Матричний тип організаційної структури управління

Матричний тип організаційної структури – сучасний ефективний тип організацій- ної структури управління, який створюється шляхом суміщення структур двох типів: лінійної та програмно-цільової.

Відповідно до лінійної структури (по вертикалі) будується управління окремими сферами діяльності: науково-дослідною, виробничою, збутовою, постачальницькою. Відповідно до програмно-цільової структури (по горизонталі) організується управлін- ня програмами (проектами, темами).

Матричний тип структури використовується підприємствами, продукція яких має відносно короткий життєвий цикл і часто змінюється, тобто компаніями, яким необ- хідно мати високу маневреність у питаннях виробництва та стратегії.

При матричній структурі управління в процесі визначення горизонтальних зв'яз- ків необхідні:

• призначення керівника програми (проекту), його заступників в окремих підсис- темах відповідно до структури програми;

• призначення відповідальних виконавців в кожному спеціалізованому підроз-

ділі;

• організація спеціальної служби управління програмою.

Для забезпечення діяльності в межах матричної структури необхідно провести

зміни в організаційній структурі: створити в основній компанії спеціальні цільові під- розділи, які б об'єднували провідних спеціалістів для спільної розробки основних ідей програми.

При матричній структурі управління керівник програми (проекту) працює з без- посередньо не підпорядкованими йому спеціалістами, які залежать від лінійних кері- вників. Він в основному визначає, що і коли повинно бути зроблене в межах конкрет-

ної програми. Лінійні керівники вирішують, хто і як буде виконувати ту чи іншу роботу

(рис. 3.8).



^х11

_^х21

^х12 ^х22

^х13 ^



^х23 ^

ГЕНЕРАЛЬНИЙ КЕРІВНИК

^^х31

^х32

^{х33 }

Планово-еконо- мічний відділ

Технологічний відділ

Конструктор- ський відділ

П Р О Е К Т Н А Г Р У П А 1

Керівник проекту 1

Маркетолог- економіст

Інженер- технолог

Інженер- конструктор

Керівник проекту 2

Бухгалтер- економіст

П Р О Е К Т Н А Г Р У П А 2

Технік- технолог

Дослідник- конструктор

Керівник проекту 3

Інженер- економіст

П Р О Е К Т Н А Г Р У П А 3

Технолог

Конструктор

Рис. 3.8. Матричний тип організаційної структури управління

Проблеми, які виникають при встановленні пріоритетів завдань і розподілі часу роботи спеціалістів над проектами, можуть порушувати стабільність функціонування підприємства та ускладнювати досягнення його стратегічних цілей. З метою забезпе- чення координації робіт в умовах матричної структури центр управління програмами повинен пов'язувати виконання управлінських процедур окремими підрозділами.

Матричні структури управління, які доповнили лінійно-функціональну організа- ційну структуру управління новими елементами, відкрили якісно новий напрям у роз- витку найбільш активних та динамічних проблемно-цільових та програмно-цільових організаційних форм управління, спрямованих на піднесення творчої ініціативи керів- ників і спеціалістів і виявлення можливостей значного підвищення ефективності ви- робництва.

Матричні структури управління сприяють здійсненню частих перебудов, пов'я- заних з упровадженням найновіших технологічних процесів і більш продуктивного обладнання, що приводить до змін в організаційній структурі управління підприємст- вом в цілому. При переході до матричних структур управління найбільший економіч- ний ефект досягається на крупних підприємствах і багатозаводських промислових комплексах, які виробляють складну продукцію (табл. 3.8).

Види матричних структур досить різноманітні, що дозволяє обрати найбільш придатну структуру з урахуванням масштабів й особливостей виробництва.