Перелік стратегічних альтернатив розвитку підприємства

Поле матриці SWOT

Стратегічні альтернативи

Оцінка факторів, у балах

СіМ

Стратегія інтенсивного зростання, стратегія інноваційного розвитку

6(3+3)

Стратегія вертикальної інтеграції, стратегія диверсифікації, стратегія обмеженого зростання

5(2+3) або 4(2+2)

Стратегія злиття та поглинання

4(3+1) або 3(2+1)

СіЗ

Стратегія обмеженого зростання

6(3+3) або 5(2+3)

Стратегія переорієнтації

4(2+2)

Стратегія відсічення зайвого

4(3+1)

СліМ

Стратегія обмеженого зростання, стратегії вертикальної інтеграції, стратегія інтенсивного зростання

6(3+3) або 5(2+3) або 5(3+2) або 4(2+2)

Стратегія експансії

4(1+3)

СліЗ

Стратегія ліквідації

6(3+3)

Стратегія скорочення та переорієнтації

5(2+3)

Стратегія відсічення зайвого

5(2+3) або 5(3+2) або 4(2+2)

Поле матриці SWOT

Стратегічні проблеми, сформульовані на основі виявлення парних комбінацій сильних і слабких сторін підприємства з можливостями та загрозами в зовнішньому середовищі

Оцінка факторів, у балах

СіМ

1. Нарощування експорту та вихід на нові ринки.

2. Залучення грошових ресурсів задля проведення науково-дослідних робіт та переоснащення виробництва.

3

3

СліМ

1. Важкість розширення експортних поставок через велику завантаженість виробничих потужностей.

2. Велика частка платежів підприємством дистриб’юторам та велика вартість просування нових товарів.

3. Незадовільна маркетингова діяльність підприємства, що впливає на попит на товари підприємства на внутрішньому ринку.

4. Незадовільна система стимулювання праці, що також впливає на імідж бренду.

3

3

2

2

СіЗ

1. Втрата лідерської позиції на ринку внаслідок дій держави.

2. Поява нових конкурентів, посилення конкурентної боротьби, втрата позицій на ринку.

3. Негативний вплив макроекономічної ситуації в країні на діяльність підприємства.

3

2

2

СліЗ

1. Значна залежність підприємства від зовнішніх обставин.

2.Диктування умов постачальниками.

3. Високі логістичні витрати внаслідок, в тому числі, несприятливої політики уряду.

4. Подорожчання кредитних ресурсів для підприємства, а й надто відсутність.

3

3

2

2