• Тестові вправи Дайте відповідь на наступні тестові запитання:

1. Цілеспрямована діяльність, яка представляє собою сукупність методів, за- собів і форм ефективної координації роботи людей (трудових колективів) на підп- риємстві для досягнення поставлених завдань або визначеної мети (підвищення результативності виробництва, зростання прибутку тощо):

а) процес управлінням підприємством; б) функція управління;

в) стиль управління; г) кадрова політика.

2. Яка з перелічених нижче функцій не відноситься до функцій управління?

а) планування; б) організація; в) аналіз;

г) мотивація; д) контроль.

3. З наведених нижче визначень оберіть те, яке, на Вашу думку, відповідає мотиваційній функції управління:

а) функція управління, що визначає перспективи розвитку економічної системи і її майбутній стан, обумовлені темпами розвитку, джерелами, обраними метода- ми і формами виробництва для досягнення сформульованої мети у вигляді кон- кретних планових моделей (розрахунків) завдань і показників з установленням термінів виконання;

б) функція управляння, яка завершує будь-яку діяльність і представляє собою перевірку, а також постійне спостереження з метою перевірки чи нагляду;

в) функція управління, яка вказує на комплекс причин, які спонукають членів трудового колективу до спільних впорядкованих і узгоджених дій для досягнення поставленої перед суб'єктом господарювання мети;

г) функція управління, метою якої є формування керівної і керованої систем, а також зв'язків і відносин між ними, що забезпечують кооперацію людей і знарядь праці з максимальною ефективністю протікання їх спільної трудової діяльності.

4. Яка з наведених нижче функцій не належить до специфічних функцій управ- ління підприємством?

а) управління фінансами;

б) управління науково-технічною підготовкою виробництва; в) управління персоналом підприємства;

г) мотивація персоналу;

д) управління збутом продукції; е) управління якістю продукції;

є) управління основним, допоміжним і обслуговуючим виробництвом; ж) управління матеріально-технічним постачанням;

з) управління розвитком і удосконаленням системи адміністрування.

5. Яке з наведених нижче визначень розкриває зміст категорії «повноваження»? а) передача завдань особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання, тобто засіб, за допомогою якого керівництво розподіляє серед співробітників чи- сленні завдання;

б) обмежене право щодо використання ресурсів організації та спрямування зу- силь підлеглих працівників на виконання певних завдань;

в) зобов'язання виконувати поставлені завдання та відповідати за їх наслідки.

6. Відповідно до якої теорії управління «Праця є природним процесом. Якщо умови праці сприятливі, люди не тільки візьмуть на себе відповідальність, вони будуть прагнути до неї. Якщо люди залучені до виконання організаційних цілей, во- ни будуть використовувати самоврядування і самоконтроль. Залучення є функці- єю винагороди, пов'язаної з досягненням мети. Здатність до творчого вирішення проблем зустрічається часто, разом з тим інтелектуальний потенціал пересічної людини використовується лише частково»?

а) теорія «Х» Д.МакГрегора; б) теорія «Y» Д.МакГрегора;

в) модель управління Р.Лайкерта;

г) управлінська схема Блейка і Моутона.

7. Про який стиль управління відповідно до управлінської схеми Блейка і Моу- тона йдеться, якщо «Керівник досягає прийнятної якості виконання виробничих завдань, знаходячи баланс ефективності і сприятливого для виробництва на- строю працівників. Керівник вміло сполучає турботу про людей з турботою про виробництво, вважає компромісними у всіх випадках кращі для підприємства рі- шення, які повинні прийматися керівником, але обов'язково обговорюватися з під- леглими. Позитивними рисами такої концепції є сталість, зацікавленість в успіху діяльності, нестандартність мислення, прогресивні погляди»?

а) соціальне управління;

б) виробничо-соціальне управління; в) командне управління;

г) примітивне управління; д) авторитарне управління.

8. Хто є автором теорії стилів управління, класифікованих в такі групи:

«угодовець, адміністратор, прогресист, дезертир, доброзичливий автократ, ав- тократ, місіонер, бюрократ»?

а) Д.МакГрегор; б) Блейк і Моутон; в) Б.Реддін;

г) Р.Лайкерт.

9. Конструкція підприємства з формальним чи неформальним вираженням, на основі якої здійснюється управління, яка охоплює канали влади та комунікації між різними адміністративними службами і працівниками, а також потік інформації, що передається цими каналами?

а) ланка управління; б) рівень управління;

в) організаційна структура управління підприємством; г) виробнича структура управління;

д) стиль управління підприємством.

10. Яким з наведених нижче вимог повинна відповідати організаційна струк- тура управління підприємством?

а) бути адаптивною; б) бути гнучкою;

в) бути динамічною; г) бути адекватною;

д) бути спеціалізованою; е) бути оптимальною;

є) бути оперативною; ж) бути надійною;

з) бути простою;

і) організаційна структура повинна відповідати всім визначеним вище вимогам.

11. До переваг якої організаційної структури управління підприємством відно- сяться встановлення чітких і простих зв'язків між підрозділами; єдність і чіткість розпоряджень; узгодженість дій виконавців; підвищення відповідальності керівника за результати діяльності очолюваного підрозділу; оперативність у прийнятті рі- шень; отримання виконавцями пов'язаних між собою розпоряджень і завдань, за- безпечених ресурсами?

