3.10. Пример 1 (построение типового холдинга в сырьевых отраслях, тэк, металлургии)
На рис. 9 представлена общая укрупненная организационно-экономическая схема с внутренними бизнес-процессами типовых холдингов (групп), созданных в сырьевых отраслях. Цифрами на рис. 9 соответственно обозначены:
1) механизмы корпоративного контроля собственниками, управляющей компанией своих дочерних и зависимых организаций (владение долями, акциями, представительство в органах управления) непосредственно или через офшоры.
Внутренние бизнес-процессы, оформленные не физически, а юридически с помощью соответствующих гражданско-правовых договоров:
2) передача на основе договоров поставки сырья (природного газа, нефти, руды) компаниями, осуществляющими разработку и эксплуатацию месторождений полезных ископаемых компаниям-давальцам;
3) передача на основе договора переработки давальческого сырья компаниями-давальцами компаниям-переработчикам - производственным предприятиям;
4) передача готовой продукции - результатов работ по переработке от производственных предприятий собственникам сырья - давальцам по договору подряда;
5) поставка готовой продукции на основе договоров поставки от давальцев в адрес торговых компаний;
6) передача по договору транспортной экспедиции реализованной торговыми компаниями продукции транспортным компаниям;
7) реализация готовой продукции торговыми компаниями внешним покупателям по договорам поставки.
Банки могут кредитовать производственные, торговые компании группы. Страховые организации осуществляют страхование участников группы.
"Рис. 9. Общая укрупненная организационно-экономическая схема с внутренними бизнес-процессами типовых холдингов (групп), созданных в сырьевых отраслях"
Сокращения на рис. 9:
ГПЗ - газоперерабатывающий завод;
НПЗ - нефтеперерабатывающий завод;
ГОК - горно-обогатительный комбинат.
Специфика добывающих отраслей заключается в высокой трудоемкости, энергоемкости, капиталоемкости, высоких транспортных расходах, повышенных требованиях к пожаробезопасности, высокой доле экспорта.
Создавать холдинги в данных сферах экономически оправданно только при наличии собственной сырьевой базы (месторождений), а также (по возможности) наличия собственной производственно-технологической базы по переработке природного сырья. Также следует учитывать тот факт, что добывающая отрасль в России уже сформировалась, все сырьевые месторождения распределены между крупнейшими компаниями, вследствие чего новые холдинги в данной отрасли будут функционировать в условиях жесткой конкуренции. Данный пример особенно может быть полезен для проведения реинжиниринга для действующих холдингов (см. ниже).
3.11. Пример 2 (построение типового холдинга в машиностроении)
На рис. 10 представлена общая укрупненная организационно-экономическая схема с внутренними бизнес-процессами типовых холдингов (групп), созданных в машиностроении. Цифрами на рис. 10 соответственно обозначены:
1) механизмы корпоративного контроля собственниками, управляющей компанией своих дочерних и зависимых организаций (владение долями, акциями, представительство в органах управления) непосредственно или через офшоры.
Внутренние бизнес-процессы, оформленные не физически, а юридически с помощью соответствующих гражданско-правовых договоров:
2) передача на основе договоров поставки сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих (проката, заготовок, деталей, узлов, механизмов) компаниями, осуществляющими закупку указанных видов продукции, компаниям-давальцам;
3) передача на основе договора переработки давальческого сырья компаниями-давальцами компаниям-переработчикам - производственным предприятиям - машиностроительным заводам;
4) передача готовой продукции - результатов работ по переработке от производственных предприятий собственникам сырья - давальцам по договору подряда;
5) поставка готовой продукции на основе договоров поставки от давальцев в адрес торговых компаний;
6) передача по договору транспортной экспедиции реализованной торговыми компаниями продукции транспортным компаниям;
7) реализация готовой продукции торговыми компаниями внешним покупателям по договорам поставки.
Производственные предприятия могут сами непосредственно или через торговые компании реализовывать произведенную ими продукцию. Банки могут кредитовать как производственные, так и торговые компании.
"Рис. 10. Общая укрупненная организационно-экономическая схема с внутренними бизнес-процессами типовых холдингов (групп), созданных в машиностроении"
Сокращения на рис. 10:
МЗ - машиностроительный завод.
Специфика машиностроительных отраслей заключается также в высокой трудоемкости, энергоемкости, капиталоемкости, высоких транспортных расходах, высокой доле импортных технологий, высокой доле импорта.
Создавать холдинги в данных сферах экономически оправданно только при наличии собственной сырьевой базы (месторождений), а также (по возможности) наличия собственной производственно-технологической базы по изготовлению готовых изделий. В принципе машиностроительная отрасль, как и добывающая, в России уже сформировалась, все основные заводы приватизированы, либо находятся в состоянии полной разрухи (из-за изношенности основных средств и невозможности производить конкурентоспособную продукцию). Создавать новые холдинги в данной отрасли возможно на базе уже имеющихся предприятий, но данные процессы будут иметь в основном реструктуризационный характер (см. ниже).