5. Показники руху персоналу на підп-

риємстві

Рух (оборот) працівників на підприємст- ві характеризують такі показники:

• коефіцієнт обороту за прийомом (k_ОП) – це відношення чисельності всіх при- йнятих працівників за даний період (ч_ПР) до середньоспискової чисельності працівників (ч_СП) за той же період визначається за фор- мулою (4.30);

• коефіцієнт обороту за вибуттям (k_ОВ) – це відношення усіх вибулих працівни- ків (ч_ВИБ) до середньоспискової чисельності працівників (ч_СП), яке обчислюється за фор- мулою (4.31);

k ^чПР ,

ч

ОП ^(4.30)

СП

^чВИБ

ч

^k_ОВ ^{ ,} (4.31)

СП

• коефіцієнт плинності кадрів (k_ПЛ) – це відношення вибулих з підприємства працівників з неповажних причин (з ініціативи працівника, через прогули, порушення трудової дисципліни тощо) (ч_ВИБнп) до середньоспискової чисельності (ч_СП), який ви- значається за певний період за формулою (4.32):

^чВИБ нп

ч

^k_ПЛ ^{ .} (4.32)

СП

Для оцінки персоналу підприємства можна використовувати також показники, що визначають рівень трудової дисципліни за кількістю неявок на роботу; відповід- ність кваліфікації працівників рівню складності виконуваних робіт; показники, що ха- рактеризують структуру персоналу підприємства тощо.

Рівень дисципліни (k_Д) визначає кількість неявок (невиходів на роботу) (t_Н) до за- гальної кількості відпрацьованих за визначений період людино-годин (Т_ЕФ) і обчис- люється за формулою (4.33):

k ^tН .

T

Д ^(4.33)

ЕФ

Відповідність кваліфікації працівників рівню складності виконуваних робіт (k_В) визначається як співвідношення середнього тарифного розряду групи працівників (R_ПР) і середнього тарифного розряду виконуваних робіт (R_Р) за формулою (4.34):

В

^{k R ПР .} (4.34)

^R Р

Структура персоналу підприємства представляє собою характеристику пито- мої ваги кожної з його складової груп (І_Чі), відтворену у відсотках до сумарної чисель- ності всього промислово-виробничого персоналу підприємства (ч_ПВП), вона розрахо- вується за формулою (4.35):

^ІЧі

_ч_і ^чПВП

100% .

(4.35)

6. Кадрова політика

підприємства

Управління персоналом неодмінно по- в'язане з розробкою і реалізацією кадрової політики, основними завданнями якої є:

• задоволення потреби підприємства в кадрах;

• забезпечення раціонального розпо- ділу, професійно-кваліфікаційного і посадо- вого просування кадрів;

• ефективне використання трудового потенціалу підприємства.

Реалізація цих завдань передбачає виконання багатьох функцій, а саме:

• планування, наймання і розміщення робочої сили, включаючи добір, орієнта- цію, переорієнтацію, перепрофілювання й адаптацію;

• навчання, підготовку і перепідготовку працівників, підвищення кваліфікації;

• оцінку персоналу (проведення атестації працівників, просування по службі й стимулювання до кар'єрного росту);

• визначення умов наймання, праці та її оплати;

• мотивацію праці і дотримання трудової дисципліни;

• забезпечення формальних і неформальних зв'язків, створення сприятливого психологічного клімату в колективі;

• реалізацію соціальних функцій (пільгове харчування на підприємстві, матері- альна допомога, організація відпочинку тощо);

• контроль за безпекою праці, інші.

Роботу з кадрами на підприємстві здійснюють усі лінійні керівники, а також деякі функціональні відділи: відділ кадрів, відділ праці і заробітної плати, відділ технічного навчання, керівники (директор, менеджери).