Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ekonomika_pidpriyemstva.Doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
15.13 Mб
Скачать

Функціональний тип організаційної структури управління підприємством

Для сучасного виробництва характерним є поглиблення спеціалізації виробниц- тва та управління, а реалізація управлінських функцій розподіляється між керівника- ми та органами, які передають нижчим рівням управління обов'язкові для них за- вдання. Отже, диференціація функцій управління є основою переходу до функціона- льної структури управління.

При такому управлінні передбачається, що кожний орган управління (або вико- навець) спеціалізується на виконанні окремих видів управлінської діяльності (функ- цій). Виконання вказівок функціонального органу в межах його компетенції є обов'яз- ковим для виробничих підрозділів (рис. 3.4).

ГЕНЕРАЛЬНИЙ КЕРІВНИК

І рівень

Функціональний керівник 1

ІІ рівень

Функціональний керівник 2

В1 В2 В3

ІІІ рівень В4

В5 В6

в и к о н а в ц і в и к о н а в ц і

Рис. 3.4. Функціональний тип організаційної структури управління

Функціональна організація співіснує поряд з лінійною, що створює подвійне під- порядкування для виконавців. Подвійне підпорядкування має за мету інтегрувати фун- кції на кожному рівні управління та спеціалізувати їх за окремими ланками (табл. 3.4).

Таблиця 3.4

Переваги та недоліки функціональних організаційних структур управління

Переваги

Недоліки

  1. Висока компетентність спеціалістів, які відповідають за здійснення конкрет- них функцій.

  2. Розширення можливостей лінійних керівників у питаннях стратегічного управління виробництвом шляхом на- дання ряду функцій спеціалізованим ланкам.

  3. Можливість централізованого контро- лю стратегічних результатів.

  4. Відповідність структури обраній стра- тегії.

  5. Більш ефективне управління підроз- ділами з повторюваними завданнями.

  6. Висока адаптивність до вимог зовніш- нього середовища.

  1. Труднощі у підтримці постійних взає- мозв'язків між різними функціональними службами.

  2. Відсутність взаєморозуміння та єдно- сті дій між працівниками функціональних служб різних виробничих дільниць підп- риємства.

  3. Зменшення рівня відповідальності виконавців за роботу через подвійне підпорядкування.

  4. Порушення принципу єдиноначально- сті.

  5. Виникнення проблеми функціональ- ної координації, можливість виникнення суперництва, конфліктів.

  6. Формування вузької точки зору мене- джменту та вироблення дрібних, частко- вих рішень.

  7. Перенесення відповідальності за прибуток на вищі рівні управління.

  8. Наявність випадків неправильного визначення пріоритетів організації фун- кціональними спеціалістами.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]