Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ekonomika_pidpriyemstva.Doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
15.13 Mб
Скачать

Конгломератний тип організаційної структури управління

Така структура не є сталою і впорядкованою. У цьому випадку організація набу- ває форми, яка найкращим чином вирішує конкретну ситуацію. Так, в одному відді- ленні підприємства може використовуватися продуктова структура управління, в дру- гому – функціональна структура, в третьому – матрична тощо.

Таблиця 3.8

Переваги та недоліки матричних організаційних структур управління

Переваги

Недоліки

  1. Достатня увага кожному із стратегічних пріоритетів.

  2. Можливість одночасного впровадження різних типів стратегічної ініціативи.

  3. Створення сприятливих передумов для прийняття конструктивних і своєчасних рішень.

  4. Заохочення кооперування споріднених видів діяльності.

  5. Висока ефективність діяльності управ- лінського апарату.

  6. Чіткий розподіл функцій управління між керівниками проектних груп та функціо- нальних підрозділів.

  7. Забезпечення гнучкості та оперативно- сті управління ресурсами при виконанні різних програм в межах підприємства.

  8. Скорочення строків створення нової техніки і технології, зменшення вартості робіт, підвищення якості створюваних те- хнічних систем.

  1. Можливість втрат часу на забезпе- чення ефективних комунікацій.

  2. Труднощі в утриманні балансу між різними гілками влади.

  3. Неможливість оперативного вирі- шення проблем через необхідність до- сягнення консенсусу між різними управлінськими світоглядами.

  4. Сприяння розвитку організаційної бюрократії.

  5. Непропорційність залучення до тру- дової діяльності промислово- виробничого персоналу підприємства та можливість виникнення конфлікту інтересів.

Керівництво вищої ланки відповідає за стратегічне планування, вироблення по- літики, а також за координацію та контроль дій в межах всієї організації. Цю центра- льну групу оточує ряд підприємств, які, як правило, є незалежними економічними одиницями. Вони майже повністю автономні відносно оперативних рішень, але під- порядковуються основній компанії переважно в питаннях фінансів. Очікується, що вони досягнуть запланованих показників прибутковості та утримуватимуть витрати в межах, встановлених для всього конгломерату керівництвом вищої ланки. Порядок виконання цих обов'язків розглядає керівництво відповідної економічної одиниці. Ке- рівництво конгломерату дає можливість керівництву кожного підприємства, що вхо- дить до його складу, обирати структуру управління, яка йому найбільше підходить.

Така структура управління надзвичайно популярна серед підприємців в наукомі- стких галузях, де потрібно швидко переходити на нові види продукції та швидко при- пиняти виробництво застарілої продукції (табл. 3.9).

Таблиця 3.9

Переваги та недоліки конгломератних організаційних структур управління

Переваги

Недоліки

  1. Високий рівень децентралізації влади.

  2. Можливість швидкої диверсифікації з мінімальним порушенням існуючих у кон- гломераті зв'язків.

  3. Мінімальна організаційно-економічна залежність між підприємствами, що вхо- дять до складу конгломерату.

  1. Неможливість дотримання загального іміджу в умовах достатньої стратегічної свободи.

  2. Зменшення ефективності діяльності конгломерату через структурну відокрем- леність підрозділів.

Ефективне функціонування організаційних структур управління підприємствами можливе лише завдяки застосуванню наукових методологічних засад, якими є сис- тема правил (принципів) формування організаційних структур управління, про які й піде мова в наступному параграфі.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]