективных рекомендаций по совершенствованию уже созданных, действующих организаций и групп. А метод реинжиниринг использует тот же, что и в организационном проектировании, - бизнес-моделирование.