
- •Глава 1.Теоретические основы развития поведенческих компетенций при помощи коуч-технологий.
- •Глава 2. Исследование системы поведенческих компетенций в филиале фгуп вгтрк – гтрк «Белгород»
- •Глава 3. Разработка проекта совершенствования системы поведенческих компетенций
- •Введение
- •Глава 1.Теоретические основы развития поведенческих компетенций при помощи коуч-технологий.
- •1.1. Развитие персонала
- •1.2. Поведенческие компетенции и компетентностный подход
- •1.3. Коучинг подход в управлении персоналом
- •Глава 2. Исследование системы поведенческих компетенций в филиале фгуп вгтрк – гтрк «Белгород»
- •2.1.Организационно- экономическая характеристика Филиала фгуп вгтрк – гтрк «Белгород»
- •2.2.Анализ управления организацией, системы управления персоналом и кадровых процессов в Филиале фгуп вгтрк – гтрк «Белгород»
- •Анализ основных параметров персонала
- •2.3.Анализ поведенческих компетенций и их развития в Филиале фгуп вгтрк – гтрк «Белгород»
- •Глава 3. Разработка проекта совершенствования системы поведенческих компетенций
- •3.1. Модель важных поведенческих компетенций персонала
- •3.2. Мероприятия проекта совершенствования системы поведенческих компетенций
- •Развитие компетенции «Понимание бизнеса и структуры компании»
- •Основные блоки работ проекта
- •Перечень контрольных событий проекта
- •Риски проекта
- •Бюджет проекта
- •2. Инициативность (для журналистов)
- •Основные блоки работ проекта
- •Перечень контрольных событий проекта
- •Риски проекта
- •Бюджет проекта
- •3.Готовность к изменениям
- •Основные блоки работ проекта
- •Перечень контрольных событий проекта
- •Риски проекта
- •Бюджет проекта
- •Основные блоки работ проекта
- •Перечень контрольных событий проекта
- •Риски проекта
- •Бюджет проекта
- •3.3.Социально-экономическое обоснование проекта
- •Список использованной литературы:
Анализ основных параметров персонала
Таблица 2
Структура персонала
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
Персонал, всего в том числе: |
111 |
120 |
118 |
1.Руководители |
16 |
18 |
18 |
2. Специалисты |
76 |
80 |
78 |
3. Рабочие |
19 |
22 |
22 |
По данным таблицы видно, что наиболее заметно структура персонала изменяется в период с 2010 года по 2011 год, а показатели в период 2011-2012 одинаковы и различаются лишь в количестве специалистов. Исходя из данных таблицы можно сделать вывод, что на протяжении трех лет количество руководителей и рабочих растет в первые два года, а затем остается неизменным, количество же специалистов изменяется скачкообразно, то есть в 2011 году данный показатель увеличивается на 4 единицы по сравнению с 2010 годом, в 2012 году снижается на 2 единицы по сравнению с 2011 годом и увеличивается на 2 единицы по сравнению с 2010 годом.
Таблица 3
Средний размер заработной платы
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
Персонал, всего в том числе: |
111 |
120 |
118 |
1.Руководители |
17000 |
18900 |
20900 |
2. Специалисты |
14500 |
16500 |
18000 |
3. Рабочие |
10000 |
11200 |
12000 |
По данным таблицы видно, что средний размер заработной платы руководителей в 2011 году увеличился на 1900 рублей, а в 2012 году по сравнению с 2010 году на 3900, а по сравнению с 2011 годом – на 2000 рублей. Что касается заработной платы специалистов, то в первые два года рассматриваемого периода данный показатель увеличивается на 2000 рублей, а в 2012 году на 1500 рублей. Средний размер заработной платы рабочих в 2011 году изменился на 1200 рублей, в 2012 году – на 800 рублей. Таким образом, в среднем за три года заработная плата изменялась на 1-2 тысячи рублей.
Таблица 4
Распределение персонала по возрасту в 2012 г.
