Бюджет проекта

Код задачи	Название задачи	Сумма, тыс. руб.	Источники финансирования		Итого:
			Собственные средства Заказчика	Заемные средства
1.1	Мониторинг рынка коучинговых услуг	1059,6	1059,6	-	1059,6
1.2	Выбор коучера	60171,6	60171,6	-	60171,6
1.3	Аренда помещения	0	0	-	0
1.4	Определение совместно с руководителем общей цели, актуальных задач и состава участников группы	106,0	106,0	-	106,0
1.5	Интервью с участниками группы	180,0	180,0	-	180,0
1.6	Разработка программы	70,0	70,0	-	70,0
1.7	Проведение групповой работы	490,0	490,0	-	490,0
1.8	Подготовка материалов по результатам работы группы	35,0	35,0	-	35,0
1.9	Предоставление «обратной связи» руководителю и всем участникам группы	196,6	196,6	-	196,6
Итого:		62308,8	62308,8	-	62308,8

3.3.Социально-экономическое обоснование проекта

в основе данной технологии оценки лежит модель Киркпатрика.

Данная технология достаточно эффективна для применения ее в филиале «МРСК Центра» - «БелгородЭнерго».

Так в этой организации выделяются четыре этапа (уровня):

• Уровень 1 – Реакция (Reaction)

• Уровень 2 – Знание (Learning)

• Уровень 3 – Поведение (Behavior)

Уровень 1.

Реакция участников является очень важным критерием успешности тренинга, как минимум, по двум причинам:

1. Во-первых, люди так или иначе делятся своими впечатлениями от тренинга со своим руководством, и эта информация уходит выше. Следовательно, она влияет на принятие решений о продолжении тренинга.

2. Во-вторых, если участники не будут реагировать позитивно, то у них не будет мотивации к научению.

Уровень 2.

Изменение поведения участников в результате тренинга возможно только тогда, когда произойдет научение (изменятся установки, улучшатся знания или усовершенствуются навыки).

Уровень 3.

Отсутствие изменений в поведении участников не означает, что тренинг был неэффективен. Возможны ситуации, когда реакция на тренинг была позитивной, научение произошло, но поведение участников в дальнейшем не изменилось, поскольку для этого не были соблюдены необходимые условия. Поэтому отсутствие изменения поведения участников после тренинга не может быть поводом для принятия решения о прекращении программы. Мы рекомендуем в этих случаях кроме оценки реакции и научения проверить наличие следующих условий:

1. Желание участников изменить поведение.

2. Наличие у участников знаний о том, что и как делать.

3. Наличие соответствующего социально-психологического климата.

4. Поощрение участников за изменение поведения.

Также существует 4-й уровень, добавленный Джеком Филипсом, с названием «Возврат на инвестиции» (ROI). Вопрос, который задается на этом уровне: оправдал ли тренинг вложенные в него средства?

Рассчитывается по формуле:

Эффективность от проведения группового коучинга может быть социальной и экономической.

К социальной эффективности можно отнести улучшение социально-психологического климата после окончания группового коучинга, снижение количество стрессов, так как одним из направлений группового коучинга в данной организации будет развитие поведенческой компетенции «Стрессоустойчивость», повысится мотивация труда.

Что касается экономической эффективности, то снизится уровень текучести кадров на 15-20%, также снизится на 5-10% абсентеизм по больничным, сократятся временные затраты. Увеличение прибыли организации будет производиться за счет создания новых программ, выделения дополнительного время для рекламы и за счет экономии средств.

Для расчета показателя ROI необходимо взять доход не менее чем за 3 месяца, так как групповой коучинг будет проводиться также в течение 3 месяцев.

Данный результат свидетельствует, что представленный проект является прибыльным и рентабельным, по результатам которого прибыльность и эффективное функционирование всего филиала ФГУП ВГТРК – ГТРК «Белгород» увеличатся.