Перелік стратегічних альтернатив розвитку підприємства

Поле матриці SWOT

Стратегічні альтернативи

Оцінка факторів, у балах

СіМ

Стратегія диверсифікації

6(3+3)

Стратегія обмеженого зростання

5(2+3) або 4(2+2)

Стратегія горизонтальної інтеграції

4(2+2)

СіЗ

Стратегія скорочення та переорієнтації

6(3+3) або 5(2+3)

Стратегія відсічення зайвого

5(2+3)

Стратегія обмеженого зростання

4(2+2) або 4(1+3)

СліМ

Стратегія скорочення та переорієнтації, стратегія горизонтальної інтеграції

6(3+3) або 5(2+3)

Стратегія інтенсивного зростання, стратегії вертикальної інтеграції

5(2+3) або 4(2+2)

СліЗ

Стратегія ліквідації

6(3+3)

Стратегія скорочення та переорієнтації

4(1+3)

Стратегія відсічення зайвого

5(2+3) або 5(3+2)

Поле матриці SWOT

Стратегічні проблеми, сформульовані на основі виявлення парних комбінацій сильних і слабких сторін підприємства з можливостями та загрозами в зовнішньому середовищі

Оцінка факторів, у балах

СіМ

1. Розробка маркетингової стратегії із просування нових банківських продуктів

2. Розширення мережі АТМ та відділень для залучення більшої кількості клієнтів

3

2

СліМ

1. Неефективна кадрова політика, що уможливлює складнощі про розробці і просуванні нових продуктів

2. Потрібна ефективніша конкуренція у нових нішах банківського бізнесу

3. Низький рівень споживчого кредитування

3

3

2

СіЗ

1. Низька ефективність маркетингу банку внаслідок економічної та фінансової невпевненості в суспільстві

2. Забюрократизованість банківського бізнесу в Україні загалом

3. Негативний вплив макроекономічної ситуації в країні на діяльність банку

3

3

2

СліЗ

1. Значна залежність банку від зовнішніх обставин

2. Важкість залучення коштів за допомогою акцій і облігацій

3. Зменшення клієнтів внаслідок переходу частини приватних підприємців в тіньову діяльність

4. Непевність вкладників банку щодо перспектив української економіки та банківського сектору, а звідси – більша частина депозитів короткострокові (до 1 року)

3

2

2

2

Поле матриці SWOT

Стратегічні альтернативи, що сформувалися на основі виявлення парних комбінацій сильних і слабких сторін підприємства з можливостями та загрозами в зовнішньому середовищі

Оцінка факторів, у балах

СіМ

1.Розширення асортименту банківських продуктів та вихід на нові ніші банківського бізнесу

2. Орієнтація на споживача

3. Продовження позиціонування банку, як надійного та соціально-відповідального

4. Постійна модернізація системи менеджменту в банку

3

3

2

2

СліМ

1. Проведення змін у підрозділі з людських ресурсів, орієнтація на довгостроковий найм, вирощування банком працівників і топ-менеджерів

2. Розширення кредитування фіз. осіб та поширення споживчих кредитів

3.Впровадження ефективної системи стимулювання праці

3

3

2

СіЗ

1. Розширення клієнтської бази за рахунок більшого обслуговування фізичних осіб

2. Встановлення тісних довгострокових взаємостосунків із корпоративними клієнтами, які добре себе зарекомендували

3. Приділення більшої уваги стратегічним підрозділом щодо економічної ситуації та зміни нормативно-правової бази, ефективніша і швидкіша передача такої інформації до оперативних підрозділів

3

3

2

СліЗ

1. Розробка довгострокової конкурентної стратегії

2. Розробка ефективної системи стимулювання споживачів

3

2