Задачі для самостійного розв'язання

1. На початок жовтня поточного року спискова чисельність персоналу торгове- льного підприємства склала 800 працівників, 13 жовтня 8 працівників були призвані в армію для проходження строкової служби, на їх заміну 15 жовтня було прийнято 10 працівників, а в кінці місяця звільнилось за власним бажанням 7 працівників.

Необхідно визначити середньоспискову чисельність персоналу у жовтні, а також чисельність персоналу за списком на кінець місяця.

2. Планова трудомісткість токарних робіт VІ розряду – 270 тис нормо-годин. Се- редній коефіцієнт виконання норм, встановлений по підприємству, – 1,15. Час ефек- тивної роботи одного токаря за рік складає 1840 годин.

Визначте планову чисельність токарів на підприємстві.

3. Виробничою програмою підприємства на майбутній рік заплановано випуск 48 тис одиниць виробів. Норма часу на виробництво одиниці виробу – 1 година 30 хви- лин. При плануванні балансу робочого часу на кожного працівника за рік слід викори- стати такі дані: 104 вихідних дні, 10 свят, 42 дні чергової відпустки, 2 дні хвороби, 2 дні – інші невиходи з поважних причин. Тривалість зміни – 8 год.

Необхідно визначити чисельність основних працівників підприємства.

4. У цеху встановлено 50 верстатів, які працюють в безперервному режимі. Нор- ма обслуговування обладнання складає 10 верстатів на одного апаратника. Планові невиходи працівників відповідно до балансу робочого часу складуть 10% від опера- тивного часу.

Необхідно визначити спискову та явочну чисельність апаратників.

5. У звітному році обсяг виробництва продукції склав 750 тис грн, середньоспис- кова чисельність промислово-виробничого персоналу – 150 осіб. В наступному році обсяг виробництва продукції запланований на рівні 810 тис грн. Продуктивність праці має зрости на 7% до рівня звітного року.

Необхідно визначити планову чисельність промислово-виробничого персоналу на підприємстві та проаналізувати вплив факторів на її зміни.

6. Середньоспискова чисельність промислово-виробничого персоналу підпри- ємства у звітному році склала 825 осіб. У плановому році обсяг виробництва не змі- ниться. На підприємстві встановлено 120 одиниць устаткування. Модернізація устат- кування, яка буде проведена, підвищить норми обслуговування устаткування з 3 до 5 апаратів, а також збільшить продуктивність праці, що дозволить зменшити чисель- ність персоналу на 10%.

Необхідно визначити планову чисельність промислово-виробничого персоналу підприємства за умов його двохзмінного режиму роботи.

7. Рік містить 365 днів. Число вихідних і святкових днів – 114. Кількість чергових та додаткових відпусток (за шкідливість умов праці) на одного працівника складає 32 дні, учбова відпустка – 3 дні. Неявки через хворобу на одного середньоспискового робітника складають 6 днів, інші планові невиходи – 1 день. Середня тривалість ро- бочого дня на плановий рік 7,8 годин.

Необхідно скласти баланс робочого часу одного середньооблікового працівника промислового підприємства (в годинах).

8. Планом підприємства передбачено випуск 4000 виробів. Трудомісткість виго- товлення одиниці продукції 20 нормо-годин. Процент виконання норм виробітку в се- редньому на підприємстві визначений в розмірі 110%. Ефективний фонд робочого часу одного середньооблікового працівника складає за рік 1820 годин.

Необхідно визначити планову чисельність працівників на підприємстві.

9. На заводі встановлено 260 верстатів, планова норма обслуговування 22 вер- стати на одного працівника, режим роботи підприємства – тризмінний. Номінальний фонд робочого часу одного робітника 257 днів, планові невиходи – 25 днів.

Необхідно визначити явочну та середньоспискову чисельність робітників, які об- слуговують верстати.

10. На майбутній рік підприємством складений план випуску продукції, представ- лений в таблиці:

Виріб	Кількість, штук	Витрати часу на виріб, нормо-годин	Виконання планових норм виробітку, %
А	1200	60	110
Б	2500	80	115
В	1800	120	125
Г	1400	200	120
Д	800	180	105

За наведеними даними необхідно визначити:

1. необхідну чисельність основних працівників при ефективному фонді робочого часу одного середньооблікового працівника 230 днів на рік при середній тривалості робочого дня – 7,6 годин;

2. чисельність всіх працівників, якщо основні працівники складають лише 68% їх загальної чисельності;

3. середньоспискову чисельність робітників, якщо планові неявки складають

15% номінального часу;

4. чисельність всього промислово-виробничого персоналу підприємства, якщо число фахівців, службовців та іншого персоналу складає лише 17% від загальної кі- лькості працюючих на підприємстві.

11. Підготовчо-заключний час на партію деталей в 60 штук складає 120 хвилин. Час обслуговування робочого місця 2%, час регламентованих перерв 1% від опера- тивного часу. Основний i додатковий час на виготовлення однієї деталі складає 20 хвилин.

Необхідно визначити норму часу на одну деталь.

12. Норма часу на один виріб відповідно до технологічного регламенту його ви- готовлення складає 20 хвилин. Тривалість зміни – 8 годин. За зміну фрезерувальник фактично виготовляє 30 виробів.

Необхідно визначити змінну норму виробітку i процент її виконання.