Группы работников по возрасту, лет |
Руководители |
Специалисты |
Рабочие |
|||
Кол-во |
% по группе руков. |
Кол-во |
% по группе спец. |
Кол-во |
% по группе рабоч. |
|
До 20 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
20 – 30 |
2 |
11,0 |
22 |
28,2 |
3 |
13,6 |
30 – 40 |
3 |
16,7 |
22 |
28,2 |
0 |
0 |
40 – 50 |
3 |
16,7 |
17 |
21,8 |
6 |
27,3 |
50 – 60 |
7 |
38,9 |
14 |
17,9 |
9 |
40,9 |
Свыше 60 |
3 |
16,7 |
3 |
3,9 |
4 |
18,2 |
Итого |
18 |
100 |
78 |
100 |
22 |
100 |
Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод, что наибольший процент руководителей составляют сотрудники в возрасте 50-60 лет, одной из причин такому процентному распределению может служить тот факт, что для должности руководителя необходим определенный опыт, который приобретается не за один год. Что касается специалистов, то данная группа наиболее распространена в возрасте от 20 до 40 лет, а рабочие же находятся в возрастной группе 50-60 лет, причиной данному распределению может служить предпенсионный и пенсионный возраст рабочих, которым достаточно непросто устроиться на работу.
Таблица 5
Распределение персонала по полу в 2012 г.
Группы работников по полу |
Мужчины |
Женщины |
||
Кол-во |
% по возрастной группе |
Кол-во |
% по возрастной группе |
|
118 |
56 |
47,46 |
62 |
52,54 |
По данным таблицы видно, что распределение персонала по полу в 2012 году практически равное, так процент мужчин составляет 47,46, а процент женщин – 52,54.
Таблица 6
Распределение персонала по трудовому стажу в 2012 г.
Группы работников по стажу, лет |
Руководители |
Специалисты |
Рабочие |
|||
Кол-во |
% по группе |
Кол-во |
% по группе |
Кол-во |
% по группе |
|
До 5 |
2 |
11,1 |
15 |
19,2 |
3 |
13,6 |
От 5 до 10 |
6 |
33,3 |
33 |
42,3 |
8 |
36,4 |
От 10 до 15 |
1 |
5,6 |
13 |
16,7 |
6 |
27,4 |
От 15 до 20 |
6 |
33,3 |
12 |
15,4 |
3 |
13,6 |
Свыше 20 |
3 |
16,7 |
4 |
5,1 |
1 |
4,5 |
Свыше 30 |
0 |
0 |
1 |
1,3 |
1 |
4,5 |
В 2012 году стаж руководителей с наибольшим процентом проявляется в группе от 5 до 10 лет и от 15 до 20 лет. Специалисты в основном имеют стаж работы от 5 до 10 лет, а рабочие также имеют стаж в наибольшем количестве от 5 до 10 лет и от 10 до 15 лет.
Таблица 7
Распределение персонала по образованию в 2012 г.
Группы работников по образованию: |
Руководители |
Специалисты |
Рабочие |
|||
Кол-во |
% по группе |
Кол-во |
% по группе |
Кол-во |
% по группе |
|
среднее |
1 |
5,6 |
25 |
32,1 |
13 |
59,1 |
среднее специальное |
2 |
11,1 |
4 |
5,1 |
6 |
27,3 |
незаконченное высшее |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
высшее |
15 |
83,3 |
49 |
62,8 |
3 |
13,6 |
ученая степень |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Качество персонала* |
0,9 |
0,4 |
0,05 |
Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод, что и специалисты и руководители имеют в основном высшее образование, а рабочие – среднее образование. Также некоторые специалисты, руководители имеют среднее и среднее специальное, так среднее образование имеется у одного руководителя и у двадцати пяти специалистов, а среднее специальное - у двух руководителей и четырех специалистов. А рабочие наряду со средним есть в группе со средним специальным и высшим образованием (среднее специальное – шесть человек, высшее – 3 человека).