
- •1. Інформація про підприємство
- •2. Оцінка впливу факторів на діяльність організації
- •3. Оцінка ймовірності використання можливостей та їх впливу на діяльність організації Матриця можливостей
- •4. Оцінка ймовірності реалізації загроз та їх впливу на діяльність організації Матриця загроз
- •5. Оцінка внутрішнього середовища організації
- •6. Побудова матриці swot-аналізу Матриця swot–аналізу
- •Перелік стратегічних альтернатив розвитку підприємства
- •Вихідні дані для складання переліку стратегічних проблем підприємства
- •Вихідні дані для складання переліку стратегічних альтернатив розвитку підприємства
- •Список використаних джерел
Університет економіки та права «КРОК»
Факультет міжнародних відносин
Кафедра міжнародної економіки
SWOT-аналіз ПАТ «Фармак»
Керівник дослідницької роботи:
студента магістратури
Доктор економічних наук, професор
( посада, вчене звання, науковий ступінь )
Цекова Костянтина Вікторовича
( прізвище, ім’я, по батькові )
Одягайло Борис Михайлович
( прізвище, ім’я, по батькові )
_________________ __________________
______________________
( підпис студента ) ( дата ) ( підпис )
Київ – 2013
1. Інформація про підприємство
ПАТ «Фармак» - українська фармацевтичний завод, лідер українського фармацевтичного ринку вже понад 3 роки. ПАТ «Фармак» забезпечує 18% виробництва лікарських засобів в Україні і, також, є одним з лідерів з експорту ліків (16,4% продукції підприємства йде на експорт у більш, ніж 20 країн світу). Прибуток за 2010 рік становив 207,58 млн гривень, за 2011 247,04 млн гривень, за 2012 рік 278,41 млн гривень. Підприємство має стабільний попит на внутрішньому ринку і його можна віднести до так званих підприємств «блакитних фішок».
Продукція підприємства відповідає міжнародним стандартам якості GMP. ПАТ «Фармак» підтримує державні цільові програми по кардіології, боротьбі з онкозахворюваннями та лікуванням хворих на діабет. Щороку підприємство вводить до 15 нових препаратів на ринок, володіє потужним науковим потенціалом і має одні з найкращих в Україні лабораторії. При розробці лікарських засобів ПАТ «Фармак» тісно співпрацює з українськими науково-дослідними інститутами та освітніми закладами.
2. Оцінка впливу факторів на діяльність організації
Конкуренція на внутрішньому ринку є найголовнішим чинником, що впливає на діяльність підприємства, і є висока ймовірність посилення впливу цього чинника на діяльність підприємства й надалі. Реалії українського фармацевтичного ринку такі, що більшість підприємств мають відносно невеликі долі ринку і тут існує здорова конкуренція. Хоча ПАТ «Фармак» і виготовляє 18% лікарських засобів, вироблених в Україні, підприємству доводиться конкурувати ще й з імпортерами. Як результат, доля ПАТ «Фармак» на українському фармацевтичному ринку в грошовому виразі за 2012 рік – 4,6%, не набагато більший показник свого найближчого конкурента – 4,2% («САНОФІ»).
Новітні технології і ноу-хау, розробки у галузі медицини залишаються важливим фактором розвитку підприємства. Водночас є велика залежність підприємства від кваліфікованої робочої сили на ринку і витрат держави на освіту та науково-дослідні роботи. Стабільний попит на продукти підприємства навіть під час економічних криз забезпечує конкурентну перевагу підприємства.
Вплив фактора на діяльність організації |
Ймовірність посилення впливу фактора на діяльність організації |
||
Висока (В) |
Середня (С) |
Низька (Н) |
|
Високий (В) |
Конкуренція на внутрішньому ринку |
Доступ до новітніх технологій і ноу-хау |
Стабільний попит на внутрішньому ринку |
Середній (С) |
Наявність кваліфікованої робочої сили |
Занижений курс національної валюти |
Можливість доступу до кредитних ресурсів |
Низький (Н) |
Витрати держави на освіту та R&D |
Розвиток національного фондового ринку |
Участь у державних тендерах |
3. Оцінка ймовірності використання можливостей та їх впливу на діяльність організації Матриця можливостей
Ймовірність використання можливості |
Ступінь впливу можливості на діяльність підприємства |
||
Сильний |
Помірний |
Невеликий |
|
Висока |
Вихід на нові ринки |
Залучення грошових ресурсів |
Вихід підприємства на IPO |
Середня |
Використання наукового потенціалу та наявних технологій |
Зростання внутрішнього попиту |
Покращення іміджу бренда підприємства |
Низька |
М&A угоди на ринку |
Можливість кооперування у розробці ліків з іноземними компаніями |
Місце розташування підприємства |