13. Партія виготовлення продукції складається із 40 деталей. Оперативний час на виробництво однієї деталі складає 30 хвилин, час обслуговування робочого місця складає 4%, час регламентованих перерв на відпочинок та природні потреби – 2% від оперативного часу. Підготовчо-заключний час на виготовлення всіє партії дета- лей – 48 хвилин. Тривалість робочої зміни – 8 годин.

Необхідно визначити:

1. технічно обґрунтовану норму часу на одну деталь;

2. годинну i змінну норми виробітку.

14. Підготовчо-заключний час на партію деталей із 8 виробів складає 24 хвили- ни. Основний час на виготовлення однієї деталі – 42 хвилини, допоміжний час – 6 хвилин. Час обслуговування робочого місця складає 2,5%, час регламентованих пе- рерв на відпочинок і природні потреби – 1,5% до оперативного часу. Тривалість ро- бочої зміни – 7,8 годин.

Необхідно визначити:

1. технічно обґрунтовану норму часу на один виріб;

2. годинну i змінну норми виробітку.

15. У звітному році робочий час 800 середньооблікових робітників підприємства розподілявся таким чином: ними було відпрацьовано 180 000 людино-днів.

Неявки на роботу розподілилися таким чином:

• чергові відпустки – 13 000 людино-днів;

• відпустки на навчання – 2 000 людино-днів;

• відпустки у зв'язку з пологами – 11 800 людино-днів;

• невиходи через хворобу – 7 600 людино-днів;

• відпустки з дозволу адміністрації – 1 200 людино-днів;

• вихідні i святкові дні – 85 200 людино-днів;

• цілоденні простої – 900 людино-днів;

• прогули – 300 людино-днів.

Необхідно скласти звітний і плановий баланси робочого часу в розрахунку на одного середньооблікового робітника з урахуванням таких змін у плановому році:

• відпустки на навчання зменшаться на 10%;

• відпустки у зв'язку з пологами збільшаться на 5%;

• неявки через хворобу зменшаться на 5%;

• інші невиходи на роботу з поважних причин залишаться без змін.

Необхідно визначити зміну продуктивності праці відповідно до складеного плану.

16. На підприємстві проектується процес за допомогою технологічної та конс- труктивної розробки випарного апарату І ступені та допоміжного обладнання. Для цього потрібно ввести в дію новий цех і сформувати штат.

Цех працюватиме в безперервному режимі протягом 3 змін тривалістю по 8 го- дин. Номінальний фонд робочого часу одного облікового працівника складає 274 дні, регламентовані невиходи з поважних причин – 32 дні. Норматив обслуговування об- ладнання в цеху складає 1 працівник на апарат.

Необхідно визначити потреби цеху в основних і допоміжних працівниках, а та- кож в керівниках, спеціалістах і службовцях за наявними вакантними місцями, наве- деними в табл. 4.8-4.9.

Таблиця 4.8

Основні і допоміжні виробничі працівники проектованого цеху

Назва професії	Розряд	Чисельність працівників			Обліковий коефіцієнт, kОБЛ	Списочна чисельність працівників, чСП
		Явочна в зміну, чЯВзм	Явочна на добу, чЯВдоб	Штатна, чШТ
Основні працівники:
Старший апаратник виробництва сечовини	VI	1
Апаратник виробництва сечовини	VI	2
Машиніст насосних установок високого і низького тиску	V	2
Машиніст насосних установок	IV	1
Апаратник десорбції	V	1
Апаратник випарювання	V	1
Апаратник гранулювання	V	1
Всього основних працівників		9			–
Допоміжні працівники:
Старший апаратник підготовки сировини та відпуску напівфаб- рикатів і продукції	V	1
Апаратник підготовки сировини та відпуску напівфабрикатів і продукції	V	4
Апаратник підготовки сировини та відпуску напівфабрикатів і продукції	IV	1
Старший машиніст компресор- них установок	VІ	1
Машиніст компресорних установок	V	1
Всього допоміжних працівників		8			–
РАЗОМ В ЦЕХУ		17			–

Таблиця 4.9

Чисельність керівників, спеціалістів та службовців в проектованому цеху

Найменування посади	Кількість
Керівники:
Начальник цеху	1
Заступник начальника цеху	1
Начальник дільниці грануляції, класифікації та відвантаження	1
Начальник дільниці синтезу та грануляції	1
Начальник дільниці компресії та насосних установок	1
Начальник лабораторії	1
Начальник зміни	1
Помічник начальника зміни	1
Начальник дільниці НДФ	1
Начальник котельної дільниці	1
Всього керівників	10
Спеціалісти та службовці:
Старший майстер з експлуатації та ремонту технологічного устаткування	1
Старший майстер з контрольно-вимірювальних приладів та апаратів	1
Майстер з експлуатації контрольно-вимірювальних приладів та апаратів	1
Майстер з ремонту та експлуатації електроустаткування	1

Продовження табл. 4.9

Майстер з підготовки виробництва	1
Механік	1
Енергетик	1
Інженер-технолог І категорії	1
Мікробіолог	1
Секретар-друкарка	1
Обліковець	1
Всього спеціалістів і службовців	11
РАЗОМ В ЦЕХУ	21

Всі розрахунки необхідно здійснити у вигляді таблиць, де наведені вакансії. За отриманими даними необхідно охарактеризувати структуру персоналу підприємства, обчислити коефіцієнти співвідношення основних і допоміжних працівників, виробни- чих працівників і управлінського персоналу тощо.

За отриманими показниками слід зробити ґрунтовні висновки.