а) лінійної;

б) функціональної;

в) лінійно-функціональної; г) матричної;

д) дивізіональної; е) регіональної.

12. До недоліків якої організаційної структури управління підприємством від- носяться можливість втрат часу на забезпечення ефективних комунікацій; труд- нощі в утриманні балансу між різними гілками влади; проблематичність оператив- ного вирішення проблем через необхідність досягнення консенсусу між різними управлінськими світоглядами; сприяння розвитку організаційної бюрократії та по- слабленню дієвого підприємництва; непропорційність залучення до трудової діяль- ності промислово-виробничого персоналу підприємства; можливість виникнення конфлікту інтересів?

а) лінійної;

б) функціональної;

в) лінійно-функціональної; г) матричної;

д) дивізіональної; е) конгломератної; є) регіональної.

13. Який тип організаційної структури управління передбачає створення в структурі підприємства самостійних господарських підрозділів – виробничих відді- лень, орієнтованих на виробництво і збут конкретних видів продуктів однієї групи або одного продукту. При цьому передбачається спеціалізація виробничих відді- лень в головній компанії за окремими видами або групами продуктів і надання їм повноважень управління виробничими і збутовими дочірніми підприємствами, роз- ташованими в країні та за її межами?

а) продуктовий тип дивізіональної організаційної структури управління; б) регіональний тип дивізіональної організаційної структури управління; в) споживацький тип дивізіональної організаційної структури управління; г) матричний тип організаційної структури управління;

д) конгломератний тип організаційної структури управління.

14. Який принцип побудови ефективної організаційної структури управління передбачає можливість здійснення постійного контролю за результатами функ- ціонування системи та створення умов для її коригування?

а) принцип керованості;

б) принцип первинності функцій і вторинності структури; в) принцип зворотного зв'язку;

г) принцип єдності мети;

д) принцип єдиноначальства.

15. Адміністративно і організаційно відокремлений структурний підрозділ під- приємства, який виконує комплекс виробничо-управлінських функцій, – це:

а) господарство; б) дільниця;

в) цех;

г) бригада.

16. Цехи, які здійснюють механічну, хімічну, термічну, електричну, ультразву- кову та інші способи обробки продукції, називаються:

а) заготівельними; б) обробними;

в) збиральними;

г) обслуговуючими.

17. Які з перелічених нижче факторів впливають на вибір виробничої струк- тури підприємства?

а) характер продукції та основні технологічні процеси її виготовлення;

б) ступінь спеціалізації підприємства і кооперування його з іншими суб'єктами підприємницької діяльності;

в) обсяг виготовлення продукції;

г) всі визначені вище фактори впливають на вибір виробничої структури.

18. В чому полягають переваги предметного принципу спеціалізації основних, допоміжних та інших цехів над технологічним?

а) посилення відповідальності за якість, кількість і час виготовлення продукції;

б) встановлення більш тісних зв'язків між працівниками, які беруть безпосеред- ню участь у виробничих процесах, що найбільш повно відповідає бригадній фо- рмі організації праці;

в) спрощення оперативного планування і управління цехом; г) значне скорочення тривалості виробничого циклу;

д) всі вказані вище переваги.

19. Яке з наведених нижче пояснень розкриває зміст визначення принципу спе- ціалізації при побудові ефективної виробничої структури підприємства?

а) принцип, який передбачає доцільність створення будь-якої структури всере- дині підприємства, якщо вона буде сприяти підвищенню загальної ефективності його функціонування на ринку і не суперечити стратегічним інтересам;

б) принцип, який передбачає чіткі кількісні співвідношення між різними елемен- тами та дільницями виробництва;

в) принцип, який полягає в укрупненні підприємства в цілому, його окремих під- розділів, у формуванні оптимальної виробничої програми підприємства відпові- дно до сформованого на продукцію попиту;

г) принцип, який застосовується для виокремлення певних часин технологічного процесу, окремих видів чи типорозмірів продукції, для організації спеціалізова- них ліній всередині цехів;

д) принцип, який передбачає чітку систему зв'язків в часі і просторі між окреми- ми підрозділами підприємства, між окремими змінами в цехах, між бригадами, між окремими робочими місцями;

е) принцип, який передбачає організаційно та економічно доцільну, а також тех- нічно виконувану швидку перебудову виробничих процесів в цілому на підпри- ємстві чи на окремих його дільницях при виникненні такої необхідності;

є) принцип, який передбачає необхідність підготовки виробництва та моніторинг відхилень в процесі оперативного регулювання виробництва;

ж) принцип, який передбачає, що кожна дія, кожний елемент виробництва та кожна структура повинні бути керованими і контрольованими, що узгоджено з принципом зворотного зв'язку.

20. Які з наведених нижче елементів не відносяться до характеристик органі- заційної структури управління підприємством?

а) склад та структура функцій управління;

б) кількість рівнів управління та розподіл працівників між ними;

в) професійно-кваліфікаційний склад працівників апарату управління; г) порядок інформаційних зв'язків;

д) кількість працівників для реалізації кожної управлінської функції; е) забезпечення дільничних виробничих зв'язків;

є) склад самостійних структурних підрозділів.