9. Особливості уп- равління системою ризиків на підприєм- стві

   • виявлення всіх ризиків, властивих ін- вестиційному проекту;

   • опис ризиків;

   • класифікація й групування ризиків;

   • аналіз вихідних припущень.

На жаль, переважна більшість вітчизня- них розробників інвестиційних проектів зупи- няються на цій початковій стадії, яка є підго- товчою фазою повноцінного аналізу.

2. Другою, більш складною, фазою ризик-аналізу є кількісний аналіз, метою яко- го є обчислення ризику, що вимагає вирішення наступних завдань:

• формалізація невизначеності;

• розрахунок ризиків;

• оцінка ризиків.

3. На третьому етапі ризик-аналіз плавно трансформується з апріорних, теоре- тичних суджень, у практичну діяльність з управління ризиком. Це відбувається в мо- мент закінчення проектування стратегії ризик-менеджменту, тобто на початку її реа- лізації. Цей етап завершується інжинірингом інвестиційних проектів.

4. Четвертий етап – контроль, який за своєю сутністю є початком реінжинирингу (перепроектування) інвестиційних проектів, завершує процес ризик-менеджменту і забезпечує йому циклічність.

ЯКІСНИЙ АНАЛІЗ

• виявлення всіх ризиків;

• опис ризиків;

• класифікація й групування ризиків;

• аналіз вихідних припущень.

КІЛЬКІСНИЙ АНАЛІЗ

• формалізація невизначеності;

• розрахунок ризиків;

• оцінка ризиків.

МІНІМІЗАЦІЯ РИЗИКІВ

• проектування ризик-менеджменту;

• вибір оптимальної стратегії;

• реалізація обраної стратегії.

КОНТРОЛЬ РИЗИКІВ

• моніторинг ризиків;

• переоцінка і коригування ризиків;

• прийняття оперативних рішень за отриманими відхиленнями.

Мета етапу: ідентифікація ризиків

Мета етапу: обчислення ризиків

Мета етапу: оптимізація ризиків

Рис. 9.6. Алгоритм управління ризиком інвестиційного проекту

10. Напрямки підви- щення ефективнос- ті використання ін- вестиційних ресур- сів підприємством

Стратегія підприємства щодо інтенсифі- кації залучення і використання інвестиційних ресурсів повинна ґрунтуватися на оцінці ймо- вірності, надійності інвестицій, і, передусім, на оцінці правильного вибору інноваційних рі- шень. Для того щоб забезпечити обґрунтова- ний вибір інноваційних рішень, підприємства здійснюють конкурентну боротьбу за:

• найкращих науковців, фахівців, здат- них науково обґрунтувати управлінські рі- шення;

• отримання ліцензії на діяльність;

• найкращий зразок нової техніки (технології);

• якнайшвидше впровадження нової техніки (технології);

• модифікацію застарілих і розробку нових технологій.

Виходячи з того, що основними факторами, які впливають на інвестиційні ресу- рси, є обсяги капіталовкладень, строки здійснення інвестиційних проектів, а також їх прогресивність та економічність, ефективними напрямками підвищення ефективно- сті інвестиційної діяльності на підприємстві слід вважати:

1. здійснення ретельної експертизи інвестиційних проектів;

2. концентрацію зусиль підприємства на скороченні періоду впровадження і здійснення інвестиційного проекту;

3. запобігання масштабним проектам через їх низьку мобільність до інновацій;

4. залучення позик на короткий термін;

5. перевірку і наукове обґрунтування надійності проекту.

ВПРАВИ ДЛЯ РОЗПІЗНАННЯ ТЕРМІНІВ